〈友達運動會〉彭双浪：集團朝「類控股」架構轉型 培養小老虎盼成大老虎

面板大廠友達(2409-TW)今(17)日舉辦集團運動會，適逢成立30週年，董事長彭双浪表示，未來將採取「類控股」架構，透過公司化管理，讓車用、垂直場域等事業的營收與獲利更透明，並培養旗下事業成為具備獨立經營能力的「小老虎」，期許未來各家公司都能成長為大老虎。

彭双浪致詞時表示，今年7月智慧顯示、智慧移動、垂直場域等三大營運支柱及相關負責人已全數到位，將透過各事業的產品力、技術力及管理力，發揮各自所長，帶動集團穩定獲利與成長。此外，技術長帶領的創新研究院將以友達30年累積的技術為基礎，配合AI四支箭布局新技術，盼進一步催生第四、第五個營運支柱。

彭双浪重申，預期到2030年，友達面板直接銷售占比將降至30%，另外70%營收則希望由面板技術延伸出的新平台創造。但這不代表面板製造規模將縮減至目前的30%，預估屆時面板製造能力仍占50%，其中20%將供應集團自身的車用及垂直場域業務，藉此帶動新平台發展。

總經理張博儀補充，友達核心業務仍將聚焦三個營運支柱及創新研究院的新技術布局，對於不在核心策略藍圖內、且經營逐漸成熟的事業，未來不排除讓其獨立發展或上市籌資。例如星耀能源已於今年獨立，未來將朝上市方向發展；其他子公司若達到一定規模與獲利水準，且有外部籌資需求，也可能採取類似方式。

彭双浪表示，三大營運支柱雖然布局不同產業，但仍以面板技術為共同平台，例如AMSC部分業務與Micro LED顯示應用相關，核心技術仍與面板密切連結，若各事業獨立上市，可能因股東組成及利益不同，影響集團整體資源運用。因此，友達將透過公司化管理及清楚的帳務制度，讓投資人每季都能掌握各事業的營收與獲利；共用資源則集中於總部，再依各事業需求配置。

張博儀表示，過去30年面板產業快速發展，但傳統面板產業持續投入大量資本，已愈來愈難有效回收。因此，公司將活化較老舊、缺乏生產效益的廠區，透過汰舊換新或調整資產用途，並將相關產品轉移至六代、七代及八代等較高世代產線，提升產能利用率與整體營運效益，並將資金將優先投入新技術領域。