羅川：中移動“說客”並非微博客

8月25日消息，前任MySpace中國區CEO羅川加盟中移動旗下的互聯網公司“一三九移動互聯”后，就一直低調運作中移動的SNS業務139.com網站。

“我們將打造一個移動互聯網上最大的真實聯繫人網路。”羅川說，“這個網路名叫‘說客’。”

據羅川介紹，“說客”是139.com的最新版本，其已經于8月17日正式上線。

作為中移動探索移動互聯網服務的探路石，從今年2月開始在廣東上線的139.com一直備受關注。

此前，139.com一直被外界看作是與開心網等同台競爭的SNS網站，但在推出“說客”后，它的定位再次被改寫。“說客”正式上線被外界看作是139.com從SNS轉型為微博客，即“中國版的Twitter”。

以Twitter為代表的微博客最近吸引了大量用戶，通過這類網路資訊聚合平臺，用戶既通過電腦和短信讓朋友“聽”到自己想說的話，也能通過電腦和手機短信隨時“收聽”好友的語錄。

羅川說，中移動的“說客”也具有微博客的這些特色。他舉例說，8月22日上午，等紅燈的間隙，他在車上用手機發了一個短信：“說客對你來說是什麼？有感的多冒泡。”不到兩個小時，超過20條回復湧入他的手機，“在‘說客’上，所有正在‘聽’的人，都能聽到並回復”。

不過，在羅川看來，“說客”並不是微博客。

“‘說客’沒有微博客群發群收的媒體性。”羅川說，微博客可以通過廣播式的發送和回復，把朋友的資訊迅速回復、轉發，形成一條快速放大的鏈式傳播通路，“微博客其實是在做媒體，而‘說客’做的是一個實名的、封閉式的圈子”。

羅川說，“說客”更像是一個混合了聊天室、社區、即時通信的工具。他認為，與當前以遊戲為核心，用戶流失嚴重的SNS，以及缺乏實名控制的微博客相比，“說客”正在做的是圈佔“高端”的實名用戶，通過線上交換，“將真實的社會關係搬到網上”。

在羅川看來，“說客”正在小心翼翼地走一條中間道路：借鑒微博客反應迅速、聚合力強大的優勢，與SNS社區的人際關係沉澱，但又規避兩者的用戶流失和安全風險。

此前，雖然微博客迅速流行，但業內對其一直不乏看悲論調。其原因在于，一方面，微博客一直難以解決“只有少數人”嘮叨的尷尬；另一方面，也是更重要的是，由于微博客無法確認用戶的真實身份，也無法對鏈式傳播的放大環節進行管控，在消息傳播放大到一定程度，就可以打開一扇足以欺騙全世界的流言之門。對整個行業來說，這樣的風險意味著一個永遠存在的定時炸彈。

這個問題已經顯現：不久前，曾一度在國內流行的飯否、嘰歪等微博客站點已經被暫時封停。

“‘說客’用戶在註冊時，必須使用手機號碼，這意味著它是一個准實名或實名的社區，因此用戶在資訊傳播的自律、自濾性上都與普通社區有差異。”羅川說。此外，“說客”在回復時，也只有收聽的人才能看到，所以資訊並不會如微博客一樣形成不斷“擴散”的迴圈。

“我們做的是一個真實的用戶關係，而不是媒體。”羅川說。

“‘說客’最大的核心還是通過真實的人際關係。”羅川說，背靠中移動的運營商背景和品牌，“說客”的差異化就建立在借助中移動的手機號碼資源，圈佔實名用戶，建立一個可信賴的、真實性的全新溝通方式。

羅川表示，他並不希望外界將“說客”定義成微博客或是其他的產品，“說客就是說客，它是我們基于中移動的能力和網路訴求，創造的一個新的定義”。

他透露，最近美國知名社區網站FACEBOOK也在推出與“說客”相似的服務，“但這只能說是大家想法一致，區別在于：他們還沒有上線，我們已經正式推出”。

中移動董事長王建宙此前表示，積極拓展新業務，探索互聯網業務拓展模式，發展符合手機特點的互聯網新業務，是中移動的主要工作之一。“我們需要互聯網瘋子。”王建宙說，“資金不是問題，我們還要改善培養互聯網人才的機制。”

從MySpace中國區CEO變身一三九移動互聯COO，羅川顯然對于中移動的互聯網佈局感受頗深。

“最開始做移動互聯網時，大家想法很多，覺得無所不能，其實要做成每一件事都不容易。”羅川說，雖然大家對互聯網的長遠預期是沒有大的差別，但每一步達到什麼，卻都沒有結論，需要不斷探索。

“我們的思路就是，選擇我們的優勢領域，集中兵力打一場殲滅戰。”羅川表示，這也是139.com推出“說客”的原因。

目前，SNS在中國已成紅海，已經有超過20萬個SNS網站，其中大多數都遊走在出局邊緣，其生存模式普遍是對主流SNS網站最火的應用隨時關注，並在第一時間進行“移植”。而羅川為中移動的“說客”的差異化路徑即在于：背靠中移動的優勢，即使其他公司看到，也無法抄襲。