中國家族企業何去何從

曾經劍拔弩張、你死我活的國美控制權之爭，在9月28日的特別股東大會之后，向雙方握手言和的趨勢發展。國美董事會表示，建議全體股東在12月17日將召開的特別股東大會上對黃光裕方提名的鄒曉春和黃燕虹兩項董事任命投贊成票。

除此之外，我國另一民企華為近期也傳出接班人風波，這場任正非要讓自己兒子任平接班，董事長孫亞芳被逼離職的傳聞，以任正非出面否認會任人唯親而暫告一段落。不過，面臨“接班人”問題的企業并非只是華為一家。據公開資料統計顯示，未來5-10年，我國將有300萬家民營企業面臨接班換代的問題。

成立于1992年的慧聰網創始人郭凡生，早在兩年前就悄悄完成了交接班，目前他任公司董事長，退居二線，以向民企老板講授家族企業與股份制改造這一講題為樂趣。接手郭凡生擔任慧聰網CEO的是他的侄子郭江。關于家族傳承，郭江的觀點是家族傳承并不是不好，而是有其特別的優勢，國外很多著名企業都是家族企業，比如韓國的三星和現代，韓國三星電子集團董事長李健熙就表示將提拔兒子李在镕出任集團總裁。郭江認為，家族企業傳承人的忠誠度、責任感更大。郭江在與筆者交流時坦言，他身上肩負著家族對他的厚望，如果不能把慧聰做好，將是他一輩子的遺憾。他目前將主要經歷放在慧聰網的消費品電子商務業務上，力爭明年將這一業務扭虧為盈。

從全球來看，在很多國家，家族企業幾乎占據了所有企業的半壁江山，且主要以中小企業為主。《財富》雜志500強中37%的企業是家族企業，如沃爾瑪、福特、洛克菲勒、寶馬、索尼、豐田、三星、現代等。

是什么原因使家族企業出乎意料地發展與壯大呢？筆者認為，維護家族團結和財富的共同愿望是家族企業能“同仇敵愾”、齊心協力的推動力。這種共同愿望是一般企業沒有的東西。因為多數家族企業希望將企業交給子女繼承，因此他們會集中精力推動長期戰略，而不是像職業經理人那樣更關注下一個季度的業績。事實是，家族企業把資金的大部分都投入到企業主流業務的發展，這方面的數字往往比那些非家族企業高出很多。

但我國的家族企業要想健康持續成長，必須解決好兩大問題。首先是家族企業要走出財產權與經營權不分的漩渦。當企業做大時，“家長式”的管理使企業的決策越來越缺乏科學性，又缺乏必要的監督和制約。像最近接連出事的韓國現代、日本三洋等，都和這些原因不無關系。而如松下家族、本田家族、索尼的盛田家族等等都基本上在上世紀八九十年代完成了從家族經營向職業經理人經營的轉變。這也是當今世界大家族企業普遍采取的一種方法，開始引進現代管理制度，包括成立相互獨立的董事會、監事會和經營組織體系，使三者相互聯系又相互牽制等。

第二個問題是資本獲取渠道比較狹窄。家族企業尤其是中小型家族企業的資金來源主要依賴于家族內部，“有錢出錢，有力出力”，或邀請和家族保持多年友誼的朋友入股。這在很大程度上限制了家族企業的發展。因此現代家族企業發展出很多融資渠道，例如金融體系信貸、外來經營投資以及上市融資等。

目前大量民營企業創始人，都面臨接班人問題，很多“富二代”熱衷做自己喜歡做的事，不愿接班執掌企業，而很多民企老板又沒有有意識的培養其他接班人，對引進職業經理人也缺乏信任。因此筆者呼吁，我國民企老板應盡早考慮接班人問題，在家族內外提前培養鍛煉繼任者，引進現代企業制度，將自己的企業打造成百年常青的老字號。