小基金公司謀變記

變大，或者漸漸在市場的淘汰中消亡。如此極端的兩個結果正擺在一些因規模過小而長期虧損，資本金逐漸告罄的小型基金公司面前。2008年成立的民生加銀是最早面臨這種危機的基金公司之一。不過，在該基金公司高層幾乎全盤更換之后，它正想盡辦法謀求一條破冰之路。而近期突然變得活躍的小型基金公司也并非民生加銀一家。

業內人士指出，在大型基金公司人員、團隊和模式已趨成熟穩定的情況下，這些謀變的小型基金公司可能會帶來行業的一些新希望。

民生加銀“三把火”

11月18日，民生加銀景氣行業基金完成募集，31.99億元的首募規模使其成為下半年成立的規模最大的股票型基金，而下半年股基的平均首募規模僅8.56億元。民生加銀管理的基金總規模也由三季度末的21.51億元翻了一番，突破50億元大關。

發行該基金之際，民生加銀的董事長、總經理和投資總監剛剛全盤更換。民生加銀新任董事長萬青元8月3日上任僅有2個月，總經理自2011年1月29日開始已空缺10個月，俞岱曦尚未正式上任，而新任投資決策委員會主席吳劍飛加入民生加銀僅1個月。

如此大規模的更換管理層本就在業內不常見，而新的高管到任之后，推出了一系列舉措，引發了市場對民生加銀的關注。民生加銀高管先是果斷做出了將公司投研和市場等核心部門搬到北京的決定；在證監會降低基金公司從事專戶業務門檻之后，民生加銀又第一批上報申請材料。

不過，對銀行系背景的民生加銀來說，達到一定規模的首募并非難事，最關鍵的問題是，如何將公司的規模保持在一定水平上。

在本次募集新基金之前，民生加銀共管理4只股票型基金和1只債券型基金，但總規模僅21.51億元，平均每只基金規模僅4.3億元，但這5只基金的總的首募規模達到87.42億元，縮水超過75%。

“股東支持只是輔助因素，關鍵還在于基金公司自己要打造一個優秀的投研團隊，把客戶留下來。”一位非銀行系基金公司人士評價，在這方面，很多銀行系基金做得都不夠。

求變

民生加銀并非唯一一個大力求變的基金公司。2011年，基金公司的高管變動進入一個前所未有的密集期，其中多家小型基金公司的高管變動原因均為股東不滿原高管團隊所致。而部分小型基金公司的新任高管到位后，紛紛燒起“三把火”，使得業內黑馬頻出。在整個基金行業日趨穩定的情況下，這些小型基金公司成為市場中關注的亮點。

譬如，同樣高管團隊集體更換的還有天弘基金。8月31日，華夏基金原總經理助理郭樹強正式擔任天弘基金總經理，之后，他從華夏、嘉實、銀華等公司挖來多員大將負責各個業務部門，組建了新的團隊，并提出“超配固定收益產品”等明確的發展思路。與民生加銀相比，天弘基金新團隊走得更“穩”，2011年僅發行了一只債券基金，首募16.7億元。

此外，東方基金、寶盈基金等小型基金公司在更換總經理之后，也產生了較為明顯的變化。東方基金旗下有3只基金都進入了偏股類基金前30位，而連續多年業績墊底的寶盈基金不僅擺脫了業績墊底、負面纏身的“命運”，還闖進了偏股類基金前十。