華為“針尖”式生存樣本：海思外銷只是順便

本報記者 施建 深圳報導

面對國家即將出台晶片業扶持政策的刺激，各路資本聞風而動。但作為中國大陸晶片設計行業的冠軍，華為海思不為所動。

“華為不把半導體作為一個business。”3月31日，華為副董事長徐直軍在公司2013年年報溝通會上對21世紀經濟報導記者表示，“國家(扶持政策)要怎麼發展，跟我們戰略上沒有特別的聯繫”。

徐直軍表示，華為海思的定位是支撐公司自身品的硬件架構、差異化和競爭力領先，“我們有個別晶片可以做一些銷售，但那是順便而為”。

然而，低調背后，仍難掩海思晶片在中國大陸晶片設計行業的光芒。多個機構的調研數據均顯示，海信的規模多年來均位列中國晶片設計業榜首。

中國半導體行業協會披露的“2012年中國十大整合電路設計企業”中，海思以74.2億元的銷售額位列第一。

今年3月，華強電子業研究所統計的2013年中國大陸IC設計公司銷售排行榜中，海思以21億美元同樣居於首位，其規模是排名第二位的展訊的2倍。展訊當年的銷售額為10.5億美元。

目前華為的海思晶片已經在安防市場佔據了相當高的市場份額。據安防業內人士介紹，海思在2006年推出首款針對安防市場的晶片，目前品已經迭代到第五代，在國內安防市場的份額已經超過原來的第一名德州儀器。

“海思的晶片在成本控制方面有很大優勢，可以幫助下游企業提高價格競爭力。”該安防人士。

而海思晶片對華為內部品的配套，不僅能幫助華為帶來價格競爭力，還有助於提高其品的上市時間，搶佔市場先機。比如，中國移動對4G定製機提出五模的新要求，而目前能夠量五模晶片的廠商只有高通、海思，這意味華為可以借助海思晶片快速推出符合市場要求的4G手機，而其他廠商則不得不採用更加昂貴的高通晶片。

徐直軍強調，華為不把半導體作為其業務領域的同時，也不把海思定位為華為唯一的晶片供應商，“我們現在採取的是1+1或1+N策略”，也就是，華為的品採用一顆海思的晶片，同時還要用一顆或更多顆業界其他供應商的晶片。

譬如，華為智能手機採用了海思晶片，其中也有很多型號採用了高通、聯發科等的晶片。

華為對半導體的策略，某種程度上正是其“針尖”式生存的一個樣本。

“我們只可能在針尖大的領域裏領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那麼大，就不可能實現這種超越。” 華為公司CEO任正非在其2013年年報的CEO致辭中表示，華為未來一定要聚焦，要有持續不懈奮鬥的“烏龜精神”，而口號連篇只能帶來管理的浪費。(編輯 辛苑薇)