袁力首次發布中國人壽"施政"綱領

執掌中國人壽已有8個月的袁力，在日前召開的2012年中國人壽工作會議上，首次正式發布了“施政”綱領，中國人壽將進行深度轉型，推進整體改制，力爭在“十二五”期間控股一家全國性商業銀行和一家基金公司，從而實現從保險業務綜合經營向金融綜合經營的推進。

深度轉型加大戰略投資

中國人壽披露的數據顯示，截至2011年底，集團合并保費收入3578.49億元，其中，壽險公司3183億元。總資產1.96萬億元，資產公司受托管理系統內資產規模為1.69萬億元。財險公司市場排名升至第五位，養老險公司累計管理資產到賬規模同比增長49.70%，國壽投資公司持續整體盈利。

在去年行業低迷的態勢下，中國人壽也出現壽險業務發展放緩、投資收益和利潤雙降等問題，對此，袁力表示：“如果簡單靠低價值的規模業務來守市場份額，守得了一時，守不了長久。要下決心實現從規模驅動向價值驅動的轉型。”

“做強主業”被作為推進中國人壽未來發展的戰略基點。袁力認為，壽險公司應從市場份額的競爭轉向業務質量的競爭，少做價值貢獻率不高且大量消耗償付能力的業務，將新業務價值和內含價值作為考核的重要指標，并從預算上給予傾斜。

2011年是保險資產管理困難最多、挑戰最大的一年，難度甚至超過2008年。保險投資收益縮水，也在一定程度上倒逼保險公司轉型。

袁力提出：“不能只把目光盯在二級市場運作上，必須積極尋求戰略性投資機會”。他要求，中國人壽要通過增強資產配置的主動性，減少對資本市場的依賴。力爭在股權、不動產等另類投資領域取得突破，同時探索推進資產的海外配置和外匯資產投資。

推進整體改制

包括中國人壽在內的四家國有保險公司已被確定升級為副部級，歸屬中組部管理。在日前召開的全國保險監管工作會議上，保監會主席項俊波首次明確，將推進中國人壽集團股份制改革，完善現代企業制度。袁力表示，要以集團公司列入中央管理為契機，增強對整個集團發展的戰略引領作用。

袁力提出，中國人壽要鞏固現有四大主業的競爭優勢，使之成為驅動集團發展的“主增長極”。同時拓展銀行、基金等新業務領域，力爭在“十二五”期間控股一家全國性商業銀行和一家基金公司，使之成為“新增長極”，從而實現從保險業務綜合經營向金融綜合經營的推進。