吳文蔚

05-04雜誌

夯養龍蝦 金融業跟進嗎？

吳文蔚OpenClaw 雖爭議頻傳，卻也揭示 AI 代理正從工具走向可持續運作的系統，並改寫專業傳承的方式。2026 年初爆紅的 OpenClaw，因其形象是一隻龍蝦，部署 OpenClaw 在社群裡很快被戲稱為「養龍蝦」。這個說法之所以廣為流傳，不只是因為有趣，而是因為它剛好說中了人們對這一代 AI 代理的感受──它不像工具，更像一種需要餵養、需要管理、也可能突然失控的生物。

02-03雜誌

客戶信任將成為開放金融的主戰場

吳文蔚資料可攜成為金融制度的趨勢，銀行真正要守住的是客戶信任與客戶關係，但也會面臨客戶信任讓渡給外部入口的結構性風險。開放金融走到今天，真正改變的已不只是金融資料能不能共享，而是金融服務會在哪裡被看見、被理解、被完成，以及出了事誰能承擔、誰能被追責。

12-02雜誌

全球銀行業從氣候聯盟退場

吳文蔚自願性氣候承諾受限於缺乏強制力與一致目標，使銀行在政治壓力與經濟誘因下容易退縮，亦揭露全球氣候金融治理的制度性斷層。2025 年 10 月，淨零銀行聯盟（NZBA）宣布將停止運作並解散，結束了這個由聯合國環境規劃署金融倡議（UNEPFI）與可持續市場計畫金融服務工作組共同發起、成立於 2021 年的國際銀行業氣候聯盟。

08-01雜誌

金融戰AI 金控全線加速布局

吳文蔚國內金控布局雲端、人才與內部平台，打造內部 AI 軍團，從聊天機器人、房貸估價到醫療判讀，全面加速搶進金融戰場，力拚效率轉型與獲利極限。麥肯錫（McKinsey & Company）預估，AI 全面落地將為全球銀行業帶來 14% 至 24% 的新增利潤，3 年內更可能擴大至 60% 至 80%。