獵豹移動CEO傅盛：不需要借周鴻禕刷“存在感”

新浪科技訊 8月28日上午消息，2014年互聯網大會於8月26日-28日在北京國家會議中心召開。獵豹移動CEO傅盛在現場問答環節表示，自己雖然與360和周鴻禕存在恩怨，但這一頁已經翻過去了，沒必要借助周鴻禕刷“存在感”。

傅盛曾是360高管，周鴻禕是他的導師和“貴人”之一，但后來雙方交惡。“這一頁翻過去，不計前嫌；但對於職業操守的質疑，我是不接受。”傅盛。

傅盛2005年加入奇虎360，帶領團隊打造了安全軟件360安全衛士。2009年，他出任可牛影像CEO兼董事長，並在2010年與金山合併。2014年3月25日，金山網絡更名獵豹移動公司，傅盛出任獵豹移動公司CEO。

在可牛期間，傅盛的公司推出多款安全品，與360正面競爭，這讓周鴻禕非常不滿。2011年9月30日，360在香港高院起訴傅盛，稱后者利用360機密資料，開發電腦安全軟件“可牛免費殺毒”。奇虎還稱傅盛違反保密責任，並且挖走奇虎360工程師。

傅盛與360和周鴻禕的關係從此急轉直下。周鴻禕后來放言，“傅盛如果不提我就沒有存在感”。而在今天的採訪中，傅盛宣稱自己不需要靠周刷存在感，離開360隻想做自己能夠掌控的事情。

對於外界將獵豹移動稱為“小360”的法，傅盛笑稱，希望有天大家能把360稱為“小獵豹”。

以下為傅盛發言的精華節選：

——獵豹首先要在某個局部發揮戰略作用，同時獲得了發展機會，所以成為了一家非常獨立的公司。就算是棋子，也是一顆“階段性”的棋子。

——我們在3年的發展歷程中，經歷炮火最猛烈的公司，當然是愛恨情仇的360啦。當時我們是一家唯一一家高速發展的安全公司，對手則是行業第一，對抗不可避免。

——離開360，只想做一件能夠自己掌控的事情，不想再回顧。360的“反向路演”，給我了一次更好的鍛煉，讓我的路演與不同。

——這一頁(指與周鴻禕的糾葛)翻過去，不計前嫌；但對於職業操守的質疑，我是不接受。

——我的存在感已經完全不需要依賴360了。這就像抗日戰爭：我們肯定不能只靠抗戰的回憶活，但日本人要否認南京大屠殺，我們肯定不同意的。

——我不需要回憶歷史才有存在感；如果周鴻禕我要靠回憶他才有存在感，那麼我只能，他是活在他的回憶裏。

——如果3年前360全力反撲，我們機會很小；但如果今天它反撲我們，我想我們機會均等，至少有機會反撲它。

——我們不是要變成“小360”，而是要讓360變成“小獵豹”。

——雷軍與周鴻禕最核心的區別是，他挺懂得尊敬創業者。他認為“人意即天意”：人和人之間總會有糾結和利益衝突，但你不能強人所難，否則就沒法共存了。

——雷軍和我的關係是“亦師亦友”，第一次接觸到現在已經6年了。他教我如何去做企業，如何理解人性，如何具有戰略眼光。我會思考他為什麼做小米，小米代表了哪些先進的東西。

——王小川是我很好的朋友，經常一起喝酒。他最值得學習的是對於格局的思考，比我要好。投資人我很擅長品，但在大格局上不行。后來，去年底我就向董事會提出了獵豹移動要獨立上市，於是在6個月后就登陸紐交所了。

——品經理就像一個大木桶，之前比拼設計、交互、功能，后來就開始比拼戰略、資源，你的短板決定了你的高度。

——我與張小龍接觸很少，主要通過品本身揣摩他如何思考。微信最讓我佩服的設計是，5.0版本打開后首先是一個打飛機游戲；他用這種方式告訴所有人，微信可以玩游戲了。

——整個的互聯網的規模會大10倍以上，未來是一個多元化的世界。大公司的托拉斯時代會隨互聯網的發展而過去；不光是BAT，三大運營商都會被顛覆，他們如今已經淪為移動互聯網時代的“水管工”，以后銀行也會淪陷。

——移動互聯網讓世界變得更平；我們面臨這麼好的機會，幹嘛還要在小市場裏和惡霸打架呢？

——一個人最大的快樂就變成不同的自己；我覺得自己不是和七八年前的自己不同，是和去年的自己不同。

——我們這一代人一直沉浸在做好學生的快樂中，沉浸在比較中。做領袖是一件沒有意義的事情，會失去自己，會被別人指指點點；做自己才是最快樂的事情。

——我最大的恐懼是不能持續地了解自己。人是一個超級複雜的形態；有時你覺得懂自己，其實你不懂，不知道自己要什麼。萬一有一天我不了解我自己了，這就是我最大的恐懼。(彥飛)

