內房央企傳推混合制改革 引入戰略投資者或合夥人

消息指，多家房地產央企將通過引入戰略投資者或合夥人制度，實行混合所有制改革。  圖片來源：星島日報

房地產行業醞釀變天，央企房企也要謀求轉型。大陸媒體報導，今年開始，多家房地產央企將通過引入戰略投資者或合夥人制度，實行混合所有制改革，有部分企業已經開始醞釀初步方案。

《星島日報》報導，《經濟觀察報》引述消息人士稱，當前研究的改革方案同時適用於住宅和商業物業，但還沒有一家的方案被認可。一家央企戰略研究部門的負責人表示，公司想嘗試類似於萬科(2202-HK)的合夥人制度，不過從形成決策到最終實施，周期一定會較萬科長。另有消息人士指，國資委正在審核一家央企的淨資產收益率，因該央企計畫通過配售引入戰略投資者。

據悉，多家央企今年經營分析大會的重點，是增發股份和怎麼調整既有股份結構，以及持有型物業和新增物業之間的關係該如何處理。為防止國有資產流失，涉及的問題仍非常複雜。

市場人士認為，過去10年，房地產企業只要能拿到土地和資金，利潤基本就能保證，尤其是央企，長期佔據資源優勢，業績增長迅速。不過隨市場進入成熟期，以往粗放模式不再奏效，企業要實現盈利，對地段前景的分析力和獲得低成本融資的能力才是關鍵，人才變得尤為重要。但央企的利益分配存在缺陷，薪酬體系未夠市場化，對高層的正面獎勵作用不足，對企業的經營穩定帶來影響。如果央企能夠實行合夥人改革，將有助於促進企業獲得新一輪增長。

此前，多家龍頭房企如萬科、綠地集團和碧桂園(2007-HK)已經開始嘗試合夥人制。萬科的合夥人制度由公司高層和中層核心員工構成，總裁郁亮表示，未來甚至還將延伸至普通員工和社會公眾。