【今時財經】中國家居: 宣佈二零一三年年度業績

宣佈二零一三年年度業績整體家居電商模式深化 前景亮麗可觀(2014年3月27日-香港)一站式全屋家居服務企業中國家居控股有限公司(「中國家居」股份編號：692)董事會宣佈公司及其附屬公司(「集團」)截至二零一三年十二月三十一日止十二個月 （「報告期間」）經審核的年度業績。

儘管中國經濟增長動力減慢，集團仍於全屋整體家居銷售錄得令人滿意的增長，主要由於年初的成功規則性收購及持續加強中國家居OAO銷售與服務系統所帶動。

該貿易網絡平臺為集團最重要之營業額及核心營運溢利之來源。

業務回顧全屋家居裝修電商服務平台二零一三年初，儘管國內多家家居企業業績向好，但是家居行業業績向好的共性是成本費用得到控制和盈利能力得到改善等原因所導致。

然而，傳統家居行業還是面臨著嚴重的轉型壓力，家居、裝修、建材等單品行業都會受到同質化競爭、價格競爭及房地產調控的衝擊，面對勞動力成本上升、出口受阻、國內自有品牌得不到國民認可等問題，家居企業面臨著嚴重的轉型壓力。

新的轉機在於互聯網的便利化，新一代的80後、90後已經習慣了網購生活方式，故業內多家大型家居企業均考慮向電商模式轉型，然而部分家居電商轉型企業卻止步不前甚至前功盡棄，他們最大的誤區就是家居並非日常生活品的簡易廉價，家居的消費是相對高價消費，消費的不僅僅是產品，更是服務。

簡單的複製與植入電商銷售，對家居銷售企業來講無疑是最大的硬傷，高價消費的家居，需要切實地產品體驗與一系列設計、物流、安裝、施工等服務跟進。

集團高企行業龍頭地位，在經過多年的深入研究與分析之後，才決定開始進行公司轉型。

首先、電商作為一個商業工具，充分利用其線上資訊分流引流格局；其次、整合家居各領域單品，形成全屋整體家居銷售模式，避免同質化競爭。

最後、充分健全線下服務體系對銷售市場的跟進，從服務角度彌補了整體家居傳統電商的不足。

最終證明集團的轉型是成功的，因整合、創新、深化、補缺而成就集團二零一三年的可喜業績。

同時集團努力抗衡成本增加及改善成本，例如為爭取較低之原材料價格以減輕價格上升之影響。

截至二零一三年十二月三十日止年度，家居裝修分部錄得營業額約922,357,000 港元。

集團將繼續監察供應商之生產程式以確保產品質量，以及物色更低成本之生產基地，以進一步提高家裝業務之回報。

銷售布料、成衣及配飾於回顧年間，由於海外市場需求疲弱以及國內棉花價格及勞工成本上升所致，行業整體承受沉重壓力，集團成衣業務於截至二零一三年十二月三十一日止年度之營業額較去年急挫32%至約4,311,000 港元。

中國家居控股有限公司黃文彬董事局主席相信，鑒於城市化為中國政府5 年計劃之最優先目標，全屋整體家居業務前景非常樂觀。

數以百萬家庭預期將由農村地區遷往城鎮，代表低線城市對房屋單位及傢俱之需求將會延續。

集團計劃尋找擴展分銷網絡及與物業發展商合作進行全屋整體家居工程精裝項目之機會，藉此繼續鞏固集團於中端至高階家居市場之地位。

集團將積極參與多項國際裝飾裝修、家裝設計、家居傢俱展覽及市場推廣活動，以及增強其設計產能。

總結與展望：綜觀二零一三年全年，國內傢俱銷售、裝修、燈飾、建材等各項單品市場總體受到同質化競爭與房地產調控政策影響較大，唯有將各領域單品整合並實施全屋家居集中供應、配套服務的一站式解決方案，才能真正打開惡性循環的同質化競爭市場，集團於二零一三年度切實努力於整合全屋家居產品供應鏈、致力於健全一站式家居配套服務系統，並充分利用電商（OAO）模式，開拓一片獨有的、創新的商業模式。

展望二零一四年，集團將贏得更為寬廣的商途和更高的市場盛譽。

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