以下為訪談實錄：

艾誠：現場的各位朋友，大家上午好！歡迎來到2014年中國互聯網大會！正在進行的是“速寫傅盛，中國互聯網中生代領袖”的轉場，我是大會的主持人艾誠。聽到這個題目，叫“中生代領袖”，我們今天不能請出所有的領袖，只能請出一位代表，到底他能不能成為代表，下面30分鐘就靠他來證明。他叫傅盛，到底優不優秀，但是我發現，這對是一個屌絲逆襲的經典故事，他從3721到奇虎，然后到可牛，如今走到獵豹移動，可以他從一個不是非常主流的學校，山東工商學院一路走來然后在紐交所成功上市，我想這是所有互聯網的朋友們特別喜歡聽的故事，因為逆襲了，因為夢想成真了。所以，我覺得他的故事很複雜，不是三言兩語能講的清楚，但是我們一個艾問的小伙伴，我覺得特別能講的清楚，不就是一個屌絲男和他的明星老闆的愛恨情愁嗎？他的明星老闆是誰？就是雷軍和周鴻禕，到底是一個什麼樣的版本，掌聲有請傅盛先生。

我剛才看到，有人今天比昨天還要精彩，我覺得我做不到，所以剛才跟傅總商量了一下，這30分鐘，我就申請的凝望您，然后您講。

傅盛：你還是要提問題，我想至少應該沒有什麼人會找我來要300萬。

艾誠：一般開始之前我都會問我的嘉賓，哪年，哪月，哪日？我先確定好你的星座，才知道用什麼樣的與其跟你交流。

傅盛：1978年3月6日。

艾誠：到底是怎麼回事，只有您還有我們的周鴻禕先生知道真實的答案。您現在父母在哪兒？

傅盛：都在北京。

艾誠：您跟父母關係好嗎？

傅盛：非常好。

艾誠：那就明傅總容易溝通，之所以問這個問題，我發現您所在的公司，獵豹移動的父母還是挺多的，第一大股東應該是雷軍先生的金山，第二大股東是？

傅盛：第二大股東是騰訊。

艾誠：而且百度、阿里好象也都是獵豹的天使投資人。

傅盛：阿里不是，百度和小米。

艾誠：總之，互聯網的這些江湖老大，好像跟獵豹都是爹媽的關係，算嗎？

傅盛：其實更多是資源支持的關係，獵豹其實在運作上是一家非常穩定的公司，獵豹是通過董事會對管理層進行管理，然后董事會對管理層的授權非常大，業務方向，整個財務其實基本都是管理層在定。

艾誠：如果你的爹媽吵架，你站在哪邊？

傅盛：誰對站在誰那邊。

艾誠：如果獵豹的大股東們，發生爭議了？您站哪邊？

傅盛：哪邊都不站，只站獵豹這邊。

艾誠：江湖上有一個法，其實獵豹是巨頭之間的一顆棋子。

傅盛：對，其實每個人的成功是一步一步的，我們可能聽過太多的傳一樣的故事，比如有一天有一個人有好的念頭，然后就改變了世界，有一天你上了一個廁所，就融了幾千萬美金，這種故事深深印在人的腦海里，但是大股東人都是一步一步走過來的。獵豹也是這樣一家公司，它首先要發揮某些大佬的作用，戰略投資本質上就是發揮它的戰略作用，但是發揮完戰略作用，獵豹又有了新的發展機會。我們不要忘了微軟和Facebook，微軟也投資過蘋果，但是這並沒有影響這兩家公司獨立變成偉大的公司。所以，就算我們是一個棋子，也是階段性的棋子。

艾誠：但這顆棋子非常有意思，不跟自己的爹媽搶國內的市場，獵豹移動的戰略是67%的國際市場的活躍用戶，你是想用國際來包圍中國嗎？

傅盛：對，我們自己在發展過程中，可能大家都知道，獵豹已經是在三年的發展歷程中，互聯網領域經歷炮火最猛烈的公司。

艾誠：為什麼？誰炮你？

傅盛：當然是跟我們有愛恨情愁的360。

艾誠：怎麼仇恨那麼大。

傅盛：也不是仇，我們是在安全領域唯一獨立安全發展的公司。

艾誠：你離開360的時候是因為什麼？

傅盛：我有很多原因，我不想再回顧了，至少我想自己獨立的做一件自己的事情。

艾誠：不想往回看，但是我看別人還是揪不放，獵豹是2014年5月8號上市，但是我看360做了很多反向路演，就是當這家公司向投資人陳述自己公司的時候，就是不講自己公司，反而是講競爭對手，他就是直指獵豹，你當時什麼感受？

