生于憂患死于安樂

有人說受到金融危機影響最大的是兩類人：最有錢的人和最貧窮的人。我認為確實有一定道理，因為最有錢的人喜歡投資，而最貧窮的人最不能承受失業的打擊。

記得去年有機會與知名基金經理趙丹陽先生交流的時候，他的一番話讓我感觸很深。當我問起他是什么原因讓他在2007年市場“最欣欣向榮”的時候毅然決定退出A股“瘋狂的投資游戲”時，他沉思了片刻，說道：其實他所接觸的客戶都是身價超過千萬資產的客戶，這些人都很會掙錢，財產也很多，他相信每個客戶就算過著非常奢侈的生活，可能這輩子的財產也是用不完的，而最有可能導致他們財產縮水的原因就是投資失敗，所以，他認為對這些客戶來說如何最大程度控制投資風險比如何取得更高投資回報重要得多。

其實歷史不斷在證實趙總的這一觀點。比如2003年被長沙警方拘捕的“百信鞋業”創始人李忠文就是一個案例。

李忠文是一個漁民的兒子，從小吃不飽穿不暖。19歲時被人推薦到天津當學徒，學習做鞋。由于為人勤懇，吃得了苦，很受師傅器重，學了一身做鞋的好手藝。李忠文心很大，看見自己的溫州老鄉都在外面當老板，而自己只能當一個打工仔，很不甘心。1994年，羽翼漸豐的李忠文辭別原來的老板，借了4000塊錢，和哥哥兩人開始在天津打江山。1996年他打出“百信鞋業”的旗號，以“平民化，低成本，低價位”為號召，搞起“鞋業超市”，并引進連鎖概念，對外號稱“中國第一家鞋業連鎖企業”。全新的經營模式、超低的商品價格，引來社會上好評如潮，慕名而來的顧客整天擠滿了店堂，為李忠文帶來了豐厚的收益。2000年，就在李忠文宣稱他的“百信鞋業”要在5年內躋身世界500強的時候，災難開始了。“百信鞋業”采取的是家電經銷的那一套模式，即由廠家先墊貨，待一段時間之后，再由商家給廠家結款。這種運作模式，可以很好地緩解商家資金緊張的局面，但同時也潛伏著巨大的危險。在“百信”起步的時候，李忠文的信譽非常好，說好10天給廠家結款就是10天結款，最多不會超過15天。但是隨著李忠文的信心爆棚，短時間內一下開出幾十家店，而且單店面積越來越大，最大的超過1萬平米。這些店鋪占壓了大量的資金，這使“百信”的資金始終處于極度緊缺的狀態。“百信”開始對廠家失信，結款的日期越來越長。與此同時，“百信”在短時間內急劇膨脹，老板自身的知識積累和知識結構跟不上企業的發展，管理混亂不可避免。當“百信”內外交困、岌岌可危之時，百信一直存在的“偷逃稅”事件被揭發出來，成為了壓垮駱駝的最后一根稻草。隨著由工商、稅務、公安等部門聯合組成的調查組進駐“百信東北分公司”，被“百信”拖欠著上億元巨額貨款的各地供應商聞風而動。李忠文的“百信”帝國幾乎是在一夜之間土崩瓦解。李忠文做的最后一件事就是，許下一大堆諾言，開出一大堆空頭支票，然后逃之夭夭。

與之雷同的案例數不勝數，如巨人集團等等，許多企業家都是因為過于樂觀而盲目投資，導致了企業的悲劇。

從另一個角度看，普通老百姓在投資過程中其實也經常會遇到這種“生于憂患、死于安樂”的情況。比如，我們常常會聽到有嚴重虧損的股票投資客戶說，“其實我本來不會滿倉買股票的，要不是那天一個朋友確定告訴我說這個股票明天能漲5%，我怎么可能滿倉……”，若這個客戶在聽到他朋友給他這個信息時，能夠“憂患”一點點，就不至于虧損這么嚴重。所以，無論身處哪種情況，在做任何一個投資決策前，我們都需要強迫自己“憂患”一些，這樣才會有更理智決定。而這一點，也是香港第一首富——李嘉誠先生所推崇的投資習慣。