你的公司有問題嗎?

20世紀的資源是“人、財、物”，21世紀的資源是“人、人、人”。這已經不是觀念或概念，而是活生生的現實。

當下做企業者，多以規模為第一要務。以為規模一旦達到一定程度，就會形成強勢的品牌，就可以傲然立于不敗之地。而這只是規模故事的一個層面。金融危機中一連串大規模公司的破產，卻給了人們一種新的警示：規模大導致破產！

規模很有面子，也是強勢品牌的象征。可是，在一系列金光閃閃的背后，卻深深埋下了破產的種子！

本來，做企業就是在一個個崗位上，把該做的事做好。在那個崗位上是否真心喜歡做，是否全神貫注，這是能否把事情做好的最為重要的基本點。如何打造一個場，讓員工把公司需要他做的事當成自己喜歡做的事，這就是管理的秘密。公司規模與激發起員工的積極性并無直接關系。

毒牛奶、金融危機、礦難、強拆遷，人人為了光環去爭去搶，人類從來沒有進入過如此浮躁的時代。一年多來，每每培訓我通常也列出一張問題單子：

中國公司危機深刻來到了一個轉折點；

高管仰仗團隊，團隊依賴于資訊，公司上下缺獨立觀察和思考；

創富有了規模，日子富了，團隊沒有激情了，失去了工作的目標；

董事長或CEO能看到100億元、1000億元的市場，可身邊的團隊卻只能在1億、2億元的市場中徘徊；

官僚氣，牛哄哄，不稱職現象蔓延；

公司突然變大，考核機制跟不上，成果主義呈亂象；

規模第一，舍本求末，不接地氣；

終端缺位，崗位現場習慣性地把問題上交；

概念盛行，說了就等于做了，強調了就等于落實了；

真正的危機，不是人才、不是資本、不是渠道、不是品牌，而是企業人的思想方法和心智需要調整了！

簡單地說，中國公司現在面臨三大現實：第一，誰都牛哄哄，官僚氣彌漫，公司需要創造力；第二，公司發展，從文化到體制都需要一個新支撐；第三，整個世界不是一般的浮躁，企業人需要重新調整心態。

正是基于這些基本點，我提出了開發地頭力，讓每一個崗位都聰明起來，問題一冒頭就把它敲掉，遇事拿辦法。一如河田信所說，20世紀的資源是“人、財、物”，21世紀的資源是“人、人、人”。在與眾多中國公司接觸的過程中，我發現這已經不是觀念或概念，而是活生生的現實。

稻盛和夫當年看《西游記》，孫悟空一遇險情，就拔出一把毫毛來吹，每一個危險的現場，都會出現一個孫悟空。他就想，為什么我不能拔出一把毫毛來吹，每一個現場都是稻盛和夫呢？就是這么一個直愚的想法，卻無形中抓住了經營管理的實質。這個在任何一本教科書中都不會出現，卻是經營真諦：每一個業務現場都要有一個經營者，當機立斷，問題一冒頭就把它消滅掉。

我提出的地頭力，看上去有些直愚，卻早已經是萬千中國企業家的呼吸和飲食了。地頭力與傳統國學一樣，都是田間地頭的產物，是農耕文明的產物。其實，不僅僅是中國的老子、莊子、孔子，就是西方的耶穌、亞里士多德、柏拉圖等，也是農耕文明的產物。時代變化了，但是農耕文明在田間地頭產生的體悟智慧，一直是一束光照耀著現代人和未來的人。就是一個現代科學家，他盡管可以掌握很前衛的科學，但是那不是他的一部分。相對論誕生出來，愛因斯坦就需要找尋另外的立足點了。相對論已經不屬于他了。那是一個被解決的問題。那是他從科學理論出發的一種概括提煉和邏輯推演。那不是他的體悟。只有體悟到的東西，才是他自己的。

“讓每個員工都成為稻盛和夫”，在日本一直被視為異端，而一大批中小企業家卻最為熱心。“把公司建構在地頭力基礎上”，常被等同于一種不入流的說法，而一線企業家卻倍感親切。他們在一線摸爬滾打出來，最懂得現場的價值。

在最近的一次總裁班上，一位中遠集團的總裁深有感觸。他說，十幾年前他曾經作為船長遠航，在一個氣候搖擺不定的海域，他做出了繼續航行的決定。開始還好，后來大風來了，船體傾斜38度。危機來臨，他反而冷靜下來，一個個指令被有條不紊地落實。從那次危機中，他體會到一個重要的道理，那就是再大的危機也要靜下心來，調動全身的警覺，跟隨著當下的每一個起伏，身體自有辦法。