蘇寧置業構建全業務平臺 劍指綜合地產top50

近日，蘇寧置業2015年工作規劃與部署會議順利召開。蘇寧置業全體2000余人參加會議。

本次大會按照上市公司標準，對原有蘇寧置業組織架構進行調整，突出“營銷為綱”的經營理念。同時會上公布2015年蘇寧置業年度業績指標！

完善投資決策 構建全業務平臺

在總部設置上，新設投資管理委員會、營銷管理總部，新任命常務副總裁，主持日常工作。並將商業廣場公司納入營銷管理總部體系，完善投資決策，業務矩陣版面。

新設立的營銷管理總部，將成為蘇寧置業產生業績、實現盈利的核心體系。其下設產品規劃中心、品牌與市場管理中心、運營管理中心、物業管理中心，在管理與支援中心層級上進行統一管理和共用支援。同時下設銷售管理公司、商業廣場公司、酒店管理公司、物業管理公司，四個運營單元統一納入置業的運營體系。

組織結構調整之后，蘇寧置業基本構建完成了投資融資、項目設計、開發建設，銷售運營，物業管理的地產全業務平臺。業務范圍涵蓋高階住宅、寫字樓、酒店、酒店式公寓、高階商業綜合體的開發銷售與運營。大會各項經營利潤目標的設定大有開創蘇寧置業上市元年的跡象。

銷售目標大增 劍指地產top50

2014年，蘇寧置業的可售物業銷售收入、旗下商業廣場的租金收入，均實現同比大幅增長。在此基礎上，2015年蘇寧置業提跨越式的銷售收入目標，同比增幅近140%，同時公司要求商業廣場公司當年整體收入目標、整體利潤目標，增幅均要超過80%。酒店管理公司要求凈利潤增幅近130%。

以上目標一旦完成，對比2014年全國房企的銷售數據，將毫無疑問使蘇寧置業躋身中國地產銷售百強。

同時，考慮到公司持有大量的購物中心、寫字樓、酒店、酒店式公寓等經營性物業，公司也期望通過綜合運營能力的提升，在2015年躋身國內綜合房地產公司top50的行列。

大舉擴張 版面全國

為了實現大幅增長的業績目標，蘇寧置業將加速全國范圍內已有項目快速規模開發。同時積極籌措大舉“圈地”，完成版面全國戰略。

根據2015年規劃，公司將推出大量的銷售型物業，支援銷售業績。計劃新開業12家購物中心項目，使得在運營的購物中心總數接近30個。同時在原有的4家高階酒店基礎之上，再新開業2家超五星級酒店。

土地儲備方面，新獲取的土地用途，將覆蓋住宅、寫字樓、酒店以及商業綜合體等旗下重點產品的發展需求。在住宅地塊選取方面，將聚焦1.5線城市，重點圍繞北、上、廣、深、南京（樓盤）深耕開發；商業項目圍繞2.5線以上戰略重點城市開發。蘇寧置業希望通過大規模的項目開發、土地獲取，實現多項目、多業態的全國版面。

需求導向 創新融合

作為蘇寧控股集團旗下重要的業務組成部分，蘇寧置業一直秉承蘇寧“需求導向、經營為綱”的經營理念，所有工作都以消費者與運營需求為導向。

在營銷方面，蘇寧置業也將大膽創新。積極打通蘇寧控股旗下其它業務平臺，充分利用已積累的客戶資源，推進線上線下銷售平臺o2o融合。真正實現房地產企業的營銷互聯網化，大數據運營。

雖然大部分房企在營銷方面，都已涉及互聯網渠道營銷。但在客戶資源積累，大數據方面，蘇寧置業卻有著其他企業不具備的先天優勢。在與蘇寧控股旗下其它業務平臺實現客戶資源共用之后，公司將擁有“超億級”的客戶資源庫，極大助力蘇寧置業在全國的銷售與運營工作。