傅盛：我就覺得又給我一次更好的鍛煉，讓我的路演更變得與不同。

艾誠：現在已經上市了，釋懷了嗎？

傅盛：其實我早就釋懷了，我的態度是往后看，這一頁翻過去了，我可以不計前嫌，但是如果你拿出歷史來，比如歷史是對我的誣衊，我是斷然不承認的。

艾誠：當時我做過艾問周鴻禕，他對您的評價是，傅盛這小子，如果不提我，不提360他覺得沒有存在感。真的是因為您您3月6號出生，又您的身份證前面是360。

傅盛：我的存在感已經不需要完全依賴360，但是這是一段過去，就好象抗日戰爭，但是我們不需要回憶在抗日戰爭裏才能活，但是有人日本沒有大屠殺，一定是錯的，一定在變遷，很多場合在變遷，可能我們的文化不喜歡變遷，喜歡清者自清，我的人生早已經展開了新的一頁，我不需要回顧歷史才有存在 感，如果他認為我是通過回憶他才有存在感，我只能他活在他的回憶裏。

艾誠：好像今天下午周鴻禕先生有演講，大家可以傳遞一下我們這一場的信息。現在的獵豹移動，江湖上有一個暱稱叫做“小360”，因為很多業務是互相競爭的。周鴻禕先生就，如果我反撲你，你還有活的余地嗎？

傅盛：如果放開三年前，兩年前，他不是過做的開動了和百度的戰役，不是過做的設計硬件，我覺得他如果全力以赴的反撲我們，我們機會很小。但是，今天他無論怎樣反撲，我相信機會至少均等。我們最近討論的核心話題就是我們如何讓我們自己不再是一個“小360”，而是讓360變成一個“小獵豹”。

艾誠：很有意思，您對周鴻禕先生的態度是這樣，但是對另外一位也是大佬，雷軍先生，你好像一直挺尊敬的，他是你人生的貴人，你是他的學生。

傅盛：對，我覺得雷總給我的幫助是巨大的，其實從離開360之前的那幾年，周鴻禕也是我的貴人，這是肯定的，所以他們兩個人在一個階段都是我的貴人。

艾誠：那您不有一點挺那個，就是貴人幫到你，結了，我不需要了，我找更好的貴人了。

傅盛：這裏面有很多歷史，不是我不需要了，是他找別的貴人了，首先我做出的貢獻，我覺得有回報了，我對雷軍大概只有感激。

艾誠：這兩個貴人之間最大的區別是什麼？

傅盛：如果最核心的區別，我覺得雷軍懂得尊重創業者。

艾誠：您這一巴掌打的特響，反之是什麼意思呢？

傅盛：沒有反之了，我記得第一次見雷軍，不久以后他還給我打了一個電話，他他以前總覺得用理想主義支撐別人，但是后來他發現每個人有自己的訴求是正常的，我覺得他對人的尊重來自於這句話，人和人之間的相處總會有彼此的慾望的糾結、衝突，甚至會生利益的不均。但是，如果你站在他的立場，這樣人和人才可能真正的相處下去，否則強人之間的相處是沒辦法的。

艾誠：你怎麼理解周鴻禕呢？

傅盛：咱們不談他了。

艾誠：那談雷軍。之前您的團隊給我一個小紙條，可以傅盛，可以傅盛是雷軍的學生，但是不要把傅盛和雷軍做比較。我還沒明白這是什麼意思呢？

傅盛：我也不明白。

艾誠：那，如果您是他的學生，您跟他之間的關係會是什麼樣的？

傅盛：我覺得雷軍和我的關係，現在有點歷史遺留，因為他第一次接觸我到現在已經有差不多六年的時間了，我在這個過程中，我既從他給我講的道理上去理解了如何去做一個企業，如何在管理上真正的理解，又從他做小米的近距離的接觸當中，我其實在不斷的反推小米模式，他為什麼會開始做小米，小米當中究竟代表了哪些先進的東西？在這個過程中，其實我認為我從他身上學到了非常多，非常多的思想。

艾誠：我感覺雷軍這次沒來大會也沒有什麼遺憾，因為新聞發言人都來了。

傅盛：我覺得人總希望或多或少的看高自己，看低別人，人最難學會的一個詞，叫做學會仰視，因為人要去仰視一個的時候，事實上你是在承認自己不如他，我覺得很多人是學不會的，但是我認為我自己在這一點上，至少我今天對雷軍是仰視，所以我能真正向他學習很多東西。

