新浪科技獨家專訪 威盛董事長王雪紅：上網本將有多種形態

新浪科技訊 1月18日消息，威盛暨宏達電董事長王雪紅日前接受新浪科技獨家專訪，表示將加大中國大陸市場投入。王雪紅稱，出于對移動上網終端設備的看好，相信上網本市場仍會急速成長，但上網本產品未來會有多種形態。

王雪紅表示，相比競爭對手，威盛的優勢在于節能芯片，未來將會在這一領域持續投入。而隨著威盛中國芯標識系統的發布，威盛將會更多面向消費者直接展開推廣，對中國大陸市場也會加大投入。

威盛一直將上網本視作是新的突破點，但外界關于上網本的成長空間則看法不一。王雪紅表示，上網本只是移動上網設備現階段使用的稱謂，未來會有各種產品形態出現，市場空間也仍會急劇成長。

對于宏達電HTC未來的發展，王雪紅認為，蘋果公司帶動整個手機市場的發展是一件好事情。HTC已經認識到手機不僅僅是一個硬件，而應給是面向消費者提供整體解決方案。

HTC目前在手機操作系統的合作上橫跨三個平台，包括Android、Windows Mobile和高通的BREW平台。王雪紅表示，操作系統不是HTC著墨的重點，HTC看重的是操作系統背後強大的合作伙伴。

王雪紅強調，與蘋果公司不同，HTC相信，要有不同的產品呈現給不同的消費者。(文元)

以下為精彩觀點摘要：

──我們公司事實上跟英特爾來比還是小公司，所以我們把全部的心力都投入到節能的芯片上

──上網本是現在的一個名詞，但是未來會有很多很多不同的產品呈現給大眾。

──不要看到今天的成功\或失敗，因為今天其實過去了，未來才是真正的存在的。

──對于HTC來講，我相信操作系統(OS)不是很重要，我相信合作伙伴很重要。

──HTC也體認到，硬件不能夠代表所有的事情，要讓消費者有一個整體的解決方案，蘋果公司展現的是一種整體的概念，HTC走的應該是怎樣的一條路？我相信我們的布局是非常嚴密的。

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──我們和蘋果公司的理念不同的是，我們認為每個消費者都有他的性格，不是一個手機就能代表所有的，所以我們HTC相信我們要有不同的產品呈現給不同的消費者。

──我相信我從來都不覺得自己是一個女性，我覺得我是每天都在做事的認真的人

以下為專訪實錄：

比英特爾更早看到節能芯片的潛力

新浪科技趙文元：威盛新的“中國芯”的標識系統的發布，代表的是威盛一個戰略的調整，到底是怎麼樣的調整呢？

王雪紅：威盛這十年來，在中國，在中關村扎根，我們在這十年內培養了非常多的技術人才。我們把非常重要的技術帶到北京來，在北京事實上我們培養了很多的研發人員，很重要的產品在這邊做，然後把它銷到世界各地。

但是，我們都忽略了應該把威盛“中國芯”的理念好好地帶給消費大眾和社會群眾。我們這次的發布會就是希望通過這個品牌的發表傳達威盛“中國芯”的意義。

新浪科技：威盛說這代表著你們開始從一個幕後的角色直接與消費者接觸，開始走向前台，你們試圖從IT產業的參與者變成一個主導者，是不是以後在消費者購買很多IT產品的時候就能直接看到威盛的這個標識呢？

王雪紅：是的，因為我們現在在全國各地很多的品牌都用我們威盛的中國芯，但是沒有一個真正的標識，其實消費者用的PC、用的終端的東西，用的移動的理念等等很多都是其實都是威盛的。

