評論：摩托裁員都是“蘋果”惹的禍

谷歌沒把摩托當成“自己人”？

“T恤拖鞋”與“西裝革履”的文化差別

一年前，谷歌重金收購摩托羅拉移動引發了IT界的大地震。一年後，谷歌對摩托羅拉動的“第一刀”更是引來了大風暴：全球裁員4000人，關閉三分之一的機構。谷歌享有“工程師天堂”的美譽，它從來沒進行過這麼大規模的裁員。在本應重兵佈陣的中國，裁員規模預計超過千人。這恐怕也是近年來跨國IT巨頭在華最大規模的裁員了。

早在一年前谷歌宣佈125億美元收購摩托羅拉移動時，業內就預計，將不可避免地帶來一系列業務重組、機構調整以及人員削減。更不乏一些悲觀的論調，比如谷歌看中的只是摩托羅拉手機的專利，榨干後很可能被甩掉。但張冰們沒想到，風暴如此猛烈而殘酷。

有評論指出，裁員風波表明谷歌這家只有13年曆史的新興互聯網公司在企業文化上的缺失，完全沒有考慮被裁員工的感受，也缺乏與員工平等協商的耐心和誠意。這勢必影響它“不作惡”的工程師天堂的形象。

《連線》雜誌撰稿人馬庫斯·沃爾森指出，這次裁員讓人感覺不像是谷歌的風格，因為它從來沒有進行過這麼大規模的裁員。即便在2009年，谷歌也不過裁掉了200個職位，在當時全球經濟不景氣的情況下，那根本不算什麼。

實際上，谷歌一直以來都以“最佳雇主”的形象出現。舒適的辦公空間、美味豐富的食堂、慷慨的育兒假期……最近它剛宣佈的一項新福利更是讓外界感嘆它神奇的福利清單：若員工去世，其配偶還能在未來10年享受到去世員工的半數薪酬；未成年子女每月可領1000美元直至19歲。

起初，張冰他們也曾有過幻想，說不定以後有機會享用大名鼎鼎的谷歌食堂。但在一些業內人士看來，谷歌壓根兒沒把摩托羅拉移動當作“自己人”，所以差別對待並不奇怪。中國移動互聯網業聯盟秘書長李易指出，兩者是“T恤拖鞋”與“西裝革履”的文化差別，很難走到一塊。在他看來，谷歌最新派駐摩托羅拉移動的新CEO丹尼斯·伍德賽德，本身就是一個“殺手級”人物，其任務就是給摩托羅拉移動“做手術”。

摩托還有被賣掉的可能？

谷歌系摩托前景模糊，消化過程困難重重

涅重生還是慘遭拋棄？關於谷歌系摩托羅拉的未來，成為業內熱衷的談資。摩托羅拉移動新掌門丹尼斯公開表示，除了裁員，該公司計劃撤出無法盈利的市場，停止生低端設備，拋棄長期以來的機海戰術，只做幾款手機。同時，谷歌還重組了摩托羅拉移動的管理層，撤掉了40%的副總裁，並聘請了新的高管。未來，摩托羅拉將壓縮亞洲和印度業務，將研發集中於芝加哥、桑尼韋爾和北京。

易觀國際分析師王穎指出，從目前改造涉及的具體業務部門以及谷歌自己想做手機的發展目標來看，未來的摩托羅拉應該不會承擔太多的銷售任務，有可能成為谷歌品對外展示的窗口。而李易認為，谷歌看重的依然是摩托羅拉1.7 萬多項專利，希望藉此幫助Android抵禦各種挑戰，尤其是來自蘋果的專利戰。當然，也不排除谷歌很有可能學蘋果，將大量資源傾注到摩托羅拉手機上，成為谷歌移動互聯網戰略新的突破口。最近甚至有說法稱，谷歌有可能為摩托羅拉開發獨立的作業系統。最近丹尼斯顯得幹勁十足，他希望讓摩托羅拉手機恢復炫酷的形象，比如在手機中增加一系列感測器，能聞聲識人。

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但在獨立電信分析人士付亮看來，谷歌還是沒有想好如何安排摩托羅拉。畢竟目前谷歌安卓系統佔有對市場份額靠的是開放，靠的是手機商的集體支持。一旦依仗單個廠家，平衡打破後，可能會給競爭對手製造機會，微軟的WP8即將開閘。而李易認為，摩托羅拉移動依然有被賣掉的可能性，畢竟對谷歌而言，消化過程困難重重。

