AI時代普通人如何從0到1做產品：內容創業者Nicki的AI轉型

編者按： 從內容創作者到AI創業者，Nicki的路徑或許無法複製，但她的思考值得每一個想用AI做點事的人收藏——好創意不稀缺，敢於「低成本幻滅」的勇氣才稀缺。正如她所說：「未來不會缺Demo，缺的是判斷哪個值得做的眼光。」

導語

「好創意最好的結局就是趕緊死，而且死的很便宜。」駭客松獲獎者、自媒體主理人Nicki語出驚人。

從一個文科生背景的產品經理，到AI項目「櫃蜜」的聯合創始人，她認為AI時代最不缺的就是Demo，普通人缺的不是創意，而是「低成本幻滅」的勇氣。

在「進取派會客廳」直播中，Nicki與主持人Kiki坦誠交流近一小時，分享了從內容創作者轉型AI創業的經歷，詳細拆解了「櫃蜜」AI項目從駭客松Demo到商業化驗證的全過程，並就非技術背景人員如何利用AI工具快速驗證產品可行性提供了具體建議。以下為對話實錄整理。

開場環節

Kiki：歡迎大家來到由金色財經、Twinkle和大樹財經聯合主辦的「AI進取派會客廳」AMA。我是主持人Kiki，今天邀請到的嘉賓是Nicki。很高興請到Nicki來到直播間，先和大家打個招呼，簡單介紹一下自己。

Nicki：大家好，我是Nicki。之前在B站擔任產品經理，之後任職遊戲公司總助。目前營運個人訪談與AI自媒體賬號，同時持續探索AI創業項目。

Kiki：我在 AdventureX 活動上認識 Nicki，當時就被她的分享吸引。翻看你的自媒體內容，從人物訪談，到面向普通人科普 AI、各類工具，近期更是深度參與駭客松、產品落地，和團隊打造了 AI 衣櫥硬體項目「櫃蜜」。

今天我們不側重行業趨勢預測，聚焦普通人最關心的問題：普通人能不能入局做 AI 產品？現在網上很多人討論編程、大模型，一個創意如何做成 Demo？Demo 成型之後，距離真正有人願意使用還有多遠？直播間裡，如果沒有技術背景、嘗試過產品落地、用AI解決過實際問題，可以評論區扣1；已經動手實踐的扣2；參加過駭客松的扣3。再次歡迎 Nicki！

Nicki：我先給大家播放我們在駭客松幾天內趕製的項目宣傳影音，直觀展示「櫃蜜」是做什麼的。

Part 1：從「人物訪談」到「All in AI」，一個文科生的直覺

Kiki： Nicki，你不是技術背景，是怎麼開始做AI產品和參加駭客松的？

Nicki： 這很有意思。我之前在B站做產品經理，後來做人物訪談。真正接觸AI是因為一個職場平台找我做AI訪談欄目主持人，一進入這個領域，我發現外面的AI世界已經發展成這樣了——AI居然可以幫你寫代碼了。

那是2026年初，我突然有種強烈的感覺：這個時代在發生劇烈的轉向，人的一生能親眼看到時代轉向的機會沒有幾次。 想象一下，如果回到2000年，你知道網路會改變一切，你會不會進入？大部分人都會說「會」。但最有意思的是，你在2000年並不知道網路會長成今天這樣，當時也有很多泡沫。

今天我們回頭看，AI很可能是比網路更深層的變化——網路改變資訊傳遞，而AI改變的是「誰能創造」、「誰能決策」。所以我寫下了「All in AI」的簽名，但我覺得大家不一定要離職或融資，只要開始用它做東西、進入真實項目就夠了，只有下場才能建立自己的判斷。