新浪科技：您說到主導者這樣的角色，這可能在整個IT產業上並不是一個輕松的角色，您覺得威盛憑什麼來做這個主導者？

王雪紅：我覺得是一種理念，因為威盛事實上一直在做一件事，就是它在做一個比較困難的事情。為什麼做比較困難的事？因為我們覺得核心技術必須要留在中國，如果我們能夠把“中國制造”真正變成“中國創造”這是非常重要的，尤其是這十幾年，我們在北京的工程師實在是非常聰明，就是缺少一個機會，能夠帶給工程師們創新的理念，不管是在芯片設計上，因為只有有芯片的技術才能發展出一些系統的平台，交換終端的產品，很多的創新空間，我覺得這是非常重要的。

新浪科技：我們也注意到像威盛的一些競爭對手，比如說您有沒有注意到英特爾的一些舉動，它發布了32納米微處理器，您怎麼看目前這個產業發展的格局？您覺得威盛的競爭力在哪里？

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王雪紅：到底我們五年以後、十年以後IT產業會變成什麼樣？我們要很專注地看世界的發展，比如說四年多、五年前我們預估世界要走入節能的芯片，這個我們比英特爾更早地看到，所以，我們公司事實上跟英特爾來比還是小公司，所以我們把全部的心力都投入到節能的芯片上，也發布了很多不同的節能的芯片。

未來也是一樣的，我們一定會積極地，而且著力于核心技術未來五年、十年的發展。如果說我們能夠看准知道真正的潮流是什麼，我相信再大的競爭對手都沒有關系的。

新浪科技：就是說你們看准綠色、節能這樣的很重要的潮流。其實我也注意到，威盛有很多各種各樣的產品，包括它的CPU，包括移動通訊的芯片，橫跨很多種領域，您怎麼謀劃這麼多產品的布局？

王雪紅：我相信雖然看起來我們有這麼多公司，都有脈絡可尋，最主要的是我們要看消費者五年之後、十年之後要用什麼東西。

如果我們能夠想像，也能夠結合現代的科技知道以後科技的發展，我們就能知道我們應該怎麼布局，不管是在芯片，還是在終端的產品布局上應該怎麼做。

新浪科技：在中國你們也強調你們會在中國加大投入，然後非常重視這個市場，具體有什麼樣的投入？還有你們的研發中心和產業布局，在中國大陸有什麼樣具體的措施能跟我們分享一下嗎？

王雪紅：我們相信不管是在北京也好，在杭州還是在上海，我們都有研發中心。我們會更加強這個研發中心的隊伍以及更多的技術我們會加進來，我們希望真正做到以威盛為中心能夠看到更多的企業走創新的這條路，要對世界有所影響。

新浪科技：整體在中國大陸的產業布局，您有什麼具體的措施能再講講嗎？

王雪紅：是的，我相信不管是在研發方面的投資也好，不管是在芯片的設計方面也好，我們在世界各地，在美國或者是在台灣等等地方的設計都會把重心放在中國。

未來將有各種形態“上網本”

新浪科技：我們還看到一個產業的趨勢就是上網本，我們知道您非常重視這一塊，現在上網本的發展前途產業界有各種各樣的評論，包括它的成長空間等等。我不知道在2010年開始的階段，您怎麼謀劃上網本新一年的發展策略？

王雪紅：我相信現在上網本的量速還是非常多，它的成長可能沒有像以前那麼快，但是還是在成長當中。我相信客戶端不只是上網本而已，客戶端有各種各樣的產品存在，比如說用Digital Framework去做很多的互聯網連接，這也是其中的一個終端，以及智慧型手機，或者是電子書等等的產品。

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我相信現在講的上網本只是一個理念，上網本就是一種移動的平台，你可以帶著走，大家把它叫做上網本，事實上它的想象空間是非常非常大的，而且一直在成長當中，而且是急劇成長的。

上網本是現在的一個名詞，但是未來會有很多很多不同的產品呈現給大眾。

新浪科技：著重強調一種移動性的概念？

王雪紅：是的，以威盛來講，我們現在威盛不僅僅是在做X86，我相信X86是一種最普遍的、最可行的解決方案。我們現在也做ARM的，基本上在BSP方面一些比較深入的設計以後都是消費者需要的產品。

