“低碳”將是一場革命

這場革命不僅影響產業界，更將全方位地重塑社會的全貌。煤炭的開采和利用，催生了蒸汽機的使用，使生產力如施了魔法一般地被喚醒，人類歷史由此邁入了工業時代；石油和天然氣的大規模使用，讓內燃動力的獲得便捷而實際，汽車、飛機等先前只存在于幻想中的交通工具開始被人們輕松駕馭，人們的活動范圍空前擴大，球形的世界逐漸變得平坦。

今天，新一輪的能源結構調整正悄悄到來。

在煤炭、天然氣等化石燃料“統治”世界幾個世紀后，其負面效應逐漸凸顯：日益減少的儲量、持續攀升的價格、環保主義者的壓力……所有這些都在提醒我們，化石燃料的時代正在過去。與此同時，核能、水能、風能、光伏能、生物質能等新能源不斷成熟，從另一個側面昭示著，一股“低碳沖擊波”正悄然襲來，而這股沖擊波將會把我們帶入一個新能源占主導地位的新時代。
毋庸置疑，“低碳”能源時代的到來，將會帶來比先前歷次能源革命更為深遠的影響。產業結構、人們的生活都將由此發生巨大的變化。企業是經濟的最基本決策主體之一，“低碳經濟”的沖擊歸根到底將會從各個方面對企業的生存和發展產生難以估量的影響。
惟有順應能源結構的調整，制定適合“低碳時代”的發展戰略的企業，才能在殘酷的競爭中贏得勝利；若對能源結構調整的大趨勢視而不見、行動遲緩，固守原有戰略，這些企業終將失去商機，甚至在競爭中遭到淘汰。
“低碳”是對企業的一次“自然選擇”，“進化”是惟一的出路。
“低碳經濟”給企業帶來的沖擊不是單層次的、一次性的，而是多層次、多輪次的。我們可以從宏觀層面、產業層面和企業層面來分析“低碳”帶來的深遠影響。

宏觀層面

氣候變化對企業造成的影響是多方面的：一方面，氣候變化是各國推行“低碳經濟”的根本動因，其對各國相關的產業、稅收、貿易政策的影響是巨大的。近年來，連續不斷的異常天氣促使各國政府更加重視環保和溫室氣體的減排，推出更為嚴格的低碳經濟政策。盡管“哥本哈根會議”僅僅達成了一個沒有強制約束力的共識，但只要氣候異常繼續，各國至少在原則上會繼續加大減排的決心，而在此基礎上形成的政策則會對企業造成實質性的影響。另一方面，一些特殊行業的企業也會受到氣候變化的直接影響。例如從事農業、林業、漁業經營的企業，其經濟績效就會隨氣候的變化而發生劇烈的波動。

技術進步，特別是新能源技術和節能技術的進步，會給經濟的整體帶來重大影響。在“低碳沖擊波”下，傳統化石燃料的使用成本不斷上升，新能源開始被廣泛使用。這一變化不僅將徹底改變能源行業的版圖，還將對其他各個行業產生深遠的影響。一些行業將會由于使用能源的變化而發生重大改變，而另一些行業則可能會走向衰亡。同時，節能技術的使用也值得重視：在保持使用能源不變的情況下，更高的能源節約能力意味著企業具有更強的應對能源成本變動的能力，而這直接關系到企業是否能在“低碳沖擊波”下生存。

政策法規的變化對于企業決策的影響最為直接。且不論政府是否決意減排、減排多少對于企業可能造成的影響（因為這是顯而易見的），僅僅考慮在既定的減排指標下，選擇怎樣的減排政策，也會對企業決策造成重大的影響。例如，目前限制碳排放的政策手段主要有兩個：碳排放交易和碳稅。從經濟學角度看，前一種政策手段相當于配額，而后一種手段則相當于為排碳定價。雖然從理論上看，兩種手段都可以達到限制碳排放的目的，但在現實中，兩者對產業和企業決策的影響卻會有很大差異。特別是在我國這樣一個碳交易市場發育不足的國家，碳排放配額往往會被一些大型企業壟斷，同時對新的中小企業進入構建障礙。而如果采用征收碳稅，這種現象可能就會緩和得多。

相比之下，社會觀念變化往往被人忽視，但是，其對企業造成的影響卻是值得重視的。這種影響主要體現在需求的變動上。例如，隨著環保理念的加強，人們在辦公過程中更多地采用了“無紙化”。這樣，市場上對于紙張的需求就可能出現較大下滑，而“無紙化”辦公設備的需求則可能出現相應的躍升。

產業層面

隨著“低碳沖擊波”的到來，各類限制碳排放的政策法規將陸續出臺，這大大改變了企業生產過程中成本的構成。過去被相對忽略的碳排放控制被放到了前所未有的突出位置。隨著各個企業成本結構的變化，整個市場結構也必將發生相應的變革，一些原本效益較好，但碳排放控制做得較差的企業將會失去競爭優勢，而一些原本較為落后，但碳排放控制做得好的企業則可能后來居上。一些產業可能會隨著“低碳沖擊波”的到來而發生全面洗牌，而另一些產業則可
能整體消失。顯然，如此的劇烈變革將會給企業的競爭制造出完全不同以前的環境。

“低碳沖擊波”也會直接影響到企業供應商的變化。考慮一個處于產業鏈中游、使用石油作為原料的企業，隨著“低碳沖擊”的日漸加劇，石油的生產可能受到影響，從而必然進一步抬高石油價格，而這將會對企業的成本產生巨大的沖擊。

