紀學鋒：像巨人這樣的企業改變最難 但不變不行

新浪科技訊 12月17日消息，巨人總裁紀學鋒今天公開表示，巨人這樣的企業，2000人左右規模，一年幾十億元營收，外界看來還算大，內部員工過得挺舒服，這樣的企業變起來是最難的。

紀學鋒比喻道，不同量級的企業境遇也不一樣。小企業船小掉頭靈活，大企業底子厚抗風險能力高，最難的往往是夾在中間的群體，“有點像沒有暖氣的上海冬天從被窩裏起床的感覺。但是，不變不行，不起床不行”。

為此，巨人展開了游戲、影視、動漫、文學等立體化挖掘包裝措施。紀學鋒表示，如今巨人眼已不在是單一端游或手游品，而是全業鏈佈局。“只有這樣，我們才能實現戰略轉型，增強抗風險能力。”(伊凡)

以下是紀學鋒演講全文：

尊敬的各位領導、各位來賓，大家上午好！我是巨人網絡總裁紀學鋒，今天將與大家分享的主題是，“端游企業如何在移動互聯網變革中佔據一席之地”。

今年對巨人是特殊年份。是巨人網絡成立10周年，巨人集團25周年。10年對於一些傳統行業來可能不算太長，但對於互聯網行業卻是漫長到足夠改天換地的一個輪迴。在互聯網高速發展的這10年間，90%的企業衰老死亡，同時也有更多的新企業誕生成長，更迭速度之快超過任何一個時代的10年。

在這樣一個殘酷的環境裏，几乎所有的互聯網企業家都為一件事焦慮：假如有一天，市場不帶我玩了，我該怎麼辦？市場是變換臉色最快的，也是最慷慨的，它永遠向最活躍最不安分的那部分人微笑。一旦你的公司做大，掙了錢，思維開始固化，你就已經開始成為一個安分守舊的不活躍分子，在你想安分下來的那天起，危機也就隨之而來。大如微軟谷歌蘋果，小如幾十人的創業團隊，這種焦慮每天都在。

到變革，不同量級的企業境遇也不一樣。小企業船小掉頭靈活，大企業底子厚抗風險能力高，最難的往往是夾在中間的群體，比如像巨人這樣的企業，2000人左右規模，一年幾十億元營收，外界看來還算大，內部員工過得挺舒服，這樣的企業變起來是最難的。做個比喻，有點像沒有暖氣的上海冬天從被窩裏起床的感覺。但是，不變不行，不起床不行。

所以今天想和大家聊聊，巨人網絡作為互聯網企業裏靠端游起家的網游企業，我們應採取什麼策略，才能在移動互聯網時代中擁有一席之地？

今年我們完成了一件大事，私有化，從紐交所退市了。巨人網絡是2007年在美國上市的，是那個時候市值最高的中國互聯網企業之一，公司的很多同仁、初創者在上市以后掙了錢、實現了財富積累，包括我本人也是受益者。一群屌絲開上了好車、住上了大房子。加上我們端游品持續的盈利能力，接征途2的成功，一直是國內市場最賺錢的端游之一，我們研發團隊也非常自信，包括我本人。到現在我也敢，巨人端游研發實力、對玩家的理解是國內數一數二的，是當之無愧的王者。你大家有沒有開始變得有點得意、有點鬆懈了呢？我想這是一定的，人之常情。

但就像我們史總去年在公司年會上所的，互聯網這行業不會給你過小日子的機會。在移動互聯網時代，深深的危機感讓我們坐立不安。過去，我們曾經想做一個小而美的溫馨公司，員工可以過的簡單安穩。但隨移動互聯網時代的來臨，業模式和用戶習慣都在發生深刻的變革。如果不創造創新、不重新煥發創業時敢搶敢拼的熱情，一定會被后浪拍死在沙灘上。在這種背景下，我們以私有化為契機，把此前一切成績清零，全公司同仁改變過去做事方式，杜大公司病，進入二次創業階段。

