雄心壯志！微軟「藍色策略」拚轉型 整合軟硬體市場

2012年12月，微軟(MSFT-US)執行長Steve Ballmer高調宣佈，微軟將正式轉型，將不再只是提供PC製造商作業系統，而是一家設備和服務並重的公司。《CNNMoney》專欄作家Adrian Covert指出，這是這麼多年來， 微軟首度大膽創新改革。

2週前，微軟公佈公司最新策略—「藍色策略」(Blue)。Blue指的是微軟自2012年以來的一系列變革，透過延續和深化，將稱霸軟硬體2大市場。去年，微軟便推出了新版Windows、Office和Windows Phone，並且發布了2款Surface平板電腦。Ballmer高調宣稱，微軟將統整內部產品，加快軟體開發時程，並且加速旗下軟體和產品的升級，包括Windows、Windows Phone、Office 和Xbox。除此之外，微軟也宣稱，旗下軟體，硬體、應用程式和服務都將被完全統整。

Covert指出，若微軟真的能統整旗下軟體，那使用者將不必再為惱人的相容性問題傷神，微軟也可以加緊腳步，跟上IT業界的其他競爭者。

Covert認為，若微軟能貫徹「藍色策略」，那其商業模式則會和谷歌(GOOG-US)和蘋果(AAPL-US)越來越像，未來甚至還可能超越這2家科技大老，整合PC和行動裝置，提供更令人驚艷的服務和產品。

Covert認為，微軟實力深厚，目前90%的PC都是使用Windows系統，全球客戶高達10億人，說到整合PC和行動裝置，微軟可說是近水樓臺先得月，可以比其他對手更快搶得先機。但在一展鴻圖大志之前，微軟還有幾件重要的事情必需先完成。

首先，微軟必需嚴加控管Windows裝置上的應用程式，這點Windows Store 市集已經做到了。此外，微軟還必須嚴選生產合作夥伴，這點微軟和Nokia的緊密合作也做到了。最後，微軟必需加快產品生產週期，如此一來，若是中間出了什麼差錯，才能盡快彌補。最後這點，正是微軟的「藍色策略」的主要方針。

Covert指出，加快產品生產週期是相當不容易的一步。舉例來說，Windows 8推出後，雖然介面漂亮且充滿未來感，但卻遭使用者批評不夠完善，且瑕疵層出不窮，銷量也直線下滑。目前微軟推出「藍色策略」，強調加快產品週期，或許能挽回頹勢，不再Windows Vista的覆轍。

最後，Covert也指出，一項產品再怎麼偉大，若無法為公司帶來利潤，那一切都是空談。研調機構IDC分析師Al Hilwa則認為，微軟可以壓低旗下軟體、作業系統的賣價，另外開發新財源，並致力研發新的行動裝置和設備，如此一來才能完成微軟垂直整合軟體、硬體的大夢。「藍色策略」彰顯了微軟奮起直追的決心，但卻是相當遠大的目標，微軟若真要超越蘋果和谷歌，格局還要再放大、放寬。