孫宏斌：我可能比賈躍亭更清楚樂視的資金鍊

和訊網消息樂視於近日獲得168億元人民幣戰略投資，其中融創中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。至此，2016年底樂視宣稱的「超100億元戰略投資」細則終得露全貌。

今日，樂視融創舉行戰略投資暨合作發布會，孫宏斌賈躍亭等出席詳解投資細節，發布會上，孫宏斌談到，樂視有上市公司、有非上市公司、有汽車，這三塊是什麼關係，哪塊掙錢，哪塊虧錢，資金是怎麼流動的，我們做了很多的工作。元旦的1號、2號、3號，基本上都在樂視上班。這個過程中，我一直跟老賈保持着聯繫。對這個公司，我看懂了一部分，最起碼資金方面我看懂了，老賈說了，我可能比跟蹤樂視兩三年的人更了解，可能有很多事情我比老賈更明白。因為我跟老賈列了一個大表，你企業從哪兒來的，他都傻了。

以下為文字實錄：

孫宏斌：我想說三個事：第一，這一個多月，到今天是36天了，我們都做了什麼。第二，說一下我們對樂視的判斷。第三，我們的投資邏輯是什麼。投資邏輯是兩方面：一方面，投資樂視是為什麼？另一方面，我們為什麼投資房地產以外的領域，這是第一次跨出房地產行業。

第一個事，老賈說了，我們倆是在12月10日見的面，我們談了六、七個小時，12月11日的時候，老賈在中國企業家領袖年會上做了演講，12月12日的時候，我跟我們公司的團隊，還有聯想的一些朋友，以及我請的一些顧問，去了樂視，跟賈總及他們的團隊溝通，第二天老賈就去美國了。

我們這個團隊就開始工作，我們團隊是由我率隊的，還有聯想控股的團隊，還有泛海集團的團隊。為什麼有他們呢？聯想去年年初的時候有一個龐大的團隊對樂視做了一個盡調，後來投了樂視汽車，聯想是樂視汽車的股東。泛海在去年也做了盡調，也是樂視汽車的股東，所以我找了柳總他們，把他們的團隊借給我們，也請了幾個外部的朋友幫忙，我們也請來了普華甬道作為審計師，在這一個月里開始非常緊張的工作了。

確實時間特別緊，我們工作的主要內容，一方面是試圖理解這個生意是個什麼樣的生意，什麼叫生態，我們看它的賬，因為樂視有上市公司、有非上市公司、有汽車，這三塊是什麼關係，哪塊掙錢，哪塊虧錢，資金是怎麼流動的，我們做了很多的工作。元旦的1號、2號、3號，基本上都在樂視上班。這個過程中，我一直跟老賈保持着聯繫，因為他在美國。對這個公司，我看懂了一部分，最起碼資金方面我看懂了，老賈說了，我可能比跟蹤樂視兩三年的人更了解，可能有很多事情我比老賈更明白。因為我跟老賈列了一個大表，你企業從哪兒來的，他都傻了。

老賈是7號回來的，那天我跟老賈和劉弘談到很晚，後來基本上天天有見面了，有很多的溝通和交流。