艾誠：好，你仰視，我念一組名單，王小川，張小龍，這一組人馬被稱為中國互聯網的中生代領袖，你覺得誰是更好的品經理，因為他們都自稱是品經理出身。

傅盛：小川我跟他是很好的朋友，小川讓我值得學習的最大的一個點是他在整個格局上的思考，我記得騰訊入資收購完成以后，我的投資人還，你做品很強，但是大格局上，是不是花的時間比較少。這個從某種程度上刺激了我，所以我在去年12月底向董事會提出獵豹獨立上市，大家可能也沒想到會那麼快，6個月的時間快速上市。

艾誠：所以感謝王小川。

傅盛：對，他在搜狐做了很多年，我們也聊搜狐內部。

艾誠：誰是更好的品經理？

傅盛：這沒有更好，只能大家互有特質，我覺得最開始的品經理就是交互、設計、功能，到后來開始比拼定位、戰略、資源，它是一圈圈的開始長大，當你一些特別短的時候，所以，差別經理有的時候在一些地方特彆強，有的時候又把缺點掩蓋出，所以，我覺得品經理更多是在特質本身。

艾誠：那像張小龍，微信支付，你跟他相比，你的短版在哪兒？

傅盛：我跟小龍接觸很少，我通過一些品本身在揣摩他在設計微信的時候如何進行這樣的思考。我覺得我跟他相比還不夠的地方，應該是他曾經有一個一無所有的搖滾，就是你打開是一個搖滾曲，他一直在強調一個好的品一定要會聽搖滾，才能做到品，文藝氣息。

艾誠：我記得好像周鴻禕的辦公室裏就有一個搖滾。

傅盛：對，聽完他這句話，我就下決心買一個好的耳機，我覺得可能唯一的一點。我認為唯一的小情懷並不是打動大的總體需求，微信裏面最讓我佩服的設計是在5.0的時候一打開是一個打飛機，他告訴全中國所有人，微信可以玩游戲了，他不是用簡單的插圖微信可以玩游戲，而是讓用戶去體驗。我覺得張小龍在差異化設計上非常好，所以這一點是真正可以去學習的。我們最開始選擇戰略目標的時候選擇國際市場，是因為國內360+騰訊在移動安全上的競爭太激烈了，我們認為我們可以拿下一個市場，但是不能成為NO.1。而且金山以前有一個名字叫千年老二，我去了以后對這個詞恨之不武。所以，我們當時所有的想法就是如果這個領域不能做，就一定不做，所以我們看到國際市場。然后可以看到我們清理大師下載以后，它的色彩的變化，這其實跟以前也是不一樣的，這也是花了很多心思。

艾誠：從今以后不做老二，想做老大，至少要卓越，要衝向第一。我感覺中國互聯網大會下次可以換一個名字，叫做中國大森林聚會，因為在中國的互聯網江湖上，有百度熊，有天貓，有搜狗，有騰訊企鵝，然后多了一個獵豹，獵豹好像有稱霸的慾望，會一統大森林嗎？

傅盛：我覺得一統大森林，也是上一代人的理想。今天一個最好的機會是互聯網開始向傳統領域發起了進攻，整個互聯網會比現在大十倍，甚至百倍以上，會有越來越多的增量市場和新興市場等待我們去挖掘。我們可以找到自己可以寄托夢想的領域，可以從這個開始。

艾誠：都是心靈湯，到底能不能一統大森林。

傅盛：統不掉，大公司純粹的托拉斯的時代會隨互聯網的加劇會過去，像我們以前認為中國電信，中國移動，中國聯通，這些電信運營商，當年我們認為他們才代表真正的移動互聯網，但今天可以看到他們已經淪為移動互聯網時代的水管，他們當然很重要，但是他們不是真正的形態了，真正的形態是BAT，我們現在認為銀行很重要，但是今天的支付寶給我們帶來所有的想象。我們只會在我們最專注的領域做好自己擅長的事情，今天我們在國際互聯網上拉開了國際的序幕， 我們認為未來移動互聯網是中美兩國共同來領導，中國在整個移動互聯網生製造上，在互聯網的研發上會有自己的優勢，美國會在大數據，系統、文化、商業模式 的創新上有自己的優勢，而移動互聯網讓全世界變得更平了，我們在過去一年當中，全球的下載量超過6億，全球的活躍度從四千萬增長到2.8億，只用一年的時間，這在過去的任何時代不可想象。我們面臨這麼好的機會，幹嘛要在小市場跟惡霸打架呢？