同時，“低碳沖擊波”帶來的客戶方面的沖擊也不容忽視。如前所述，低碳意識的提升可能極大改變社會觀念，從而對消費需求產生巨大的影響。一些高碳耗的產品可能喪失其原有的市場，而同時市場也會對低碳、低能耗的產品提出一些新需求。如果企業不根據現實狀況做出及時的反應，則有可能喪失競爭優勢，在競爭中面臨被動。
最后，值得注意的是，“低碳經濟”下替代品的變化。當多考慮了“低碳”、“節能”這些額外的維度后，某些產業中一些原本不具優勢的替代產品反而變得更為搶手，而這會對整個產業的布局和具體企業的經營產生重大影響。

燈具業的變革是“低碳沖擊波”對經濟和產業影響的一個縮影。傳統的燈具業主要以白熾燈的生產和銷售為主，而LED則處于一個相對不重要的位置。其原因在于，相對于LED，白熾燈在成本上具有太過明顯的優勢。一個普通的白熾燈泡，價格基本在1.5元左右，而同樣亮度LED燈具，其價格則要幾十元，甚至上百元。這種巨大的成本差異，使得LED的優勢難以得到發揮。所以，長期以來，LED事實上僅僅被作為裝飾燈具使用，可以想見，如果沒有“低碳沖擊波”的到來，白熾燈的淘汰和LED的崛起將會是一個漫長的過程。

“低碳沖擊波”的到來徹底改變了事情原有的進展。由于“節能”、“減排”等意識的增強，各國開始提前淘汰白熾燈的生產和使用。這一變化對燈具市場的結構產生了難以估量的影響。既然傳統的白熾燈業務將無以為繼，那么從發展的眼光看，率先投資LED的研發和生產可能就是更為有利可圖的了。在這種情況下，LED企業的發展勢必超出它本應有的速度，而提前預計到這一變化，涉足LED的企業，則會因此搶得市場的先機。

可以預見的是，燈具業不會是“低碳沖擊波”影響的惟一產業。汽車、機械制造、化工等產業面臨“低碳沖擊波”，也會發生劇烈的變革。而是否能提前預期“低碳沖擊波”下產業變革的狀況，先發制人，將會成為未來企業興衰成敗的關鍵。

企業層面

“低碳沖擊波”對于企業成本結構的影響主要通過兩個渠道起作用：①直接的影響，為了減少二氧化碳等溫室氣體的排放，各國紛紛出臺了限制含碳原料使用的政策，如對碳排放征收高額的碳稅，這顯然會為企業的運營帶來額外的成本。②間接的方面。由于“低碳”新能源的開發利用，將導致作為能源的石油、煤炭等含碳燃料需求量的降低。而這些含碳燃料的制造者面對下降的需求，可能壓縮產量，而這反過來可能導致這些含碳燃料價格的提升。雖然作為能源，這些含碳燃料在未來很可能找到合適的替代品，但是其作為某些產業原料的性質則很難找到合適的替代品。對于使用含碳燃料作為原料的企業，其在未來面臨的成本結構沖擊將是巨大的。

贏利模式的影響是成本結構影響的延續。在“低碳沖擊”來到之前，企業使用含碳原料的價格相對低廉，而排放二氧化碳等溫室氣體也不用記入成本。這保證了很多企業可以通過粗放型、高耗能的生產方式加以維持。但是當“低碳沖擊波”發生作用后，這種依靠粗放生產獲利的贏利模式將走到盡頭。屆時，企業將需要更多地考慮通過節約含碳原料使用、減少溫室氣體排放來“擠”利潤。而一些企業則可能會放棄生產環節，而向設計、銷售等環節（也就是通常所說的“微笑曲線”的兩端）去爭取利潤。

為了緩和“低碳沖擊波”帶來的影響，一些企業可能會通過整合價值鏈的方法來確保贏利的穩定性。這時，“低碳沖擊波”對于企業組織結構的影響就顯現了。由于需要涉足產業鏈的其他位置，因此企業原本的組織形式將不適合新的形勢。一些實力強勁的公司，原本普遍采用U型組織結構，而在整合價值鏈之后，則有更多的企業會選擇M型（多業務部型）或H型（控股型）結構；而一些實力不強的企業，則更可能探索網絡化的虛擬企業形式。

最后，“低碳沖擊波”還可能給企業帶來一些額外的、不可預知的風險，不妨將這些風險命名為“碳風險”。“碳風險”對于企業的影響可能是劇烈的，甚至可能是毀滅性的。例如，前面案例中指出的歐美各國對白熾燈使用的限制，就完全摧毀了白熾燈生產的整個行業。對于這類“碳風險”，如果企業不提前加以預防，則將會在經營中面臨極大的困難。

以上三個層面的沖擊，并不是同時作用的，而是序貫發生作用的。通常來說，一個新的“低碳沖擊”先會在宏觀層面上出現。宏觀層面的政策法規變動將會對產業層面產生影響，而處在產業之中的企業也會隨即受到影響，最終達到均衡，直到下一輪沖擊的到來。一般地，在一個沖擊從上一個層面傳遞到下一個層面時，會有一定的時間間隔。是否能在這個短暫的時間間隔內，對于沖擊做出反應，將是決定日后成敗的關鍵。

《管理學家》雜志