BlockBeats 律動財經
編者按：近期，主打社交驅動的 Meme 交易平台 fomo 備受關注。截至發稿前，據 Dune 數據，fomo trading bot 交易量及市場份額均成為市場第一，劇烈衝擊著目前 Meme 交易平台市場格局。8 月 12 日，fomo 聯合創始人 Se Yong 進行了一場專訪，且首次談及了個人早期加密經歷、曾經交易最成功的 Meme 幣，以及 fomo 押注移動交易和社交交易背後的產品哲學。
Se Yong 在採訪中表示，fomo 目前用戶數已達 130 萬，且每日新增用戶保持在 3 萬，但 fomo 的目標不是成為既存的專業 Meme 終端。其同時認為市場競爭是好事，但 fomo 的核心目標還是將「蛋糕」做大，關注點並不只在加密推特圈和加密用戶群體上。此番觀點或許也可看作其對上週 Pump.fun 斥巨資挖 fomo 平台頂級交易員的回應。
Odaily 星球日報將採訪核心內容精簡整理如下，enjoy～
Se Yong：我剛開始接觸加密貨幣的時候，也是通過交易。在 2021 年 Avalanche 平台上，他們洩露了一個 RPC，洩露者是一個叫 sad start 的帳號，我現在沒再見過他了。當時我並不知道什麼是跨鏈，也不知道什麼是 RPC，但他一步步用一種非常有趣的方式給我解釋了這些概念。他說，「以太坊太貴了，這裡還有另一個選擇，也就是 EVM，來這裡交易，你會發現更多機會。」
我聽了他的建議，結果我的投資回報很快就從幾百美元漲到了五位數，我覺得這對每個參與加密交易的人來說都是一個重要的時刻。從那時起，我就開始在所有區塊鏈上交易，從以太坊主網到 BSC，再到波場、Solana，以及所有二層網路，和像 Sui、Injective 和 Sei 這樣的項目，我幾乎都嘗試過，每條鏈的體驗都截然不同。
但是，我始終想開發一些東西，一些念頭也逐漸在我腦中形成。
大概兩年前，我的朋友們在 Base 發現了一個叫做 Keeta 的幣，他們大約都買入 1 萬美元，結果他們都賺到了七位數。我當時覺得自己也應該買一些，但我在 Base 鏈上沒錢。
而且跨鏈非常麻煩，我得去設置一個 Rabby Wallet，然後再去找跨鏈橋，我還得搞清楚在哪個前端進行交易。對我來說，工作量實在太大了，本來只需要 45 秒就能搞定的事情卻如此麻煩，我當時就想，既然我有這個障礙，那麼其他人可能也有，我得幫其他人也解決這個問題。
Se Yong：我從來不是那種典型的 Meme 交易員，比如用 Telegram 機器人或者網頁終端之類的，但我嘗試過那種在電腦前花 16 個小時，仔細研究每一個 Meme 幣，試圖理解它們敘述的生活。但說實話，我真的不太擅長，我覺得這也是我創立 fomo 的原因之一，因為我認為不是每個人都會理解這些敘述。
如果是一些 Meme 大神，他們很快就能理解一些 Meme 的敘述，但像我這種人即使在牛市，一周也只做三筆交易，有些代幣從敘述角度讓我很著迷，那麼我就會買。例如，GME 代幣，當 Roaring Kitty 紀錄片上映後，我就覺得這代幣敘述很棒，而且很多人都在討論它，所以就趕緊買入了。Pandora 是另一個例子，它是 ERC 404 代幣，既有代幣又有 NFT，我覺得很酷，所以我很早就入場了，這可能也是我做過的最成功的交易之一。
總體而言，我入場和出場的位置都不是最好的，我屬於那種會一直持有的鑽石手，即使下跌也會依舊抱有信念。
Se Yong：第一位是 GCR。我覺得他是一位非常了不起的交易員，經歷非常傳奇；第二位是 Kobe，尤其是他年輕的時候；第三位是 Flood，我覺得他也絕對是頂尖人物之一，他在很早就看好 HYPE；排在第四的是 Ansem，儘管他時不時會受到一些批評，但他過去五年裡做出的所有判斷，基本都挺準確，例如精準地預測了 SOL 以及很早就看準了一些 Meme 幣。
他們中的一些人現在已經在 fomo 上交易了，我也和其他幾個人聊過，但他們並不在鏈上交易，而且作為老前輩，他們也都需要維護自己的聲譽，功成名就後大多都會淡出公眾視野，除了 Ansem，他一直活躍在聚光燈下。
