"馬后炮"何時轉為"預防針"

奧的斯電梯“驚魂事件”還沒有淡出公眾視野，又一起產品“質量門”事件見諸報端:號稱“原裝進口”的達芬奇天價家具被曝“一日游”造假，再次將產品質量的監管話題推到風口浪尖。每起“質量門”事件似乎都循著一個相似的怪圈:消費環節出現問題——媒體曝光——監管者聞風而動——更多內幕浮出水面——社會震驚引起行業震動。在這個怪圈中，監管者扮演著亡羊補牢的角色，每次媒體將問題曝光后，監管部門便迅速到位，監管和檢測手段多管齊下，對查實有問題企業進行處罰毫不手軟。

但隨著越來越多的“質量門”事件出現，公眾的質疑接踵而至:監管者為何總是如此被動地跟風？為什么總要等到問題被媒體曝光后才放“馬后炮”？甚至有人提出這樣一種因果關系，正是因為監管的缺失而導致目前造假洶涌。

如果僅將問題歸咎于監管措施不到位未免有些片面，但相關部門的解釋卻總無法消彌公眾的疑問。因為從目前的問題產品看，監管者總跟在媒體后面跑，在市場監管工作中屢屢出現的“被動”模式，確有放“馬后炮”之嫌。

“達芬奇事件”舉一反三到政府采購領域同樣有啟發意義。作為提高財政資金使用效益的一種公共購買方式，人們對政府采購最大的期盼，用民間的話來說就是“不買貴的，只買對的”。可是某些事例卻讓百姓很心憂，例如去年的“床垮垮”事件和“問題校車”事件。盡管當地監管部門在厘清來龍去脈后嚴懲了相關責任人，但是這些偶發性事件對政采行業造成的負面影響不可小覷，對政府公信力也是一種打擊與削弱。

由放“馬后炮”轉為打“預防針”，變被動為主動地健全制度與監管到位，這是許多地方的明智選擇，包括本報今日報道的合肥引入第三方檢測機構對政采市場進行監督。

據了解，合肥市在加強政采市場監管過程中探索創新，引入了權威質監機構為政府采購產品把好第二道關。正如合肥市招標投標中心相關負責人所說，這是巧借權威質檢部門的專家、技術和設備。此舉不僅可避免政府采購出現“花冤枉錢，買費心貨”的情況，也是加強政采市場監管的另一種選擇。

不能總是靠消費者和媒體來解“達芬奇密碼”，像合肥的政采監管部門一樣，告別被動，積極創新，善引外力，這不僅是監管者之責，更是民眾之幸。