王健林：萬達退出地產開發 轉型為商業服務型企業

萬達集團董事長王健林表示，萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。此外，旗下電商平台「飛凡」計劃今年將進行首輪100億元(人民幣.下同)募資。

他說，一是逐步減少地產投資。2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。二是輕資產運營。三是提升租金利潤佔比。

王健林說，萬達退出地產開發，不是對中國房地產看淡，主要在於兩點：首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。他從事地產行業28年，被調控了10多次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上3年左右來一回調控。

他表示，其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢，過去靠賣住宅、商舖的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？

他說：「我去年在國外跟一個老外講，萬達一年要開業50個廣場。他很吃驚，問一個萬達廣場多大面積？我說十幾萬平米。老外說『喔，十幾萬尺』；我說不對，不是十幾萬尺，是十幾萬平米，他當時就暈了。世界這個行業的人都不敢相信萬達有這麼快的速度。」

王健林在會上公布了萬達集團2016年經營業績。截至2016年12月31日，萬達集團資產7961億元(人民幣.下同)，按年增長21.4%。營業收入2549.8億元，完成年計劃的103.2%，同比增長3.4%；淨利潤實現兩位數增長。與此同時，王健林也提出2017年集團資產瞄準9000億元，營業收入2658億元。萬達已經在奔向2017年的「小目標」。

2016年開業的50個萬達廣場中，已有21個屬於輕資產。2016年第4季度，萬達商業與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元。2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。這種輕資產模式稱之為「投資類萬達廣場」。另外，萬達商業輕資產還探索出另一種模式「合作類萬達廣場」，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方分成。

具體來說，服務業方面，2016年萬達服務業收入佔比55%，歷史上首次超過地產，未經審計的凈利潤也大於地產，萬達提前一年實現了轉型階段目標；特別是作為轉型核心企業的萬達商業，雖然地產收入仍大於租金等其它業務，但預計租賃業務凈利佔比已經超過50%。

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