阿克蘇諾貝爾:中期戰略就看中國

11月8日，阿克蘇諾貝爾公司在中國最大的生產基地——寧波多元化基地正式啟用。因為看好中國市場，這家全球領先粉末涂料生產商正大手筆擴張在華業務，積極推進其中國化戰略。

情定寧波 圈地中國

“選擇寧波是我們充分調查的結果。”阿克蘇諾貝爾首席執行官魏思瀚在昨日的新聞發布會上表示，之所以在中國這么多城市中“情定”寧波，是看中了其便捷的物流、鄰近原料供應商以及較完善的基礎設施等綜合優勢，另外寧波市政府的大力支持也是不可或缺的因素。

據了解，寧波多元化生產基地項目從2007年4月拍板到現在正式啟用已經歷時3年，投資額高達2.75億歐元，占地50公頃。“寧波基地的開業表明了我們在中國這個潛力巨大、活力非凡的市場大力推動自身業務發展的決心。”魏思瀚昨日屢次對記者強調中國市場對公司發展宏圖的重要性。根據阿克蘇諾貝爾日前剛剛公布的中期戰略，該公司打算在未來５年左右實現銷售收入增長至200億歐元；EBITDA每年維持13％至15%的水平等，而要實現這些目標，其中國市場無疑是“主力軍”。

目前，阿克蘇諾貝爾公司在中國設有27個生產基地，主要分布在上海、廣州、深圳、北京等東部沿海的十多個城市。“目前，我們的產品還主要集中在東部沿海，但我們是跟著客戶走的，隨著內陸市場重要性的提高，我們也會逐步完善區域布局，未來生產工廠及倉庫等也會往內陸發展。”魏思瀚表示，隨著二三線城市房地產的蓬勃發展，作為與房地產緊密相關的行業，該公司當然會緊跟市場。

風險與機遇并存

魏思瀚坦言，盡管如此看好中國經濟與中國市場，但在中國發展并非毫無風險。“總體來說，中國經濟基本面強勁，將維持一個高增長的趨勢。但世界上沒有所謂的神話市場，任何市場都有風險，中國也不例外。”

比如，目前不時“侵襲”中國的高成本通脹及市場過熱風險，對此，魏思瀚承認全球通脹帶來的原材料上漲給公司帶來了一定的壓力，“因為成本上升，與2009年相比，公司大概有5%的利潤受損”。但他對此并不十分擔心，“2006、2007年我們一直面臨類似的壓力，但我們有很好的團隊和應對方式，很好地處理了通脹問題。”

魏思瀚透露，目前，阿克蘇諾貝爾旗下的知名涂料品牌多樂士已經占據了東南沿海50%的市場份額，而其最大競爭對手之一的利邦漆市場份額為20%。“目前公司最大的風險是如何留下中國本土人才管理公司。”魏思瀚同時強調，在與地方政府溝通方面，公司沒有遇到任何障礙。

從收購到高增長

阿克蘇諾貝爾目前正處于一個提速與可持續發展的階段，而在此之前，縱觀其發展史，也是一部兼并成長史。9月中旬，阿克蘇諾貝爾收購了中國著名的汽車修補漆供應商常州市福萊姆汽車涂料有限公司，這對于阿克蘇諾貝爾來說，無疑是其占領中端汽車修補漆市場絕佳機會。與此同時，業界估計中端汽車修補漆市場市場潛力誘人，規模將在2015年增加1倍。

早在2005年收購廣州泰德涂料公司之后，阿克蘇諾貝爾就宣布：鑒于中國家用的巨大增長前景，將在華展開更大規模的收購行動，以占領分銷網絡并擴大品牌影響力，短期內使其市場占有率趕超立邦漆和多樂士。事實證明，收購戰略效果顯著。2007年底，阿克蘇諾貝爾又以80億英鎊收購了世界知名涂料品牌多樂士的生產商帝國化學工業公司，如今，多樂士已經是其旗下及中國首屈一指的裝飾漆品牌。“我們將遵從收購標準，通過收購不斷擴大業務。”魏思瀚透露，目前公司仍在尋覓合適的收購項目，并強調收購必須在3年內創造價值。