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今日，樂視網(300104，收盤價27.39元)公告稱，樂視網、樂視控股、冠鼎工程三方以現金的方式，對樂視網子公司樂視致新進行增資，增資總額超過3億。樂視致新主要負責樂視網所有硬件業務，包括市場一直關注的樂視機頂盒以及電視業務。
在這份增資公告中，出現了一個並非業內的神秘公司“深圳冠鼎建築工程”。在搜索引擎上沒有其任何信息，但根據公司注冊地和法定代表人來看，其幕后出資方或來自富士康。
冠鼎工程注資1.3億
《每日經濟新聞》記者發現，冠鼎工程作為新的投資方，以1.3億的貨幣資金對樂視致新進行增資，佔有樂視致新20%的股權。值得注意的是，冠鼎工程注冊地為深圳市龍華街道東環二路2號富士康科技園，冠鼎工程的公司法人為杜陵，與富士康科技集團投資總處處長的名字相同。
此前，樂視網剛剛與富士康簽訂了雙方戰略合作協議，生產樂事TV以及機頂盒，上述合作協議還具有排它性，即今后富士康不再為其他互聯網企業進行相關終端的製造。
在上述合作發布會中，合作方出席者正是鴻海(富士康)董事長兼總裁郭台銘之子郭守正。在現場，雙方也表示了將共同成立一家子公司負責雙方的合作事宜，或許這也正為富士康的注資打下了伏筆。
樂視致新作為樂視網的控股子公司，獨立經營樂視TV全業務，包括樂視TV、樂視機頂盒等相關硬件品的研發、設計、運營及銷售等業務。
樂視致新被認為是樂視網業務新的業績增長點。而針對新增市場，樂視致新與富士康合作打造具有世界級品質的樂視TV·超級電視。樂視盒子和樂視TV·超級電視，依托強大的“平台+內容+終端+應用”“樂視生態”，使得樂視涉足終端品的商業模式更加領先，區別於傳統硬件廠商僅僅依靠硬件盈利的模式，樂視盒子和超級電視則擁有“硬件收入+內容收入+廣告收入+應用市場分成收入”共4重盈利模式。
公司否認“燒錢”
新公司的成立，意味樂視網將加大硬件生投入，這對一家互聯網企業而言，其現金流將受到嚴峻考驗。
但據公司2012年年報來看，由於“主營業務高速增長”，公司全年經營活動現金凈流量1.06億元，同比減少4070萬元，同比降幅達27.7%，全年經營活動現金凈流量占營收總額的比重僅9%；同時，2012年公司流動負債高達11.14億元，資負債率56.1%。資金鏈緊繃顯而易見。
對此，樂視網副總兼董秘張特在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，公司本次增資樂視致新，是基於對主營業務的穩健推進、及資金使用進度而做出的引資安排。樂視致新在開展互聯網電視時提出了“三大顛覆、兩大領先”的模式，該模式並非高投入的燒錢模式，資金需求量相對傳統操作模式更為節約，可以利用較少的資金撬動機頂盒和電視機等硬件業。
他表示，從樂視網合併報表角度看，本次增資相當於公司凈增加2.2億元現金，這有利於改善公司整體的現金流狀況。
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