應琦泓：建議社會企業須建立持續發展的效益模式

香港天天向上基金會主席應琦泓

和訊銀行訊息，5月23日，由中和農信主辦的“微聚2014—社會影響力投資”論壇在北京召開，本次論壇主題為“社會影響力投資，改變世界的力量”，和訊網作為合作媒體對論壇進行圖文報導。香港天天向上基金會主席應琦泓在論壇中表示，一個機構因為沒有生態系統，全部都是自己在做，自己做是可以的，但他不一定能形成規模，沒有規模很難達到效益，沒有效益的話，不一定能夠持續地發展，我們要投資去發展的社會企業，但自己本身也要建立一個持續發展的效益模式。目前在國內還在建生態系統的過程當中。

以下為嘉賓發言全文：

主持人劉文奎：聽聽應主席的見解，您對社會影響力投資在中國內地的趨勢怎么看？

應琦泓：兩位嘉賓已經說得很具體，我就簡單地補充兩句。一是比較成熟的行業，一個非常明顯的，成熟的行業生態系統完善不完善，你需要有個完善的生態系統，這樣你的行業效益就會非常高，有了效益的話，那你就可以吸引人才。生態系統是個什么概念？有標準sp，看我們這個環節，生態系統還在塑模過程中，你需要有投資者，需要有社會企業，需要有人家來幫你推動等等方面。我們現在看到的現象是，一個機構因為沒有生態系統，全部都是自己在做，自己做是可以的，但他不一定能形成規模，沒有規模很難達到效益，沒有效益的話，不一定能夠持續地發展，我們要投資去發展的社會企業，但自己本身也要建立一個持續發展的模式。目前在國內還在建生態系統的過程當中。

主持人劉文奎：社會影響力投資，這些投資人他們為什么要做這個事情？既然是這樣，他們更喜歡選擇什么樣的項目？包括小額信貸機構，我們到底怎么做更能贏得投資機構的“芳心”？

應琦泓：不管是從投資者角度，還是從社會企業家的角度，我認為慈善和社會企業最大的差別就是利潤，利潤是非常漂亮的東西，不管做慈善，像比爾·蓋茨他們做的，一個地方他們不能做的就是規模，為什么？這是捐贈來的錢，捐贈來的錢可以作為催化劑，但永遠做不成無限度的規模。理論上來說，因為你有了利潤，你的解決方案應該說是無限的，對不對？你利潤來了，再擴展再擴展，利潤過來再擴展。理論上來說，這是什么意思呢？你可以幫到這些弱勢群體，或者你要幫的人群，你能做到的慈善機構做不到，因為你能夠幫到無限的人。

舉個例子，聯合國五年前做了一個調查，非常完善的調查，他問了一個問題，過去兩三百年，什么樣的工具解脫最多人的貧困？最終的答案是移動手機，就是預付的移動手機解脫了過去兩百年的貧困，要超過所有慈善投入，也就是說慈善可以把它做成個模式、催化劑，帶動利潤來無限的規模。