總裁印象：華菱鋼鐵曹慧泉 鋼鐵行業今年更困難

華菱鋼鐵董事長曹慧泉

2011年10月接受湖南省委任命時，無論是華菱集團還是其旗下上市公司華菱鋼鐵的局面都非常困難。

兩年半時間過去，華菱鋼鐵得以在慘淡的行業中扭虧為盈，但曹慧泉並不覺得輕松，作為中國鋼鐵工業協會副會長的他深知今年的鋼鐵業形勢比去年還要困難，行業的寒冬還未到來，華菱鋼鐵第一季度盈利壓力仍然很大。

果然，華菱鋼鐵2014年第一季報顯示，營業收入140.77億元，歸屬於母公司所有者凈利潤-1.29億元，扣除非經常性損益后凈利潤-1.84億元。令人欣慰的是，虧損額同比減少65%。

鋼鐵行業變差，要追溯到全球金融危機之后，由於國家4萬億的刺激，國內鋼鐵企業雖然在2009、2010年過了兩年好日子，但產能迅速擴大造成供給增長遠遠超過需求增長，行業進入漫長的調整期。

華菱鋼鐵在曹慧泉的帶領下，用了兩年多時間提升效率、改革機制、調整文化，終於在2013年開始見效。

曹慧泉說，目前一線職工已經動起來了，管理隊伍也比原來更積極，但可以挖掘的空間還有很大，與先進企業的差距是人盡皆知的事實，所以今年的工作重點依然是進一步挖掘內部潛力。

作為中鋼協副會長，曹慧泉憂心去產能會很困難，即使虧損的企業也會掙扎一番，只要有點現金流它就會繼續生產，這樣整個行業的效益就難以好轉。