金色財經
陶朱，金色財經
摘要：曾經萬眾矚目的L2，如今正在經歷一輪令人唏噓的優勝劣汰。Blast、Abstract等一眾明星項目相繼宣布停止營運或進入退出階段……
本文盤點近期關停的L2項目，並探究關停的背後原因。
2026年10月2日，Layer 2 網路 Blast 宣布將停止營運，原因是目前維護網路的持續成本已經超過 L2 產生的收入，團隊認為不存在可信的路徑使其實現經濟上的可持續營運。
9月，該網路僅獲得1793美元的收入，與此前業績最佳月份之一的約350萬美元的峰值收入相比，出現了斷崖式下滑。
Blast 在X發文指出：
Blast 將關閉。
我們推出 Blast 的目標是為用戶和開發者構建一個自持續的鏈。不幸的是，營運該鏈的經濟性已不再合理：維護 Blast 的持續成本超過了 L2 產生的收入，我們也看不到一條可信的路徑來使該鏈在經濟上可持續。
因此，我們做出了艱難的決定，逐步關閉 Blast。
我們對那些相信 Blast、在其上構建並支持生態系統的用戶和開發者深表歉意。我們現在的首要任務是讓關閉過程儘可能順利和安全。
我們請求所有用戶將資產從 Blast 撤回到以太坊主網，包括 Blast PWA 中持有的任何餘額。
為使此過程更便捷，我們將把提款延遲縮短至 24 小時。
作為關閉流程的一部分，我們將首先開始撤回 Blast 的 Lido 資產。此過程預計需要大約一周時間。在此期間，即使提款延遲縮短至 24 小時，提款也將暫時不可用。
一旦該過程完成，提款將恢復，並採用新的 24 小時延遲。
用戶將有時間至 2026 年 10 月 26 日，通過正常的 Blast 接口進行提款。
10 月 26 日之後，資產仍可提款，但用戶需要直接與以太坊 L1 上的 Blast 橋合約交互。我們將在那時之前發布詳細說明。
我們強烈鼓勵每個人在 10 月 26 日之前將資產撤回到以太坊主網。
根據DefiLlama最新數據，Blast網路的各項核心指標已經明顯從高位回落。Blast的TVL曾在2024年6月達到約22.45億美元的歷史高點。當時Blast已經成為以太坊生態中TVL最高的L2之一，僅次於Arbitrum等頭部網路。此後，隨著空投預期消退以及用戶和資金逐漸流出，Blast的TVL持續下降。截至發稿，其TVL已經降至約3146萬美元，較歷史峰值縮水約98.6%。
受關停消息影響，Blast代幣暴跌。截至發稿，BLAST報0.00006503美元，7日跌幅84.6%。
2026年10月7日，擁有「胖企鵝」（Pudgy Penguins）NFT系列的母公司Igloo Inc.宣布，將關閉其基於以太坊的二層區塊鏈Abstract。鏈上服務計劃2026年12月15日停止，用戶需在此前通過Migration Hub或原生橋遷移資產，逾期未遷移將無法訪問。Abstract稱，18個月來生態增長顯著，部署超144個應用、累計逾40萬用戶，並吸引Red Bull Racing等品牌；但受DeFi受限、流動性不足、機構參與有限及預算劣勢影響，專注消費者的單一公鏈模式難以為繼，嘗試12個月未尋得新市場契合點，故關停。
該區塊鏈在其運行期間確實交付了可衡量的基礎設施。Abstract 處理了超過 3.25 億筆交易，促成了約 60 億美元的去中心化交易量，並吸引了包括迪士尼和紅牛車隊在內的眾多全球知名品牌的合作。超過 144 個應用程序在該網路上啟動，吸引了超過 40 萬名註冊用戶和約 400 萬個獨立錢包地址。生態系統應用程序總共創造了超過 4000 萬美元的收入。
Igloo 首席執行官 Luca Netz指出：失敗的核心在於無法實現產品與市場的契合，用戶增長停滯和流動性池淺薄是持續的阻礙因素。
Abstract在X上發文指出：
該平台的構建促成了眾多優秀應用在Abstract上的部署，並催生了一個蓬勃發展的生態系統。超過144個獨特的應用已部署在Abstract上。
此外，紅牛車隊（Red Bull Racing）、迪士尼（Disney）等全球知名品牌和 IP 紛紛選擇 Abstract，通過鏈上體驗與受眾建立聯繫，從而為 Abstract 帶來了超過 40 萬名用戶。
然而，自 Abstract 構想之初至今，行業格局已發生巨大變化；事實證明，僅專注於消費級加密應用（consumer crypto）的公鏈，其獨立營運模式已難以為繼。受限於 DeFi 生態匱乏、鏈上流動性不足、機構參與度低以及相較於競爭對手有限的預算，我們的增長陷入了停滯。
