真功夫上市前夜再曝內訌 "去家族化"成為瓶頸

繼真功夫承認欲收購副記食品，為真功夫借殼上市沖刺前夕，又曝出真功夫家族兩大股東內訌升級，“去家族化”成為發展瓶頸。

據北京商報2月23日報道，繼真功夫承認欲收購副記食品(HK01175)，為真功夫借殼上市沖刺前夕，又曝出真功夫家族兩大股東內訌升級。廣東有關法院就真功夫股東知情權糾紛做出一審判決，原告大股東潘宇海有權委托會計師事務所對“真功夫”進行賬目審計，真功夫應提供財務報告、財務賬冊、會計憑證和銀行對賬單。與其他家族式企業上市如出一轍，傳統家族企業再臨現代企業管理挑戰。

真功夫頻曝家族糾紛

從1994年創業至今，“真功夫”已在全國擁有300多家門店，被認為惟一能叫板麥當勞、肯德基的中式快餐店。然而，從1996年真功夫董事長蔡達標和另一創始人潘宇海之姐潘敏峰協議離婚，潘敏峰原持有25%的公司股權歸蔡達標所有后，各占50%股權的真功夫兩大股東蔡達標和潘宇海關系發生了微妙變化，從郎舅關系重歸為生意伙伴。

據了解，2007年“真功夫”引入香港今日資本和中山聯動創業投資兩家風投后，兩家機構各持真功夫3%股份，蔡達標與潘宇海所持股份仍舊對等，各持47%真功夫股份，為日后矛盾再加劇埋下隱患。

2009年真功夫加緊籌備上市，長期糾紛不斷的家族矛盾問題凸顯。從“二奶風波”索要5,000萬元撫養費，緊接著潘敏峰狀告蔡達標欲拿回25%股權，再到潘宇海委派副總經理引發人事沖突，到如今潘宇海獲準“查賬”。上市前的“真功夫”難脫家族企業內訌老路。

“去家族化”成為瓶頸

消息人士分析，真功夫當初引入外來資本時，蔡達標如果能夠重新分配股權，可能不會出現如今局面。真功夫此次內訌風波實則是蔡達標“去家族化”的一個縮影。事實上，沿海城市有半數民營企業是家族企業，在企業發展到一定規模后，如何“去家族化”也成為這些企業獲得進一步發展的瓶頸。

“企業不是一 股’就靈，上市不僅僅為了圈錢，更重要的是傳統企業如何向現代企業轉型，”商務部市場運行調控專家、北京工商大學經濟學院教授洪濤指出。

無獨有偶，香港新鴻基地產郭氏三兄弟內訌事件曾讓公司股價幾度跌宕；遠東皮革家族的“內訌風波”使這家溫州企業瀕臨倒閉。上市近6年的國美電器，在黃光裕出事后，以往的家族式企業機制讓國美一度危機重重，陳曉接手國美后，首次引入了股權激勵計劃，國美電器開始進行戰略轉型，回歸正常發展道路。

建立現代公司制度是根本

針對“真功夫”內訌，多位分析師建言，家族企業存活下來不易，真功夫兩大股東蔡達標和潘宇海應坐下來平心靜氣地協商，要么股東一方退出，另一方以合理價格受讓；要么公平分家，甚至讓相關政府部門介入處理。

“最根本的是建立現代公司管理制度。創業初期家族股東利益高度一致，家族企業能夠起到很好的領導作用，但發展到一定規模，家族利益就會制約公司繼續做大做強，”洪濤強調,家族式企業選擇上市，以往的“一個人說了算”的家族式管理模式要徹底改變，公司戰略需經董事會同意，董事長、總經理權限會受到一定制約。這就必須建立民主規范的管理流程，做到信息公開透明、科學決策。如果不能解決好這些問題，上市后可能引發投資失誤、資金運作等方面的風險。

(王彥彥 編輯)