「萬科不再後知後覺」王石為什麼這樣說？

萬科企業(000002-CN)(02202-HK)主席王石出席亞布力中國企業家論壇第十六屆年會時，其回憶自身在極限運動、環保及企業管理方面的「後知後覺」，自評有「積極意義」。

但是，王石隨後話鋒陡轉，以深圳當前經濟發展一枝獨秀之地位，強調深圳企業家要有所擔當，深圳企業家群體應該在中國轉型中起到帶頭作用，起到積極作用。深圳在往前走的時候，企業再處於後知後覺的話，則是不恰當的。萬科在中國市場上處在領先地位，已沒有對標企業，已沒有目標可跟隨。每一步即是創新。

演講起初，王石以「後知後覺」來闡述萬科發展路徑。「萬科此前是典型的多元化經營，但要走向專業化經營，我走了一段彎路。」王石稱萬科原本是「賣飼料出身的企業」，這是後知後覺，告別多元化經營，「賣掉它也是非常痛苦的」。王石認為，但這也有積極意義，好處在於模仿，模仿即是跟隨。

隨後，王石則讚頌深圳城市發展為企業帶來的機遇。在全國經濟增速放緩的大背景之下，深圳經濟發展一枝獨秀，因此，深圳企業家要有所擔當，深圳企業家群體應該在中國轉型中起到帶頭作用，起到積極作用。深圳在往前走，企業若再處於後知後覺的話，則是不恰當的言下之意，其針對萬科的管理不再「後知後覺」，萬科在中國市場上，已沒有目標可跟隨。

「我們失去目標了，每一步都是創新。王石說道。他還呼籲，面對經濟形勢下行，中國的中小企業家們應懷有信心，「萬科也是從中小企業過來的，我覺得活著就是勝利」。經濟形勢再怎?不好，對中小企業來講都不是問題，企業家們要欣然調整經營模式。

來源：新浪財經

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