我其實更希望 fomo 能扶持新一代交易員，一代人從頭到尾公開成長，fomo 可以記錄他們的整個歷程，用戶可以清楚看到他們是從哪裡起步，最終又能走到哪裡。我認為每個社交平台都需要一個能孕育本土英雄的地方，我們需要那些真正白手起家的人，把那些已經成名的交易員拉進平台並不總是有益的，他們往往會稀釋甚至擠占新交易員的舞台。
因此，我選的第五個最頂尖的交易員是 change，他現在是 fomo 排行榜上的第一名，而且已經保持一段時間了。
Se Yong：我認為最重要的是影響力。當我們著手打造 fomo 時，我們考慮的很多問題都圍繞著如何打造一款能夠觸達用戶的產品，並將其送到我們信任的人，以及那些渴望體驗前所未有的事物的人手中。
我認為加密貨幣和金融領域有很多優秀的公司都在努力彌合這一差距，但沒有一家真正做到完美。所以，我們思考的是如何讓全球 78 億人都能輕鬆上手，這就需要有流暢的用戶體驗，需要社交互動，需要能令人興奮。因此，fomo 正在嘗試將所有這些因素融合在一起，人們試圖用估值、資金、費用或其他指標來衡量產品，但用戶和影響力才是真正驅動產品發展的根本。
Se Yong：我們目前大概有 130 萬用戶，最近每天新增用戶約 3 萬。很多創始人會問我，「你們是怎麼這麼輕鬆地達到 1000 個用戶、10 萬個用戶甚至更多的？」
過程並非所有人想象的輕鬆，人們常常只看到最終產品，就會覺得這一切太容易，但實際上，創業之初我們籌集了 140 位天使投資人，但幾個月內都沒有 140 個用戶。
我們花了很長時間才積累起每天回來給我們反饋、試用的用戶。我至今仍然非常感謝從 2025 年 5 月到 2025 年 7 月這段時間的早期用戶，他們每天都給我們反饋，告訴我們哪裡出了問題，告訴我們如何改進。
創業者真的需要認真傾聽最核心的 5000 個用戶的意見，因為只要你為他們打造了出色的產品，你就能大規模地為其他用戶打造產品。我覺得很多人忽略了這一點，因為他們一心想著馬上達到 1000、10000、100000 個用戶，但這樣是沒有用的。
Se Yong：我們創立 fomo 時遵循了兩個核心原則，一是如何讓普通用戶儘可能輕鬆地使用這個平臺，二是如何建立用戶的信任。
普通用戶並不了解 SOL、ETH、BNB 之間的區別，所以 fomo 只告訴他們這只是一個現金餘額，使用起來非常簡單。雖然我們目前還沒完全實現，但 fomo 將會成為最快的交易方式。
假設用戶在一個平臺同時擁有 EVM 帳戶和 SOL 帳戶的餘額，在兩條鏈上交易時他就需要在兩者之間來回切換。這對平臺用戶要花費許多時間，需要去弄清楚如何設定交易系統，設定錢包保管私鑰等待。
目前，fomo 平臺的跨鏈交易大概需要 3 到 5 秒，未來會將交易速度提升到 1 秒。我們希望交易速度能夠快到讓人們徹底忘記跨鏈的概念，並且只需一個帳戶餘額，就可以隨時隨地進行交易。
第二點是，用戶希望能夠通過自己的交易行為積累社會資本。有些交易員只有 300 個粉絲，但個人帳戶餘額可能高達八位數，而有些擁有 10 萬粉絲，但個人帳戶餘額可能只有六位數的人，他們卻備受矚目，甚至覺得自己高人一等。人們需要對誰最優秀達成共識，如果有人站出來說自己是最優秀的，那他通常不是最優秀的。
所以我認為，建立一個公開的排行榜很有意義，如果有人覺得自己是最優秀的，那就來證明自己。也許有些人會不在乎排名，也不想證明，這完全沒問題。本質上隨著時間的推移，金錢會消逝，名聲也會消逝，所有一切都會消逝，但傳承不會消失，總會有人再站出來。這就是 fomo 當下正在記錄的。
Se Yong：我們認為理想情況是，隨著平台的發展，交易中位數應該下降，平均交易金額應該上升。但現實並非如此，有越來越多的長尾使用者加入了進來，他們可能連 100 美元都沒有，但他們依舊在交易和學習。
不過我想說的是，我們的許多關注點並不在加密推特（CT）圈內，甚至也不在加密使用者群體中，我覺得現在稱 fomo 為加密公司都不太合適，我們想成為的是一個可以交易任何東西的平台，並成為金融領域的社交圖譜，我認為這遠遠超出了加密貨幣和 CT 圈的範疇。
所以，我們嘗試做了很多 Web 3 公司從未嘗試過的事情，也就是使用者生成內容（UGC）到 TikTok、Instagram、YouTube 等等，許多加密公司認為這些東西在增長方面毫無用處，因為它們的使用者規模還停留在 1 萬～3 萬的水平。但我們每天都在嘗試許多新東西，這也是樂趣所在。