過去一年裡，我們在幕後進行了多方探索，試圖找到產品與市場的契合點並實現規模化發展。我們曾竭力尋求突破，但面對徹底改變的公鏈格局和嚴峻的外部挑戰，我們不得不正視現實。
這讓我們面臨一個抉擇：是繼續在一條營運難以為繼且無法實現規模化增長的公鏈上消耗資源，還是選擇將其關停。
經過深思熟慮，我們一致認為，逐步關停該公鏈是最佳的後續方案。
…………
後續安排
Abstract 用戶可通過遷移中心（Migration Hub，網址：migrate.abs.xyz）將資產跨鏈轉出。用戶也可通過原生跨鏈橋（Native Bridge，網址：native-bridge.abs.xyz）進行遷移，但需注意該方式會有 3 小時的處理延遲。
Abstract 的工程與生態團隊將與基於 Abstract 構建的項目方緊密合作，協助其遷移至其他公鏈。
所有用戶均可在 2026 年 12 月 15 日之前完成資產從 Abstract 的遷移。未在此日期前完成資產遷移的用戶將無法訪問其資金，建議您儘早進行操作。
請警惕冒充行為、虛假遷移網站以及自稱代表 Abstract 的私信（DM）。請務必僅使用官方鏈接，並與 Discord 或其他官方渠道進行核實。
Abstract的TVL也經歷了明顯的過山車行情。DeFiLlama數據顯示，2025年8月，Abstract的TVL一度達到5584萬美元的歷史高點，此後雖然在2025年10月短暫反彈至4000萬美元以上，但整體趨勢持續走低。截至發稿，其TVL已降至565萬美元，較歷史峰值縮水約89.9%。
受關停消息影響，PENGU報0.008618美元，7日跌幅達12.5%。
2026年6月26日，Sophon 宣布關閉其 Layer 2 區塊鏈，並轉向 Base 來構建消費者應用程序，聲稱加密貨幣的基礎設施時代已經結束。
Sophon聯合創始人Sebastien（Seb）指出：「我們認為，價值從來不在於誰來營運基礎設施，而在於在其之上構建的產品。Sophon選擇深入開發這些產品，而不是維護基礎設施。新戰略的核心在於庫藏股和銷毀。Pyre、XP、SophEarn、SophPlay和SophAI產生的相當一部分收入將用於在公開市場上庫藏股SOPH代幣並將其銷毀——將代幣與不斷增長的消費產品組合的商業成功直接掛鈎。產品越成功，SOPH持有者就能獲得更多價值。」
Sophon每年花費約340萬美元維護其區塊鏈，涵蓋了鏈基礎設施、匯總即服務、數據、分析和工具供應商等所有環節。關閉該區塊鏈預計每年可節省約300萬美元的營運成本，從而延長資金周轉期，並釋放資金直接用於應用程序開發。作為新戰略的一部分，Sophon (SOPH) 代幣的角色也將發生變化：該代幣此前是Sophon 區塊鏈的 gas 代幣。隨著該區塊鏈的關閉，重點將轉向通過產品收入直接積累價值。
Sophon 在X上發文指出：
今天，我們將停止營運 Sophon Chain。 你無法通過捍衛沉沒成本來找到產品市場契合點。相反，你需要學習和適應。
我們將終止 Sophon Chain 項目，並以 Soph(+) 的全新面貌重新亮相，Soph(+) 是一家專注於消費產品的工作室。
九個月前，我們暫停了營運，並問自己一個基本問題：營運我們自己的區塊鏈真的物有所值嗎？答案是否定的。價值不再體現在區塊鏈層面，而是轉移到了應用層面，在那裡，真正重要的只有實用性、口味和分銷渠道。而這正是我們擅長的。至於區塊鏈，無論是我們還是市場，都不再需要了。
我們最終得出結論，生態系統優先模式並不適合我們。這並非因為爭奪開發者注意力的問題，而是因為它的前提與我們想要構建的產品不符。消費產品不能交代出去，然後指望它憑空出現。它們是由對結果負責的團隊打造的，需要有實際的互動、分發渠道以及直接觸達用戶的路徑。
……
因此，我們做出了不同的決定：不再將區塊鏈視為產品，而是將我們的資金、團隊和分銷渠道直接投入到應用程序的開發中。
我們將保留以消費者為中心的核心團隊、財務部門以及自去年以來一直在開發的產品線。展望未來，Soph(+) 不再是一家區塊鏈公司，而是一家專注於打造創新消費者體驗的技術工作室。
鏈上世界正進入整合期，這與我們在搜尋、社交、操作系統和雲端運算領域看到的模式如出一轍：少數平台將長期勝出，其餘平台則被收購或逐漸消亡。我們認為 Base 就是最終的贏家之一。
據DeFiLlama數據顯示，Sophon TVL曾於2025年5月30日達到約2010萬美元的歷史高點。彼時正值SOPH代幣上線及生態激勵階段，鏈上資金一度快速增長。但此後Sophon TVL整體持續下滑，截至目前已降至約1.65萬美元，較歷史峰值縮水約99.92%。同時，其24小時鏈上費用、收入和活躍地址均已降至0。
