方素惠
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EMBA雜誌編輯部/文八月中，ＥＭＢＡ雜誌舉辦四十週年慶感恩活動，近兩百位讀者和夥伴共聚一堂，一起度過這個別有意義的時刻。前教育部長、政大校長吳思華指出，不同於其他商業雜誌只是報導最新商業潮流，ＥＭＢＡ雜誌介紹最新的管理知識，透過專業人員的視角，和大家一起研讀討論，是一個真正的學習社群。
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EMBA雜誌總編輯 方素惠/文我時常專訪國際大師和顧問，有朋友問我，訪問過這麼多人，後來會不會覺得老生常談？其實，每一次專訪，我幾乎都有新的學習和提醒；有些話，我甚至希望自己一輩子都記得。就像這次專訪資深顧問薇柏（Caroline Webb），她說，領導人要常自問：「現在，真正最重要的是什麼？」就讓我深自提醒。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文ＥＭＢＡ雜誌創刊四十年了。四十年，其實比想像中短很多。當你專注熱情地做一件事情，忽然間，你會發現四十年不知不覺，就悄悄從指尖滑過。四十年前，為著台灣需要這樣一份刊物，幫助主管成長，我們創立了ＥＭＢＡ雜誌。從開本到內容，我們堅持和很多主流財經刊物走不一樣的路。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文也許你最近正在為一個部屬很困擾：明明知道供應商有問題，為什麼他就是不採取行動解決？背後的關鍵可能是，你是修復者，而他是生存者。你們的英雄模式不同。策略大師馬丁引用心理學家的研究指出，人們的性格主導模式有三種：修復者、生存者、保護者。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文早在一九六九年，人類就已經登陸月球，但直到今天都還沒有踏上火星。你知道為什麼嗎？工程挑戰固然複雜，但真正令人擔心的其實是：一支團隊在密閉空間裡共處長達三年，究竟可能發生什麼？美國太空總署因此做了研究，讓太空人在禁閉環境中生活長達八個月。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文那日去台中專訪車王電子董事長蔡裕慶，長達四個鐘頭，可說破了紀錄。上次專訪他，已是二十世紀的事。這二十幾年來，當電動車政策和市場還不明朗，他率先跨入電動巴士領域，也成為今天台灣市佔率第一的企業。對原來做柴油車零組件的蔡裕慶來說，他的行動等於是自我顛覆。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文一九九九年，「體驗經濟」這本書出版，「體驗」從此成了企業的顯學。作者指出，企業創造價值的來源，從大宗商品一路進展到體驗。以咖啡為例，當企業賣的是咖啡豆，換算下來一杯咖啡的成本才幾分錢，到了星巴克，賣的是平靜沉澱的體驗，價格翻了數十倍。