奮力強勢跨越打造永續基業

在河南中原大地上，盛開著這樣一朵“煤炭奇葩——義馬煤業集團股份有限公司”，因其探索出一條國有煤炭企業做大做強、跨越發展的成功之路，當之無愧的成為河南煤炭行業的一名驕子，中原經濟騰飛的中流砥柱。

義煤集團——一個在煤炭行業響當當的名字，初涉資本市場，確披著一層神秘的面紗。盡管有著52年的發展歷史，從一個年產不足3萬噸的小煤礦--義馬礦務局逐步建設成為一座年產3000萬噸綜合生產能力的現代化煤炭生產基地。但義馬煤業集團真正的的超常規快速發展是始于2007年。

有這樣一組激動人心的數據:2007年——2009年，義煤集團僅用3年時間就再造了一個半同樣的義煤。面對金融危機的影響，2009年義煤集團全年煤炭產銷達到2300萬噸，生產經營總額達到140億元 ，資產總量達到240億元。資產總量比2006年的100億元翻了一番還多，年生產經營總額比2006年增加了近一倍。回顧歷史，從1958年建局到2006年底資產總量達到100億元，企業用了48年時間，煤炭產量從1958年建局到1989年實現千萬噸用了31年，從1000萬噸到2008年突破2000萬噸用了19年，今年要實現3000萬噸以上目標，從2000萬噸向3000萬噸跨越將用2年時間。輝煌的的成績充分說明了義煤集團已經駛上了快速發展的快車道，公司爭取在2014年實現7000萬噸以上目標，打造成為全國一流的特大型能源、煤化工基地，跨地域、跨行業和跨所有制的現代化企業集團，從而躋身于中國煤炭行業的第一方陣。

“三步走”發展戰略助義煤強勢騰飛

煤炭企業向集團化、大型化發展是世界煤炭工業發展的趨勢。綜合當前國際國內形勢，煤炭企業要實現可持續發展，必須提高企業戰略的管理能力和企業的規模擴張能力，實施大集團的路子。我國《煤炭工業“十一五”發展規劃》提出了“大集團發展”目標，即“促進以煤為基礎，煤電、煤化、煤鋁等多元化發展，形成6—8個億噸級和8—10個5000萬噸級大型煤炭企業集團，煤炭產量占全國的50%以上”的目標，實現規模經濟和提高企業市場競爭力已成為行業共識，國內煤炭企業也紛紛制定了實現企業規模擴張的長遠規劃。

2006年底新調整的義煤集團新領導班子，緊緊抓住發展機遇，準確把握市場脈搏，立足本企業實際，放眼全省、全行業、全國發展的大局，先后提出并落實了“和諧友好科學發展，兩大跨越又好又快，大型集團行業聚集，外向拓展相關多元，煤化基礎結構升級，運轉高效現代制度，企業增效職工富裕，本質安全平安義煤”企業總體發展戰略；“以強勢起步、強勢跨越、強勢騰飛”的企業強勢崛起“三步走”為指導，企業各項工作蓬勃發展，經濟效益大幅提高，呈現出一派和諧有序、欣欣向榮的景象。2009年，在國際金融危機大背景下，企業發展出現企穩向好的良好態勢。原煤產量2260萬噸，生產經營總額同比增長20.67%，實現利稅23億元以上，企業資產總量凈增75億元，職工收入連續三年平均增長18%，安全形勢穩步發展。