新浪科技：這次CES展上，您剛才提到移動設備的發展也是非常受到大家重視的，比如說聯想這樣的廠商可能推出了智能本，採用了ARM架構的產品。很多廠商認為移動互聯網設備可能有很大的發展？您在里面看到了什麼新的機會。

王雪紅：是的，我覺得威盛的機會非常大，不只是在雲端方面，現在的服務器已經不是傳統的服務器了，它必須要能夠節能，必能能夠應用。在很多著名廠商中，在世界上已經採用了威盛的芯片來做服務器。

我相信聯想做的智能本也是一樣的，不管是威盛的ARM還是X86，事實上都是一個非常好的解決方案。

不能追隨別人腳步“創新”

新浪科技：我們也知道您今天一直在談“中國創造”或者是“中國芯”的概念，我們談了非常多的中國的創新的路應該怎麼走，但是我們看到中國創新也會遇到一些問題，目前來說能夠成功\地在國際上說自己是一個創新型的中國大陸企業並不多，在您看來，您覺得這些企業面對的是怎樣的瓶頸？要突破這些創新的瓶頸需要做哪些改變？

王雪紅：我覺得核心技術非常重要，我覺得芯片核心技術是很多技術的根本，如果我有芯片的核心技術，我們才能創造出適合這個芯片的軟件，你可以看到很多終端的產品。這是第一點。

第二點是我們不應該局限于現在別人有什麼東西，我們就要做什麼東西。我們應該想的是消費者到底要用什麼東西，怎麼能夠怎麼幫助消費者每天的生活品質變得更好，這是非常重要的。

如果有這樣的想法，我們就會創造出一種和別人不一樣的產品。但是和別人不一樣，事實上要走的路很長，那就是要用勇氣和毅力

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新浪科技：您覺得台灣有哪些很重要的經驗值得我們大陸在IT產業、芯片產業借鑒的？

王雪紅：因為我在IT產業多年了，我是以芯片組起家，再做到芯片的，再從芯片做到宏達的設備型手機等等。我認為最主要的是要勇于嘗試，而且看到對的東西要執著，但是我覺得做IT產業和科技是非常累的，要日新月累，如果一天沒有創新那就像是落後于別人，所以要一直超前，所以要有一股毅力，怎麼樣站在當前這個點上往前看，不要看到今天的成功\或失敗，因為今天其實過去了，未來才是真正的存在的。

新浪科技：您剛才提到的很重要，就是要有毅力，其實關于您的管理，關于您在公司的故事媒體報道得很多，有媒體說公司的管理層每天早上起來就做長跑這樣的一些運動，這個長跑的事情每天都在堅持嗎？

王雪紅：我現在沒有每天都在跑步，因為我的膝蓋\不是特別好，但是我還是有跑，我每天還是打一兩個小時的網球。因為我覺得運動是一種日積月累的原則和毅力，如果我們今天能夠每天運動，就代表著我們一直在向前，而且運動完之後就好象你已經成就了某些東西，這個是很重要的，我們鼓勵大家每天都要運動。

新浪科技：運動帶給你們成就感。

王雪紅：對呀，就好象你打完一場網球就有一種成就感。

新浪科技：在做企業的過程中，可能我們有的時候未必那麼淋漓盡致，因為你做運動是有一個目標，可以一直往前跑。但是做企業的時候，你會發現有各種各樣的人在同你一起賽跑。這是第一點。第二點，可能你不是一個人在跑，可能會有很多人在跟你一起跑，你怎麼樣讓大家都跟著你一起跑呢？尤其我知道您下面有眾多的企業和合作伙伴？

王雪紅：我相信和我在一起合作的伙伴以及企業的員工，我們一定要把我們的理念說得很明白，如果我們能夠把我們的理念說得很明白，讓他們能夠衷心地跟你的想法是完全一致的，我相信我們就會一起做得很明白。

