東方園林09年每股收益2.28元擬10轉5派3

東方園林09年年報顯示，公司09年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤8,373.17萬元，同比增長41.44%；基本每股收益2.28元。公司擬向全體股東每10股轉增股本5股，并派發現金紅利3元（含稅）。

東方園林(002310)2月11日公布2009年年度報告顯示，公司2009年實現營業總收入584,078,540.13元，比2008年同期增長40.48%；利潤總額105,556,261.71元，同比增長43.18%；歸屬于上市公司股東的凈利潤83,731,690.35元，同比增長41.44%；基本每股收益2.28元。

公司擬以2009年12月31日公司總股本5008.13萬股為基數，以資本公積金每10股轉增股本5股，并按每10股派發現金紅利3元（含稅），共分配現金股利15,024,390元，剩余未分配利潤結轉以后年度。

2009年，公司繼續秉承“藝術造園”的理念，堅持設計施工養護苗木一體化的發展方向，堅持市政園林工程、生態濕地、度假景觀、地產景觀等全方位的服務領域和全國性的業務布局，實現營業收入和凈利潤的較快增長。2009年11月27日，公司股票在深圳證券交易所正式掛牌上市，通過本次股票公開發行共募集資金8.01億元，公司的資產規模得到較大幅度提升，公司的品牌知名度和行業號召力得到明顯加強。

公司自成立以來一直秉承“藝術造園”的理念，致力于人與自然的和諧發展，追求園林建造的藝術品位。2009年公司繼續完善“藝術造園”管理體系，從前期的項目定位、過程中的策劃及藝術標說明、施工過程的控制到最終效果的調整，公司不斷打造著高端品牌的核心優勢。由公司設計施工的張北縣南山生態公園項目，成為河北三年大變樣的樣板工程；由公司施工的海南萬寧神州半島綠地公園，成為海南度假區獨一無二的極品綠地公園，這些高端項目給公司帶來巨大的品牌影響力和后續項目的持續簽約能力。

2009年，公司市政園林工程主要來自北方地區和華東地區，北方城市園林綠化產業起步較晚，相對南方城市而言市場空間更大，公司通過不斷打造城市標志性工程開拓市政園林市場。市政園林一個區域中的項目往往具有很強的關聯性，例如張北縣南山生態公園，這個項目對張家口市乃至河北省市場的影響很大，參觀過此項目的客戶直接的訂單意向超過3.5個億，這是單一客戶給公司帶來的效益。另一方面一個城市中往往有多個主體、多個客戶在同時做城市市政項目。例如唐山，唐山2008年成立南湖生態城管委會、兩河管委會、鳳凰新城管委會、曹妃甸工業區管委會，加上19個區縣及唐山市城建局等，這些客戶具有很強的關聯性，項目示范效應的帶動性也更明顯。

市政園林工程項目對施工資金的保障性要求較高，公司上市后的資金優勢，為公司承接大型市政園林工程項目帶來強勁的動力。

2009年，公司的度假景觀工程以海南、華東為主，其中，公司進行球場園林景觀設計及改造的濟南崮云湖球場，2009年10月份在此球場上舉行第十一屆全運會高爾夫團體賽，球場得到參賽選手、中國高爾夫協會及相關部門的好評，也是第一次由CCTV轉播的國內高爾夫球的賽場地。

一般而言，在度假區中通常包括高爾夫球場、酒店、別墅、商業配套設施。如果規劃中有高爾夫，通常都是第一個建設項目，因為球場除打球的功能外，還有打造景觀的效果，對度假區的經營和地產銷售都起到極大的推動作用。基于此公司在度假區的發展，以高爾夫球場的建造為先行。在球場建造過程中建立與業主的良好溝通，提供專業優質的服務，贏得業主的信任，為后續承接酒店、別墅區、高檔住宅區及商業等其他配套設施項目的園林設計及施工創造良好的條件，前期工程對區域的其他后續項目或其他臨近區域的項目簽約起到積極的推動作用。

地產景觀項目，公司堅持嚴格的“優中選優”篩選標準，只做業主實力強、有品牌影響力的高端房地產項目。如中信、華僑城、華潤、新世界、中糧、山東黃金等企業的項目。一般來說，這些高端房地產項目的房地產開發商實力比較強，公司報告期內的地產景觀項目應收賬款的回收情況良好，未出現應收賬款逾期的情況，這些項目在取得良好藝術效果和品牌效益的同時，也為公司來帶來穩定的現金流，沒有受到經濟危機的影響。

2009年公司的生態濕地工程主要為濟寧任城新區生態濕地公園項目，生態濕地工程的技術含量相對較高，從市場細分來看，屬于新興市場，同時生態濕地項目的用材以定額較高的土方及水生植物或抗逆性植物為主，因此生態濕地工程利潤相對較高。

生態濕地工程空間廣闊，一方面，國家政策大力支持濕地的保護、修復和建設；另一方面，各地方的城市濕地公園、礦區修復工程也在如火如荼地進行，因此，公司未來在生態濕地工程項目的建設上機會將會更多、規模將會更大。

2009年公司的設計項目主要來自于全資子公司北京東方利禾景觀設計有限公司，以設計施工一體化工程為主，在園林產業鏈中，設計、施工、養護、苗木是相互支撐的。設計品牌好，有利于后期施工的營銷，也有利于藝術造園。報告期內，公司加強與參股公司北京易地斯埃東方環境景觀設計研究院有限公司的合作關系，在市政工程項目和休閑度假項目的市場信息開發上獲取整合營銷優勢。

2010年，公司將抓住行業快速發展的歷史機遇，充分利用業已形成的綜合優勢，快速做大做強，力爭實現營業收入與凈利潤增長80%以上的目標。

為推進募集資金投資項目建設、搶抓海南國際旅游島建設開發的歷史機遇、進一步打造在生態濕地領域的先發優勢，公司擬設立海南分公司、生態濕地分公司，大力拓展海南、華南地區休閑度假園林景觀及生態濕地工程業務。

為推動公司設計施工一體化發展戰略，進一步增強公司的設計實力，擬采用合資、參股等多種形式打造多個、多層次設計品牌。

公司將進一步加強內部管理，提高管理效率，控制成本支出。充分發揮管理成本的規模效益，力爭使管理費用占營業收入的比重同比下降；加強營銷團隊建設，以點帶面，步步為營，穩步推進公司業務范圍的擴張；探索包括并購、參股、戰略合作等多種形式的合作方式，充分發揮公司綜合優勢，建立公司高速成長的長效機制；妥善安排募集資金及超募資金使用，拓寬融資渠道，優化公司財務結構，提高資金使用效率；加強應收賬款管理，控制壞賬風險。

(張笑蕾 編輯)

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