但即使Sophon 宣布了轉型計劃，似乎也並未有太大起色，Sophon 近一年已經下跌87.6%，截至發稿報0.003663美元。
2025年6月，Polygon宣布將逐步停止Polygon zkEVM Mainnet Beta，並於2026年7月正式結束網路運行。Polygon建議用戶在此日期前從 Polygon zkEVM 撤出所有資產和 LP 部位，否則資金將丟失。
Polygon Labs CEO Marc Boiron曾在論壇上總結項目本身存在的問題：
技術挑戰和開發延誤：對 EIP-4844 的支持耗時超出預期。此外，作為一項安全功能設計的零知識計數器使得某些 DeFi 交易難以實現，而使用自定義客戶端構建 zkEVM 也增加了開發人員的調試難度。
缺乏差異化和目標過於遠大：儘管 zkEVM 在技術上取得了一些成就，但它並沒有脫穎而出，也沒有提供社區真正想要的用戶體驗。我們還設定了過於激進的目標，但最終未能實現。
缺乏靈活性：隨著模塊化技術棧的興起，快速適應用戶需求的能力至關重要。zkEVM 當時並未做好進行這些調整的準備，當項目明顯與生態系統需求不符時，我們未能及時調整方向或終止項目。
據DeFiLlama數據顯示，Polygon zkEVM的TVL在2023年7月底達到約3506萬美元的階段性高點。早期數據顯示，其TVL在2023年上半年曾快速增長，6月單月TVL環比增長78.8%，一度成為當時市場關注度較高的ZK Rollup之一。 但此後Polygon zkEVM的資金規模逐步回落，2025年以後進一步萎縮，截至目前DeFi TVL僅剩289美元。
POL近一年也呈現波動下跌趨勢，截至發稿，POL報0.1024美元，1年跌幅57.6%。
2026年6月10日，比特幣L2協議Botanix宣布將關閉網路，並敦促用戶提取資產。團隊表示，原生BTC DeFi的需求持續低迷，手續費收入不足以支撐網路的經濟運轉。用戶必須在2026年7月9日前提取BTC和其他資產；任何剩餘資產都將被清除。
Botanix在X發文指出了由失敗中獲得的五大教訓：
我首先要思考的是時機問題。比特幣的實用性，即讓比特幣可編程、高效並融入真實的金融活動，並非現實世界用戶目前關注的重點。比特幣作為儲備資產的角色僅僅是它最終的歸宿。如果真是這樣，我們所構建的東西將永遠不會有市場。第二個問題是代幣問題。我們原本計劃最終發行代幣。我們過去認為，現在仍然認為，代幣是一種真正全新的股權形式，更接近於IPO而非空投，應該在產品與市場契合且時機成熟時發行。然而，這個時機始終沒有到來。第三個教訓是關於比特幣DeFi需求的真正所在。幾乎所有想要使用比特幣計價DeFi的用戶都可以接受以太坊封裝表示的信任假設。去中心化在原則上和討論中對人們來說很重要；但在實踐中，當更便宜、更便捷的選擇擺在眼前時，他們會選擇使用更便宜、更便捷的選擇。專用比特幣L2的安全理由確實存在，但它只適用於比我們論點所需的應用範圍更窄的應用場景，這是這個市場給我們帶來的最清晰的教訓之一。第四個教訓是結構性的。便利性和機構信譽一旦出現，就會永遠勝出。隨著散戶參與度的降低，這種集中化只會加深。我們過去是，現在仍然是去中心化的信奉者，但目前鏈上增長的方向是通過分布式來實現的。如今，任何構建底層基礎設施的團隊都如同逆流而上，我們也不例外。第五條經驗教訓最為具體。以上兩點都直接體現在我們的經濟效益中。我們吸引的用戶主要將比特幣用作價值儲存手段以獲取收益，這本身無可厚非，但他們的交易量並非我們這類網路所需的高頻交易量，無法支撐手續費收入。
DeFiLlama數據顯示，其TVL在2025年10月曾達到約2494萬美元的歷史高點。此後資金規模持續下滑，2026年初開始加速萎縮，最終TVL降至0美元，徹底歸於沉寂。
從Blast、Abstract到Sophon、Polygon zkEVM，再到比特幣L2 Botanix，這些曾經備受市場關注的項目，如今卻相繼走向關停或轉型。它們即使是曾經的明星項目，有過萬眾矚目時刻，最終也難逃跌落神壇的命運。L2賽道的競爭已經不是誰能推出區塊鏈，而是誰能擁有真實長期用戶、流動性、收益。
在基礎設施正趨於同質化，用戶、流動性等正向少數頭部項目集中的當前，L2關停潮更像是一次對項目進行深度考核的洗牌——不僅能把鏈做出來，更能讓這條鏈長期活下去。
來源：金色財經
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