Part 2：駭客松最大的價值——「低成本幻滅」

Kiki： 這次在AdventureX駭客松拿到三等獎，你最大的收穫是什麼？

Nicki： 參賽獲獎並不是最重要的收穫。我有一個很深的感悟：一個好創意最好的結局，就是低成本快速證偽。想法停留在腦海里時永遠是完美的，你會默認用戶剛需、市場廣闊、商業模式通順，把無法落地簡單歸咎於缺時間、缺技術、缺團隊。而駭客松會強制你在短短幾天內，把幻想落地。你必須產出可用功能，邀請陌生人體驗，並且在一分鐘內清晰講清產品解決什麼問題、帶來什麼價值。很多自認為絕佳的創意，一經落地就漏洞百出。

我把駭客松最核心的價值總結為低成本幻滅：一個錯誤想法，3 天發現行不通，損失不過一個周末；如果等到註冊公司、組建團隊、投入一兩年資金人力後才驗證失敗，代價天差地別。

頒獎現場有投資人直接和我說：現場 99% 的項目都只是玩具。這是他的個人觀點，我不完全認同。我其實很喜歡這些 「玩具項目」，充滿創意與年輕人的活力。但如果目標是正式創業，評判標準完全不同。創業意味著投入數年時間、自有資金、團隊的精力，不能僅僅因為產品很酷，就自我說服它能成為一門生意。

未來我們不會缺少 Demo，各式各樣的 AI 演示作品會持續湧現。真正稀缺的能力，不再是構思新奇創意，而是判斷一個創意有沒有真實市場、值不值得持續投入。想得出方案，和把方案做成可持續的產品，是兩件完全不同的事。

Part 3：普通人做AI產品，要從哪開始？先做、先拿出去、先收錢

Kiki： 說得非常有共鳴。進取派、行動派的核心，就是產生想法後立刻最小成本試錯，驗證產品能否跑通。當下 AI 時代，創意、Demo、代碼門檻持續降低，商業化落地才是重中之重。我想追問：普通人第一次動手打造 AI 產品，最先需要補齊什麼能力？沒有產品經驗的人，是不是必須學習編程語言才能開始？

Nicki：先說結論：完全不必先學編程。AI 時代的學習順序已經徹底改變。過去我們習慣先系統性掌握一門技能，達到一定水平才能動手做事；現在正確的邏輯是：先確定目標，動手推進，缺什麼就學什麼。

想要搭建網頁，再去補充網頁相關知識；遇到 API 不懂，再弄懂 API；像這次做硬體項目，我此前完全不了解開發板、晶片、通信協議，需要用到什麼就研究什麼。AI 最好的角色不是直接給答案的工具，而是隨時可以請教的老師。但提問方式很關鍵：不要直接問 「怎麼做」。可以要求 AI 結合你的項目舉例、用通俗語言講解概念，持續質疑方案存在的漏洞，多角度交叉驗證。AI 可以根據你的理解程度調整講解深度，聽不懂可以反覆詢問，沒有溝通負擔。最大的門檻，從來不是獲取知識，而是你願不願意主動利用 AI 持續學習。

Kiki：不能把 AI 當成偷懶工具，而是強大的知識庫。我們依舊要保持獨立思考，藉助 AI 吸收知識，運用到工作生活中。那想進一步了解，Webcoding 在本次項目中承擔了哪些工作？它能把我們推進到哪一步？又有哪些工作無法依靠 AI 替代？

Nicki：毫不誇張地說，本次項目頁面設計、交互邏輯、數據展示、產品流程搭建，全部依靠 Web coding 完成。我本身不會代碼，只需要持續和 AI 溝通需求。曾經我作為產品經理，完整流程是撰寫產品需求文檔、和技術反覆溝通、等待開發、驗收成果。現在 AI 極大縮短了產品思考和落地實現的距離，可以快速和自己的想法進行碰撞。

同時我有一個新思考：人很難成為全才，再博學也無法超越 AI。如今我們相當於擁有一支頂尖人才團隊隨時待命。設計師 AI、工程師 AI、市場分析 AI 會給出不同方案，核心考驗人的決策能力 —— 當下優先級最高的事情是什麼？哪些功能必須做，哪些暫時擱置？AI 可以輔助梳理任務，但無法替你承擔決策帶來的責任。決策權必須牢牢握在自己手裡。最終產品能達到的上限，取決於人如何駕馭 AI。

