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今周刊─段行建轉戰夏普 臺日復仇聯盟啟動

鉅亨網新聞中心 2016-05-18 17:20


圖:AFP
圖:AFP

群創董事長段行建請辭了!這一次,他的任務是整合夏普與群創面板事業,他要如何推動臺日聯盟,並與南韓及中國業者相抗衡,其實心中已有清楚的輪廓。


編按:5月12日,鴻海董事長郭台銘於日本提出夏普新任董事名單,同一天,原任群創董事長段行建也在台灣宣佈,將辭掉群創董事長、執行長及董事等職務,而群創董事長將由總經理王志超兼任。至於已表示「這次不是要說再見」的段行建,雖然並未表明未來將擔任什麼工作,但在鴻海重整夏普過程中,肯定扮演關鍵角色。

正如段行建的一句名言:「關關難過關關過」,儘管面板產業多災多難,但他一路走來,每道難關都一一克服,「台灣面板教父」的稱號,段行建應該當之無愧。

鴻海與夏普結盟後,其中最關鍵的面板改造計畫也將展開,過去被南韓及中國打得很辛苦的台灣與日本,未來也將合組「臺日復仇者聯盟」,進行史上最大的產業合作案。在段行建即將開展他的新任務之前,《今周刊》特別專訪段行建,請他暢談全球面板業的競爭局勢,以及臺、日面板業的合作空間,以下為摘要整理:

記得第一次去日本,當時是日本產業最鼎盛的時候,不管是DRAM(動態隨機存取記憶體)、汽車或太陽能等,日本都執世界牛耳,從企業經營到工程師素質,日本都是最好的,尤其是日本工程師的基本功夫與訓練,在在都令我印象深刻。

一直到今天,即使日本在面板製造上已逐漸退出,但許多面板產業的供應鏈及設備商都還是日本企業,我與許多日本企業的主管,也都有很深的交情。

產業挑戰!

在有限資源做出差異化

後來台灣TFT面板產業,幾乎每一家都與日本技術合作,聯友最早是與樂聲合作,但後來日本廠商陸續退出,南韓大舉進軍,台灣也大量投資,產業重心就逐漸移至南韓及台灣。但平心而論,台灣企業規模較小,在產能及研發上,都不如南韓兩大廠,大家都要在有限資源中做出差異化,這是很大的挑戰。

近年來中國也大舉擴廠,但在我看來,這對台灣來說不見得不好,應該說是短空長多。為什麼會這麼說?就像半導體一樣,台灣當年8吋晶圓廠蓋很多,資源大量投進那裡,面板產業也是一樣。當年台灣投資太多五代及六代廠,資金與產能大量投入,反而讓技術凍結在那裡,同一個世代廠房蓋太多,對產業發展來說是不好的。

近幾年,夏普陷入經營困境,台灣產業也面臨中國產業崛起的挑戰,但是,日本與台灣的面板產業發展經驗,都有值得學習之處。夏普在面板技術上絕對是領先全球的公司,而群創在鴻海支援下,不但嚴格管控成本,在製造上也有許多創新。此外,也有行銷產品與模組自動化等經驗,雙方加起來絕對有互補的功效。

我原本就是從面板技術研發出身的人,只是近年來因為要經營公司,在技術方面較少著墨,如今卸下群創董事長及執行長職務後,就可以在技術上好好鑽研。未來到夏普後,也希望將過去在面板產業30年的經驗,能在技術上給一些經驗分享。

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