艾誠：每天的這個夏天其實對上市公司而言都特別的熱鬧，因為財寶出來了。我看到你們第二季度財寶發布后，傅盛向全體的獵豹員工發了一封信，這封信叫做新的征程才剛剛開始，他又用了一句湯大發大家，如果我有一天我們迴首發現，這個時代因為我們的努力留下精彩的一筆，今天的估價、市值、財寶都是浮雲，這些都是你寫的嗎？

傅盛：對。

艾誠：這些你都不在乎，你在乎什麼。

傅盛：其實以前我們相信的很多事情，不在乎我們認為太在乎的東西，我們太在乎了就束縛了自己，這樣你就真的有可能只變成一顆棋子，而當已經邁過那個階段，我覺得這個時代給我們的機會太好了。你周鴻禕需要我刷他才有存在感，他已經不知道我已經不是當年的那個我了，我覺得我們這代人都有機會面對整個大世界，整個大的移動互聯網，你羡慕喬布斯的時候，也許你的努力就有可能讓你有接近他的機會。如果我們的青春只有十年，我覺得可以用自己有限的時間做一些足夠好的品。當然，今天我們做的還很不夠，可能是一窮二白，但是不重要了，這些已經過去了。

艾誠：反正一句話，我已經不是當年的我了，就好象當年失戀了，然后現在發達了，跟那麼女孩兒，我已經不是當年的我了。大家都看到你是一個屌絲逆襲的傳奇，1978年出生的傅盛和現在的傅盛：有區別嗎？

傅盛：我就是一個最普通的人，也許只是我比較誠實一點，有的人我是站在巨人的肩膀上，我覺得更多是通過學習，然后再去感悟，一個人最大的快樂就來自於認識你自己。

艾誠：把你放在中國互聯網的中生代領袖，您覺得您作為領袖，你跟其他的這些號稱自己是大佬領袖的人而言，你最大的不同是什麼？

傅盛：最大的不同就是我不想當什麼領袖。

艾誠：假。

傅盛：你們當然認為是假的，剛才在台下跟你交流，我一直六幾年，七幾年，八幾年有自己時代的特性，比如你想做艾問，你想把艾問做成世界500強嗎？

艾誠：我經常跟人，我們就是自娛自樂。

傅盛：假。我覺得我們這代人，70后這代人，或者以前這代人，他總是沉浸在一個做好學生的快樂當中，我一定要變得出人頭地，一定要讓父母提起來，你比鄰居家的誰誰誰要好，或者你不如誰誰誰家的。后來真的我發現這些東西不應該是我們追求的，我去美國的時候一直在想，為什麼我們比他努力那麼多，我 們比他人也多，為什麼重大的創新和發明都是他們做的，這不符合我們的價值觀教育，我們認為書山有路勤為徑，后來我們想我們整個價值觀上是有問題的，我們不是在做真正感興趣的自己。所以，我覺得也許做領袖就是你會覺得非常累，然后很多人天天指指點點，而且你會沉浸在虛幻當中，做自己最快樂的事情，才是最好的。

艾誠：今天傅總坐我旁邊，我覺得非常的真實可愛。讓我們真正看到了一個真實的在互聯網中屌絲逆襲的傳奇。那就是一本武俠小，最后一個問題，你最大的恐懼是什麼？

傅盛：這個問題是非常好的問題，我最大的恐懼就是不能夠持續的了解自己，我認為我是在一個不斷了解自己的過程當中，我覺得人是一個超級複雜的心 態，有的時候覺得自己需要什麼，后來覺得不需要，你經常會在不了解自己的過程中做出了很多錯誤的決定，而時間是有限的。所以，萬一我的恐懼是不了解自己。

艾誠：現在我們看到外部對傅盛的評價描述是準確的嗎？

傅盛：我的角度看不准確。

艾誠：到底傅盛是誰？

傅盛：我記得我好想在一個微博裏過這個問題。我覺得傅盛是誰不重要，尤其對這個社會而言，這個社會從某種意義上是一個成王敗寇的社會，其實上市就像讀書的時候填一張考卷，它就是人生過程的一部分。我們沒有因為這件事有什麼大的改變，而今天傅盛是誰，或者雷軍是誰？我覺得可能都不是可比較的，他 只要能夠在他們的角度覺得他們有的東西可以學習一點點，其實對方就夠了。而對於我來，我要知道我真正喜歡的是什麼，我到底是以什麼滿足感而存在。

艾誠：傅盛是誰不重要，重要的是唯有青春不可辜負，謝謝！掌聲送給傅盛！我們的論壇到此結束！

胡明沛：謝謝兩位。下午的會議會繼續。