都是蘋果惹的禍？

手機貴族集體沒落其實與經濟衰退無關

當然，眼下全球整個通訊行業在經歷一波低谷。IDC預計，受功能手機市場銷量急劇下降和全球經濟不景氣等因素的影響，預計2012年全球手機市場將創下2009年以來的最低年度增幅。

艱難轉型的不只是摩托羅拉。老大哥諾基亞兩個月前“斷臂求生”，計划到2013年年底裁員一萬人，同時高層大洗牌，並賣掉奢侈品子公司Vertu。

諾基亞完全押注於微軟WP系統，但今年喪失了全球第一大手機廠商的寶座，據說諾基亞的芬蘭投資者正想辦法趕走現任CEO艾洛普。黑莓的境況更差，甚至有傳言說有可能被賣掉。

而另一家新貴HTC不斷被財報利空、營運衰退、利潤下滑的負面消息纏身，該公司正在拋棄機海戰術。另外，中興通訊也面臨增量不增收。

冰火兩重天的是，蘋果和三星依然在吃香的喝辣的。上周，蘋果市值創新高，創下美國上市公司市值最高紀錄。在李易看來，智能手機市場依然蓬勃，只是競爭太激烈。智能手機領域九成的利潤被蘋果和三星拿走，其他人只能搶剩下的10%，日子自然不好過。

這是一場淘汰賽。有業內人士感嘆，從蘋果iPhone出現，一切都變了。知名電信專家項立剛指出，摩托羅拉做過老大，諾基亞也做過老大，但蘋果沒有簡單地重覆，而是超越了他們，從而引領了全新智能手機時代。

2007年，蘋果試水第一代iPhone，不乏嘲笑者。只不過那些大牌很快為自己的輕視付出了代價，他們正為適應新的游戲規則而艱難轉型。iPhone在手機發展史上必須濃抹重彩，它改變了手機的DNA，改變了游戲規則，改變了人們的口味。不少公司踩準了點，獲得上位機會。比如三星、中興。

今年一季度，三星手機的整體出貨量首次超過諾基亞，晉級全球手機第一寶座。在智能手機市場，研究機構最新報告稱，2012年第二季度，三星和蘋果在全球智能手機出貨量中占到49.5%，諾基亞、HTC、中興和黑莓四家共占到17.5%，而摩托羅拉則和多品牌一起爭奪剩下的份額。在這樣一個需要持續創新的市場，面對越來越挑剔的消費者，上演“王者歸來”並非易事。

新聞連結

中國摩托的沉淪史

中國人認識摩托羅拉是從大哥大開始的，“HELLO，MOTO”曾是一個時代的音符，它的桂冠數不勝數，甚至被稱為手機業的“黃埔軍校”。一直以來，摩托羅拉的工程師在中國手機圈很搶手。而微軟中國前任CEO梁念堅、HTC中國區總經理任偉光等一批行業高管都曾供職摩托羅拉。

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但巨人在過去的六七年裡一路踉蹌。從2006年起，摩托羅拉手機業務開始走下坡路，經典的刀鋒V3之後缺乏建樹，直到押寶安卓起死回生。2010年第一季度，摩托羅拉手機恢復盈利，但好景不長，分拆之後8個月，摩托羅拉移動被賣給了谷歌，上演一場“鯨吞象”的游戲，昔日的王者成為年輕的互聯網公司硬件策略的一角，甚至也許是專利佈局的一枚棋子。

摩托羅拉移動技術公司大中華區總裁孟說，過去16個季度經營中，該公司虧損14個季度。今年第二季度虧了2.33億美元。但即便如此，很多老員工仍然堅信摩托羅拉會東山再起。

關於摩托羅拉的沉淪原因有很多分析，比如缺乏危機意識，忽視對手；決策緩慢，品跟不上市場需求；品設計不足，缺乏創新。一位北京的手機經銷商告訴記者，近一年來摩托羅拉對渠道懶於梳理，很多渠道負責人紛紛跳槽到友商，在北京地區的銷量只是巔峰期的一個零頭。易觀國際監測數據顯示，目前摩托羅拉在中國的市場份額只有2.3%。(焦立坤)