巨人二次創業，是在確保我們游戲業務這艘大船繼續穩健前行的基礎上，不斷孵化小船的過程。老柳提過，大公司轉型，如果全盤否定，非亂不可。這點我非常認同。巨人的策略是，激發每個人的積極性、創造性，把每個人變成老闆；把大船化為小船，整體實現調頭，讓巨人從端游公司轉型為移動互聯網公司。我們知道，很多互聯網創新都來自“邊緣地帶”。但也有很多人愛互聯網創業創新，需要有基因。更有人質疑，你巨人一個做端游的公司轉型移動互聯網，沒有這個基因。

什麼叫基因？張小龍把微信做起來之前，李彥宏把百度做起來之前，馬雲把阿里巴巴做起來之前，有沒有人誇他們有互聯網基因？之前經驗告訴我們，高手在民間，不要低估任何一位今天不起眼的同事創造奇跡的可能性。如何激發團隊的積極性，把這種創造力無限放大，就給培養互聯網基因提供了土壤，給公司創造奇跡提供了可能。

為了在內部培育創新氛圍，我們今年以來，施行了一系列保障措施和制度，包括：制定內部創新與創業路徑圖；給各部門充分授權，提高決策效率；設立內部創新基金，舉辦創新大賽、扶持創新小組；改革原有績效獎金分配製度，去大公司病。我的辦公室在每周五下午2點到4點向所有同事開放，有創業想法和熱情的人，不管崗位、職務，可以隨時找我交流。現在已經做了幾個月，效果非常好。找我聊什麼的都有，有談創意的，有申請資源的，有想拉投資的，也有直接吐槽、訴苦的，創業情緒已在巨人各角落萌動起來。

在這種大環境下，我們二次創業新成果陸續誕生。我們一款自主研發的足球手游《國民足球》，賣出3千萬全球最貴的代理金；一款寵物應用還沒上線，就吸引了天使投資，估值已達幾千萬元；一款內部由2、3個同事業餘興趣開發的應用Wifi共享大師，在沒有任何資源投入情況下，吸引了上百萬用戶；嘟嘟語音經過業務轉型后，用戶數、收益都呈幾何級增長，有望發展成下一代在娛樂平台；我們與國內多位頂級明星簽署合作，為他們量身定做明星社區手游；我們還在渠道上進行了一系列佈局，包括投資、併購有增長潛力的手游平台發行商，在手機充電等硬件領域進行研發佈局，實現軟、硬件“包抄”策略。在經典游戲品牌刷新與新品牌再造領域，我們展開了游戲、影視、動漫、文學等立體化挖掘包裝措施。如今巨人眼已不在是單一端游或手游品，而是全業鏈佈局。只有這樣，我們才能實現戰略轉型，增強抗風險能力。

這是一條有巨人特色的二次創業之路。我們希望把創新融入公司文化，而不是停留在制度層面。為了創新而創新，這是制度；而當創新滲透進每位同事的血液中，成為一種需求、一種習慣，這是文化。在公司內部，我們通過摒棄“一推二等三依靠”的陋習，推崇“一想二干三搶要”的價值觀傳遞，改變每個人的思維方式和做事方式，營造出多想、敢幹、動起來光榮；等命令、考資歷、混日子可恥的企業文化氛圍。通過動起來的人帶動不動的人，先進帶動后進，積極的帶動消極的，讓一些人坐不住，讓一些骨幹領導位子坐不穩，來逐步改變公司文化。最后保留一群志同道合，有追求、有行動、有危機感的人，一起讓巨人成長為大家可以依賴一輩子的大樹，每個人在這個過程中實現自己的價值和夢想。

我們的轉型可能不像有的公司那樣高調、受關注，但我們希望踏踏實實趟出一條厚積薄發、眼長遠、走得最遠的路。

最后，我想引用作家狄更斯的話，對每位身處移動互聯網浪潮的從業者來，這是最壞的時代，也是最好的時代。移動互聯網讓我們擁有連結一切的可能性，降低了行業準入門檻，每個人都有可能做一件偉大的事情。在這片海洋中，巨人只是起航探險的小船之一。但我相信，我們的每一點改變，都會在移動互聯網遠征的海洋中留下屬於自己的軌跡。一萬年太久，只爭朝夕，與各位共勉！