當當網"變臉"百貨商城?意在加速上市

改版后的當當網已經變身為百貨商城，分析人士認為，當當網高調推進百貨業務，新CFO的到位，再加上去年內部股權調整、變現窗口的擴大，意在加速上市。

中新社援引每日經濟新聞4月28日的報道稱，如果單看當當網的首頁，似乎已經很難想起它專業網上書城的本來面目。這個改版后的當當首頁最顯眼的部分，已基本布滿了個人護理、3C數碼、服裝等商品的展示，而原先的主角圖書看上去已不是那么顯眼。

首頁的變臉被視為是當當網變革的標志與注腳--向百貨進軍。隨著百貨50%占比目標的設定、新CFO與COO的就位、上市消息的流傳，這家創立11年的元老級中國B2C網站，開始從人們印象中的網絡賣書郎逐步向“網上沃爾瑪”的戰略構想轉變。

2009年，當當網早已是圖書零售第一大業態，占據了市場15%的份額。不過，這塊蛋糕看上去還是太小了。

4月25日，當當網聯合總裁俞渝在上海接受專訪時表示，全部圖書市場（教科書除外）不過300億元的規模，而百貨領域中僅洗發水的市場體量就不止這個數字。這對當當網而言無疑是一種難以抗拒的誘惑。

去年起，在玩具等高毛利領域的B2C自營業態之外，當當網開始接入聯營商家。而今年初，這一模式已經進化為“店家聯營”，即只需聯營店家愿意，可以將更多的推廣、物流環節也納入到當當網的體系中來。“相當于當當為他們提供了虛擬倉儲與物流的整合服務，”俞渝說。

至此，當當網開始形成了一種“半淘寶”的B2C、C2C“混搭”業態。實際上，這一變動已形成了驅動力。俞渝告訴記者，09年年中在當當總銷售額中，百貨占比為15%，年末超越了20%，而今年的目標則指向了50%。

“我們會逐步加強自營，比如母嬰、家居生活用品等等，”俞渝表示，當當網將會根據自身的業態特點進行選擇，如3C數碼行業已有過于強大的傳統渠道在進入B2C領域，當當網自營則將繞道。

這其實仍是事關利潤追逐的商業邏輯。當當網一位內部高管告訴記者，從09年3月份公司開始跨過盈虧線起，公司持續保持微利。記者側面了解到，這一水平約為1%-3%之間。

事實上，B2C領域，尤其是百貨品類的人才競爭，從今年開始就已經加劇。3月30日，當當網宣布正式宣布了兩項人事變動，任命楊嘉宏為公司首席財務官(CFO)，全盤負責和管理公司的財務、法務和投資人關系等事務；任命黃若為公司首席運營官(COO)，全面負責出版物商品部、百貨商品部、促銷部、網站銷售部等部門。

這兩位新高管過往都有著彪炳戰績。楊嘉宏此前曾任航美傳媒CFO，2007年僅用8個月時間就領導航美傳媒登陸美國納斯達克，并連創當年中國企業美國上市市盈率和路演過程中投資者下單率的兩項紀錄。而黃若此前則在淘寶網任運營副總裁，負責淘寶商城業務，對于百貨B2C和聯營模式也是極為熟稔。

而在此之前，2009年6月，李國慶就從沃爾瑪挖來了江強加盟當當后擔任百貨商品部副總裁。

據內部人士透露，百貨業務的采購團隊正在擴張，目前人數已達100多人，其中最大的品類個人護理類，即擁有10多人。

當當開始高調推進百貨業務，新CFO的到位，再加上去年內部股權調整、變現窗口的擴大，這不由得讓人引發諸多猜測，當當已開始了在年內登陸納斯達克的準備。

正望咨詢總裁呂伯望表示，當當網的年營收超過40億，若上市，估值可能輕松超過10億美元。

不過，俞渝對此表現得極為謹慎。她表示，09年公司提供的變現窗口較往年更大，同時也滿足股東內部股權買賣的需求，是為了能讓員工獲得“與期權相當的獎金”。

她同時表示，新CFO的到來本身也是百貨業務拓展的必然需求??百貨品類繁多，不同品類的賬款周期都不相同，加上銷售額自身的增長，對于公司財務管理、公司理財等提出了更多更復雜、專業的要求。

談及上市話題，俞渝表示，當當不排除上市，但須看上市時機及當時的資本市場環境。當當網自2000年起，共完成了3輪融資，上次融資距今也已有4年。但俞渝強調，目前當當并沒有融資需求，“大力建設倉儲基地的資金也都是我們自有的。拓展百貨業務不是為了迎合投資。”

(杜琰?編輯)