Se Yong：我們永遠不會成為那種專業的 Meme 終端。但與此同時，我們並不固執己見，我們會傾聽使用者的意見，瞭解最佳的使用場景是什麼。說實話，現在 fomo 網頁版的功能有點糟糕，它還停留在我們剛剛發布時的水平，我們暫時還沒有做太多改進。
現在 fomo 網頁版的流量已經接近我們總流量的 25%，我們正處於一個需要迭代更新的階段，應該開發所有使用者所需的功能，比如代幣探索、社交探索、更便捷的購買方式等。所有這些功能都可以在網頁終端上實現，但我們不會將其設計得像太空飛船一樣複雜。我們的目標是讓它更先進，但也要足夠簡單易用，讓使用者能夠輕鬆上手，
Se Yong：8 月 11 日 fomo 推出了社群功能（Clans），但目前這個功能還非常基礎。使用者可以看到社群裡的所有人，包括他們持有的代幣。任何人都可以加入一個群組，並參與到排行榜的競爭中，這種競爭實際一直存在，以前也有 Binance 排行榜、Kol 排行榜之類的，但它們沒有像 fomo 現在這樣透明。
我們的目標是讓所有資訊都公開透明，包括交易者、預測市場、現貨市場，甚至收益，比如，如果你是收益最高的交易者，我們就會重點展示你。社群是實現這一目標的絕佳途徑，因為交易應該是社交性的，因此也應該有團隊合作。
現在社群功能只是個非常原始的版本，未來用戶可以進行內部聊天，可以招募新成員，可以提供訂閱服務，可以建立一個共享的資金庫，甚至可以設置一個社群公共地址，讓團隊進行空投，理由可以是：「你們是大家尊敬和熟知的社群，你們將永遠持有這些代幣，所以我們會空投給你們。」
社群還有很多方法可以實現盈利，就像影響力變現一樣，此前人們一直在暗中進行這些活動，我們想把一切都公之於眾，即使在短期內會帶來一些痛苦。
Se Yong：在移動端上進行交易的趨勢，我認為是顯而易見的，世界上大部分服務都在向移動端遷移。大多數人，無論年輕還是年長都在用手機，這是世界早在經歷的轉變，我們現在已經處於這個轉變的中後期階段。
其次是社交交易，社交交易之所以能發展到現在的規模，我認為很大程度上得益於 2024 年 11 月這段時間 Moonshot 的成功。當時很多人都在 Moonshot 上交易，他們開發出了我認為移動交易應用程序的第一個版本。
當時，我向所有朋友展示這個應用程序，但最終只有五個人下載了。他們在 Moonshot 賺了幾百美元，如果你是一個普通人，一周賺 300 美元已經是一筆不小的數目，你可以存錢，甚至可以一周點好幾次外賣。我的朋友們賺了錢，然後我給他們的建議是，趕緊提現，因為這只是網上一個很火的代幣而已，你應該把錢存到銀行。但他們誰也沒聽，最後都賠光了錢。
我試著探究原因，發現大多數人在第一次交易成功是因為偶然發現了一些優勢，比如你能關注了 TikTok 上那個爆紅的河馬。但是，當他們不知道頂級交易員在做什麼，或者無法與任何人及時溝通時，基本上就沒有任何優勢。
所以我和我的聯合創始人之一 Paul 一致認為交易必須要有社交性。交易員需要與人溝通，需要及時查看關於市場、代幣的資訊，而不是去 Telegram 聊天群、Discord 和其他各種賬號找資訊。用戶需要實時了解誰在買什麼，市場動向如何，以及輿論風向如何轉變。因此，fomo 就誕生。
Se Yong：我們一直處於熊市，所以很難想像牛市會是什麼樣子。但我估計，六個月後，就會有很多人能賺到這個數字，當前排行榜上的前一百名可能和現在完全不一樣。機會總是有的，總會有新的事物出現。
Se Yong：我們創建 fomo 是為了把蛋糕做大，讓這裡變得更好，所以我們認為競爭是好事。
這包含兩方面，一是競爭是好事，因為最終人們會選擇最好的產品，所以產品才是最重要的。如果我們的產品就是最好的，那就再好不過了，但如果不是，那就說明我們註定無法成功。
二是競爭是遲早都要面對的，沒有人能不經歷競爭就成為偉大的公司。所以我們的理念是，如果我們註定要失敗，那就現在就失敗，失敗會帶給我們很多教訓。我寧願今天、明天、後天，以及公司生命周期的每一天都積累這些失敗的經驗。
我的董事會成員 Chetan 說過，公司面臨的最大生存危機就是從未經歷過危機。因此對我們來說，競爭是好事，總要有人去把蛋糕做大，為什麼不能是我們呢？
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