五個千萬噸煤炭基地三大產業架構初具規模

對資源性企業來講，掌控更多的資源，就掌控住了最直接的經濟效益，也就為企業創造了更強的生命力。義煤集團將未來公司經濟增長的基點仍然落在煤炭主業上，而突出煤炭主業，居于首位的就是擴大煤炭資源占有量。近3年來，在河南省委、省政府的支持下，公司抓住西部大開發的機遇，積極實施“走出去”戰略，通過合作、合資、聯營等方式，投入數十億元資金共整合外部煤炭資源50億噸，并先后在我國的青海、新疆、山西、內蒙等省區和蒙古國規劃建設五個千萬噸級的煤炭基地，在2014年實現煤炭產量7000萬噸。其中在新疆整合資源26億噸，建起了三對礦井，隨著中聯潤世300萬噸露天礦的投產，生產能力已達500萬噸以上；在青海已經整合資源2.5億噸，建起了2對礦井，產能已經達到500萬噸，隨著今年200萬噸焦化和20萬噸甲醇項目的立項，當地政府將繼續增加對義海公司的煤炭資源配置；在山西省和蒙古國的資源整合工作正在有序推進；在本部，年產120萬噸的義安礦去年6月26日建成投產，新義礦、孟津礦將在今年4月和9月相繼投產，陽光礦業、宜洛深部開采等項目正在積極籌備，原有的礦井通過改造升級，產能不斷提高。煤炭板塊，呈現出蓬勃發展的強勁態勢，五個千萬噸基地預計兩三年內即可實現，這將使企業的后備資源儲量翻番，發展后勁大大增強，很好地解決了煤礦經濟發展持續性和區域煤炭資源有限性之間的矛盾。

為實現強勢跨越，永續義煤基業，義煤集團在作大作強煤炭主業的同時，做大做精非煤產業，堅持多元發展原則，延伸拉長煤基產

業鏈，構建循環經濟產業集群，實現企業集團的規模經濟。在煤化工產業領域，與美國SES

公司合作總投資100億元建設的綜能煤化工項目已經開工建設，其中包括一期日產500萬標方煤制氣、氣體分離、20萬噸甲醇蛋白等工程項目；去年，根據企業戰略需要又重組了年產20萬噸甲醇的河南開祥化工公司，煤化工產業的架構基本形成。總投資16億元的40萬噸氧化鋁技改工程完工，形成年產60萬噸的生產能力；鋁板帶箔項目正在緊張籌備，鋁工業的產業體系正逐步完善。目前，公司的煤炭、煤化工、鋁三大主業已初步形成了產業互補、良性互動、協調發展的產業格局。

啟動強勢跨越邁入千億級大集團行列

如今的義煤集團，在2009年中國煤炭企業100強中排名第31位，并已進入中國企業500強，中國誠信最佳企業，河南省政府納稅貢獻大戶、納稅百強企業，其所處的河南省義馬市是國家規劃重點建設的13個大型煤炭基地之一的河南基地的重要組成部分。

公司通過2年的強勢起步，初步完成了資源儲備的擴張以及產業結構的優化，同時通過深入開展“五優”礦井創建，全面加強安全質量管理，為企業即將步入強勢跨越的第二步戰略打下牢固基礎。目前義煤集團的瓦斯綜合治理已達到國內先進水平，實現了集團公司月瓦斯無超限的新突破；沖擊地壓防治取得突破性進展，實現了沖擊地壓少發生、有計劃誘導發生和即使發生也不傷人，在沖壓防治上走在全國前列，取得國家級獎勵，將為行業發展作出重大貢獻；質量標準化邁上了新臺階，按照“所有礦井質量標準化要全部達到一級標準”的目標，在創建“五優”的基礎上，強力推行大斷面支護、煤層注水和壓裂增透等技術措施，礦井的質量標準化水平顯著提升；安全管理再上新臺階，創新了“一月一活動，一月一重點”的工作方法，為安全發展奠定了良好基礎。耿村礦、千秋礦跨入國家特級安全高效礦井行列；楊村礦、躍進礦、常村礦達到國家一級安全高效礦井標準；新安礦被評為國家二級安全高效礦井；新安礦、耿村礦晉升為全國瓦斯綜合治理示范化礦井。

義煤集團已經具備了強勢跨越的條件和基礎。從當前的形勢看，隨著河南省大集團戰略的實施，義煤集團的生存空間被擠壓的越來越小。要突出重圍，只有加快發展，只有做強做大！2010年將是義煤集團的重要戰略機遇期，是義煤集團啟動強勢跨越的最佳時機。公司計劃從明年開始提速增量，力爭實現3000萬噸以上目標，這是強勢跨越階段的第一次較大的提速增量，并在2010年以后每年力爭以1000萬噸的速度向上攀升。通過3到5年時間，建成五個千萬噸煤炭基地，達到7000萬噸的生產能力，三大主業形成規模，資產總量和生產經營總額分別達到1000億元，進入千億級企業集團行列。