我相信我們傳達的這個理念必須是有價值的，因為現在的高科技人士基本上都會分析，他會覺得你講的東西是一個夢想，但是這個夢想是可以實現的，當他知道他的努力事實上是朝著對的目標前進的時候，我相信他會一起跟你打拼，尤其是高科技會遇到非常多的困難，每天都會遇到困難，就會勇于嘗試、勇于突破，重要的是大家能夠認識而且相信同樣的理念。

新浪科技：那您能告訴我你們公司的夢想，或者是你們相信的理念是什麼？

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王雪紅：威盛在做的是核心的技術，不管你講的芯片也好，繪圖晶片也好，CDMA芯片也好，我們相信我們做的都是對的事情，事實上這三種東西是以後消費者最需要的。我相信每個工程師都希望改變消費者，都希望帶給消費者一種不同的生活品質，更好的生活品質，它的貢獻能夠改變消費者，而且讓消費者覺得很高興、很滿意。我相信這就是我們一直走的路線。

手機不僅是硬件而是整體解決方案

新浪科技：接下來我想問您旗下的另外一個企業HTC，它現在的表現也是非常引人關注的，因為它最近和Google合作推出Google自有品牌的手機。目前你們在這方面和Google的合作還有很多的動作，您怎麼評價你們目前和Google合作的現狀？

王雪紅：是的，Google一直是一個非常好的合作伙伴，我們也幫助Google成就他們的Android平台的整個架構。我們現在和Google一起做了一個Google品牌的手機，如果你看這個手機，上面其實有寫HTC，所以我相信Google希望借助它的力量，能夠讓Android的平台更好地開展開來。你可以看到這上面一邊有Google，一邊有HTC，只是說Google希望借助它的服務平台來賣這個手機，它認為它必須要盡它的力量讓Android平台能更受歡迎。

新浪科技：我聽到一些分析師有這樣的觀點，擔心如果你們跟Google合作手機會壓縮你們自有品牌手機的成長空間。

王雪紅：我相信不會。如果你看Google的發布會，媒體報道出來的照片都是我們的執行總周永明，另外所有Google品牌在講的時候一定講到HTC，這事實上是一種密切合作的表現。

新浪科技：但是我們也注意到去年2009年HTC在整個銷量上，包括對3G的預期上，和分析師有一些不同的分歧在里面，他們覺得你們的成長沒有他們預期得好，比如說中國3G手機的銷量。他們還認為中低價值的智能手機可能會拉低你們平均的銷售價，在您看來，2001年你們會做怎樣的新的布局和調整呢？

王雪紅：我相信HTC這麼多年來都是智慧型手機，都是獨一無二的，而且都是領先的。在2009年我們也看到很多公司崛起，而且做得非常非常好，譬如說Apple、黑莓等等，現在的銷量都比HTC多。

我覺得這是一個非常好的挑戰，這就像a rising tide lifts all boats，我想喬布斯把Apple帶上來，也讓大家體驗到了智能手機的重要性，這對HTC來講是非常好的事情。

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另外HTC也體認到，硬件不能夠代表所有的事情，要讓消費者有一個整體的解決方案，Apple展現的是一種整體的概念，HTC走的應該是怎樣的一條路？我相信我們的布局是非常嚴密的，而且我相信2010年會有非常好的發展。

當然競爭是一定有的，我相信我們真的是非常歡迎這種競爭的，這個世界要有不同的挑戰，大家才會競爭。

新浪科技：你剛才提到的很重要的是蘋果這樣的廠商它讓大家看到了不僅僅是硬件的銷售，是軟硬件一體的終端的銷售，HTC在這方面會有加強嗎？比如說在軟件、移動互聯網服務上會有新的策略和舉措嗎？

王雪紅：我相信下一次HTC發布會的時候你一定要來，我相信我們會有很好的故事。

HTC在意的不是操作系統而是合作伙伴

新浪科技：我們也期待HTC的表現。其實我也聽到了你們除了Android的平台上，加上之前一如既往在Windows Mobile上的努力之外。今年也跟高通有一些合作，推一個叫做“智慧機”的計劃，你們目前是橫跨三個平台，比如說Android、Windows Mobile和高通的BREW的平台，在這麼多平台之間你們會有一些側重的考慮嗎？還是說在每個平台都會投入一樣的精力發展？

