工商銀行陽泉分行,進一步強化業務運營風險管理

隨著運營改革的逐步深入，為進一步強化業務運營風險管理，使各支行、各部門能正確運用運營風險管理系統，并根據收到的風險事件狀況，采取針對性措施管理風險，工行陽泉分行 “四措”并舉，深入落實風險分級管理機制：

一、強化學習培訓。為深入落實風險分級管理機制，該行從強化學習培訓入手，一是組織相關人員認真學習《運營風險分級管理實施細則》；二是在組織各部室查詢崗人員進行理論培訓的基礎上，指定專人上門進行現場操作輔導；三是舉辦了由各支行分管行長參加的業務運營風險管理系統履職操作培訓班，自制了《運營風險管理系統履職操作流程》培訓課件，從履職的概念、目前全行業務運營風險管理系統履職存在的問題、業務運營風險管理履職管理操作流程、風險驅動因素分類、風險分級標準、工作要求等方面進行了系統培訓與指導。

二、明確管理職責。按照工總行風險管理分類分層管理要求，進一步明確各支行、各部門的管理責任，要求正確運用業務運營風險管理系統，及時關注、了解本網點、本部門的業務風險狀況及變化，并采取針對性的管理措施。同時對運行風險管理典型案例進行分析，編發了《運行管理風險提示》，將收集到的典型風險事件向全行發布風險警示。

三、加強監督檢查。為加強一類風險事件收集質理管理，

該行組織專人對確認為一類的風險事件進行再分析、網點再核查，對存在問題進行認真整改；針對網點日志管理人員履職不到位問題，組織人員對全轄網點日志登記情況進行檢查，下發了《關于網點日志管理崗履職檢查情況的通報》，對存在問題進行了分析，進一步規范了履職管理。

四、建立獎懲機制。根據《中國工商銀行山西省分行業務運營風險分級管理實施細則（試行）》要求，該行建立了業務運營風險分級管理獎懲機制。一是將風險事件、反交易納入網點積分管理考核，按季通報，獎懲兌現。二是依據《員工違規行為處理暫行規定》，對履行風險分級管理職責不到位的相關責任人給予通報批評及相應的經濟處罰。