〈觀察〉打VR硬仗 宏達電要靠硬體、內容及生態系取勝

宏達電(2498-TW)董事長王雪紅強調Vive在法語中是萬歲，英文的「revive」代表復活，要靠虛擬實境(VR)重返榮耀的企圖心強烈，她認為HTC Vive有好的硬體、平台、內容，加上中國大陸跟與其他企業合作的B2B業務，在打VR的硬仗上，有了好的開始，當然行動虛擬實境(Mobile VR)的發展也不會缺席。

今年可以說是VR元年，各廠商紛紛推出VR商品，除了宏達電的HTC Vive之外，還有Oculus Rift、Sony PlayStation VR、三星Samsung Gear VR等，雖然在產品評價上HTC Vive的沉浸式體驗較其他VR產品略勝一籌，但是在價格上，Vive卻是目前市面上最貴的，光是產品就要價799美元(台灣售價28288元)，如果再加上高階電腦，想玩Vive的花費相當高貴。

Oculus Rift同樣也要搭配高階電腦，但售價599美元相較略為便宜；Sony PlayStation VR則是399美元，且不需搭高階電腦只要連上PS4就能使用，加上豐富的遊戲內容，被視為是今年VR產品的大黑馬，是不少玩家的首選，外傳可望在10月間正式上市；另外，三星Samsung Gear VR只要3490元，搭配三星手機就可使用，價格更是親民。

宏達電當然也看到了行動虛擬實境(Mobile VR)的潛力，王雪紅明確的向員工透露，除了支援電腦的虛擬實境系統(PC VR)，也會發展Mobile VR，同時要做到最好，王雪紅的目標，在PC VR部分，期望Vive在2020年成為成為虛擬實境領域中的翹楚，未來10年內成為中國第一的VR品牌。

VR被視為是宏達電重返榮耀的重要利器，要怎樣做才能讓宏達電大復活?王雪紅也透露出重點策略，她強調，在VR事業方面，將以六大策略來發展，包括Viveport(內容上傳下載平台)、 Vive Studios(內外部合作開發)、 Vive X(加速器計畫)、Vive Business edition(商用部分)、 Vive UNBOUND(開發者峰會)、Optimized(Vive優化)等。

王雪紅認為，Vive搭配上平台的打造、內容的開發及異業合作，打造出VR的完整生態圈，HTC有了非常好的開始，有很大的機會在往後的幾年中脫穎而出，成為VR的領導者，加上很多的應用，將會成為虛擬實境中最全面的生態系統。