王雪紅：對于HTC來講，我相信操作系統(OS)不是很重要，我相信合作伙伴很重要。比如說微軟和我們的關系一向都非常好，我們也非常支持他們，他們也非常支持我們。所以我相信微軟在這部分也會越來越進步。Android的平台也是一樣的，包括BREW也是一樣的，我們和高通做這個事情也會做得非常好。

我相信最主要的是以什麼樣的整體解決方案呈現給消費大眾，而並不是說什麼樣的操作系統。消費大眾自己會評價這台手機拿到的時候是不是性能比是最好的，是不是最好用的，是不是mine(我的)。

我們和Apple的理念不同的是，我們認為每個消費者都有他的性格，不是一個手機就能代表所有的，所以我們HTC相信我們要有不同的產品呈現給不同的消費者。所以OS並不是我們的一個著墨點。

新浪科技：更多的是看重合作伙伴對不同消費者需求的滿足。其實我們也看到手機產業現在也有一些變化，一方面是我們一直在說的山寨機廠商，另一方面是像諾基亞這樣的一些傳統的手機巨頭，甚至還傳出他們可能會售賣掉自己的手機制造部門，這樣各種各樣的傳言。你剛才提到PC產業，現在手機產業也在變化，您覺得我們在今年以及未來幾年之內手機產業整體會呈現什麼樣的變化態勢？威盛做好准備了沒有？

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答：我覺得中國大陸這邊有非常好的機會，因為我們有很多不同的手機，所謂的山寨機，我不喜歡“山寨”這個名字，我認為這些廠商慢慢會有自己的品牌，慢慢會有創新，會給消費大眾帶來不同的面貌。我覺得不只是在大陸，我覺得這些廠商一定會慢慢地走向世界。這是第一點。

第二點，我相信威盛事實上在CDMA、EVDO的4G上有更深的著墨，我相信我們在科技方面都已經准備好了。

每做一件事就要做到徹底

新浪科技：好，我今天關于產業的問題大概就是這些，因為我知道您剛獲得了一個榮譽，就是一家電視台給你頒發了2009年華人的經濟領袖，您覺得這樣一個經濟領袖應該具有什麼樣的素質？我們知道您獲得了很多很多的頭銜，在您來看哪些頭銜意義是最大的？

王雪紅：我不敢當我是華人的經濟領袖，他們過獎了。我認為最主要的是每天都要謙虛地學習，像我父親講的要追根究底，勤勞樸實，要生根。我覺得作為一個華人，作為一個中國人，我們有吃苦耐勞的本性，做每一件事，事實上都要把它做到徹底，看的徹底，在做出來的時候要對社會大眾有意義，那就執著地去做。

新浪科技：有沒有一個頭銜是你現在一直想得到，目前還沒有得到的？

王雪紅：我已經得到了，因為我是基督徒，所以這個頭銜就是基督徒。

新浪科技：最後一個問題，我們有網友比較感興趣，您作為女性企業家的形象是非常令人尊敬的，在您看來處理各種各樣的角色，包括企業家，包括在一個家庭中的角色，您怎麼做好不同角色之間的轉換？您在處理家庭的時候是秉持著什麼樣的理念？

王雪紅：是的，我相信我從來都不覺得自己是一個女性，我覺得我是每天都在做事的認真的人。

最主要的是我剛才講我是一個基督徒，因為你問到了這個問題我就必須要講，所以我覺得對我的家庭，對我的小孩，對我的先生和我的父母親，我秉持的是每天要很好地溝通，我們要一起禱告，一起分享，我們之間互相的想法和困難、喜樂能夠彼此分享，所以我相信我的家庭和公司都一樣，最主要的是讓大家知道到底我在做什麼，到底你需要幫我做什麼，我們互相一起做。

新浪科技：今天非常謝謝王總接受新浪科技的專訪。

王雪紅：謝謝！

新浪科技：非常感謝！