張育銘

03-03雜誌

劉錦村以三十年實戰 推動台灣汽車產業制度化與國際化

文．張育銘    圖．劉錦村提供劉錦村為國立台灣大學管理學院碩士，深耕汽車產業逾三十年，是少數同時橫跨台灣、美國、中國大陸，並成功將產業實務、國際貿易與政策改革三者結合的企業領導者。從父親的公司基層汽車銷售做起，到建立跨國汽車貿易體系，再到推動影響近萬家車商的關鍵法案，他的職涯軌跡，正是一部台灣汽車產業現代化的縮影。

02-06雜誌

葉采糖以「蜂巢永續」經營哲學 重寫泉發蜂蜜百年品牌永續價值鏈

文．張育銘   圖．泉發蜂蜜創立於 1919 年的泉發蜂蜜，走過一個多世紀，始終被視為台灣蜂業最穩定，也最值得信賴的存在之一。然而，當第四代執行長葉采糖接手時，她並沒有選擇延續「守成」的安全路線，而是為這個百年品牌，重新定義了一套名為「蜂巢永續」的經營哲學。

12-22雜誌

把健身房從「銷售戰場」救回來的人 Stanly用一套不推銷的商業模式 啟動健身產業的信任革命

文．張育銘在台灣，多數人對健身房的第一印象，往往不是啞鈴的重量，也不是鏡子裡逐漸變好的自己，而是門口那一陣撲面而來的「推銷壓力」。許多人甚至還沒踏進門，就已經在思考如何拒絕：「等一下被問到會員制度怎麼辦？」「是不是又要綁一年合約？」「會不會被強迫買課？」而在這個仍以「銷售」為核心的產業裡，有個人卻選擇逆風而行。

08-15雜誌

閱讀130本書後的洞察與實踐─大黑松小倆口總經理邱義榮

文．張育銘在歷經 COVID-19 疫情，台灣政經局勢丕變下，原本退居幕後的大黑松小倆口總經理邱義榮宣布重披戰袍，震驚烘焙糕餅業界。他準備將過去四年累積閱讀了 130 本財經書付諸實踐，大家都在拭目以待。邱義榮表示，「這七個多月來，我一方面透過市場變化驗證自己的判斷，一方面回顧品牌經營的歷程，每個月的營收很殘酷的，真的體會良多。