CSR不是只做公益 辜成允：從碳捕捉延伸出蝦紅素就是好例子

天下雜誌「天下企業公民論壇」今（20）日登場，台泥 (1101-TW) 董事長辜成允強調，「不相信 CSR 沒有衍生的商業模式」，CSR 並不只是做公益，而要能跟企業核心精神結合，建立完整的模式，台泥積極發展碳捕捉技術，且從中延伸出蝦紅素的化妝品新商機，就是最實際的例子。

「天下企業公民論壇」邀請英國國際社會投資報酬評量 (SROI) 大師傑若米 ‧ 尼克霍斯 (Jeremy Nicholls) 專題分享 CSR 國際趨勢，且與資誠會計師事務所審計服務營運長周建宏、台泥董事長辜成允、玉山金總經理黃男州、瑞助營造董事長張正岳等台灣企業舵手進行對談。 

傑若米 ‧ 尼克霍斯目前正協助英國內閣辦公室修訂相關辦法，所領導的「英國社會價值協會」(Social Value UK) 暨「國際社會價值協會」(Social Value International) ，是全球 SROI 領域最重要、最具影響力的國際組織。所倡議的社會投資報酬率 (SROI)，可算出投入一塊錢，能夠創造幾塊錢的社會價值。

傑若米指出，當前的會計並未將對社會、環境的影響列入評估標準，但這並不表示這兩項是沒有價值的。未來企業在決策上的投資，都應該積極的將各個層面的影響列入評估，應跳脫當前僅以成本、利潤為出發的財會模式，尋求更積極的評估方式。 

辜成允董事長以台灣經驗出發，他指出，CSR 並非只是做公益，CSR 要能與企業核心精神結合，甚至建立完整的模式，CSR 才能不受景氣影響，永續的發展。以台泥為例，為減少水泥產業製程中產生的二氧化碳，台泥積極發展碳捕捉技術，更從中延伸出蝦紅素的化妝品新商機，就是最實際的例子。 

辜成允表示，針對 CSR 主要聚焦 3 大方向，包括文化交流、環保、青年領袖計畫等，他強調，「不相信 CSR 沒有衍生的商業模式，一定能有辦法延續」，所以台泥以 5 年做為一個周期，評估對 CSR 的投入是不是帶來正面價值，除了碳捕捉技術所衍生的蝦紅素的化妝品新商機之外，子公司達和環保，主要負責廢棄物處理，1 年可挹注集團 236 億元的營收。