Kiki：非常認同。想繼續問問，本次駭客松項目里你主要負責哪些工作？遇到硬體、技術這類不擅長的難題，團隊如何解決？短短幾天內，如何讓大模型適配項目、完成落地？

Nicki：我的核心工作：產品定義、挖掘真實用戶問題、功能取捨、整體體驗把控，同時負責對外表達。簡單來說，持續回答三個問題：我們到底在解決什麼問題？有限時間內哪些功能必須做？哪些堅決不做？技術、算法相關工作由隊友承擔。

很多非技術背景的創業者容易踩坑：覺得自己不懂技術，就把技術決策全權交給技術合夥人，這風險極高。你不需要成長為工程師，但如果一項技術選擇會影響產品體驗、成本、隱私、量產難度，就不能完全不參與決策。遇到陌生技術問題，我固定遵循三步方法：第一，藉助 AI 快速補課，搞懂基礎概念，理清方案會帶來哪些連鎖影響；第二，和技術合夥人深度溝通，確認方案選型、備選方案、取捨代價、潛在最大風險，共同完成決策；第三，能實驗就直接上手測試。技術人員常常陷入方案對比推演，花費數小時討論優劣，很多時候直接搭建簡易原型跑一遍，答案一目瞭然。

非技術合夥人要達到的標準：能做出合理的產品判斷、提出精準問題；當技術方案出問題時，可以大致定位故障。否則當技術人員說 「實現不了」，你無法分辨是客觀難度、成本問題、時間不足，還是主觀意願問題。

Kiki：很多年輕參賽者沒有系統學習過產品知識，他們一般怎麼解決原型搭建問題？

Nicki：原生 AI 原住民使用工具沒有心理負擔，直接讓 AI 梳理項目需要解決的問題，順着指引推進。他們和成熟創業者思考維度不一樣：我們會同步考量商業化、落地成本；駭客松只需要交付 Demo，他們目標更加純粹，優先實現創意，保證產品有趣，暫時不用思考商業模式。

Kiki：很有意思。好奇你們團隊規模多大？

Nicki：一共兩個人，隊友負責技術開發，我負責產品與對外溝通。

Kiki：兩個人在短短幾天完成項目，非常厲害。我們回到項目起點，「櫃蜜」最初的創意如何誕生？時間有限的情況下，你們鎖定下來、唯一要驗證的核心問題是什麼？

Nicki：最初設想的功能遠比最終版本豐富。衣物重複購買、衣櫃穿搭、找不到衣物等，都是真實痛點。但我個人最迫切的需求就是找不到衣服。所以我們收斂到唯一核心驗證目標：AI 能不能識別衣物，並且記住衣物存放位置。我們最終提煉出 slogan：衣服在哪兒，閨蜜知道。

市面上不少電子衣櫥產品，需要用戶手動一件件拍照、上傳、分類維護。我曾經付費購買過同類軟體，拍完 300 多件衣服之後，再也沒有打開過。需要用戶持續手動維護的產品，體驗存在硬傷，這也是我們想要解決的痛點。

Part 4：從Demo到真實產品，跨不過去的三道坎

Kiki： 找不到衣物確實是很多女生共同的痛點。Demo 完成不等於成熟產品，駭客松結束之後，如果想要面向真實用戶開放，你們還需要補齊哪些能力？

Nicki：Demo 只需要成功一次，正式產品必須持續穩定運行無數次。駭客松現場環境可控，光線、物品擺放都可以人為調整；真實用戶不會配合標準化流程：光線持續變化、衣物互相遮擋、遮擋攝影機、隨意拿取擺放衣物、網路不穩定。同時硬體放置在卧室、衣帽間這類私密空間，用戶會格外關注隱私安全。

接下來我們重點攻克三大難題：

成熟產品必須接納用戶不規範的使用方式，打消大家的數據安全顧慮，目前我們正處在這一輪驗證階段。

Kiki：長期識別、儲存、穩定性都是硬體產品繞不開的關卡。穿搭推薦也是很有吸引力的衍生場景。那如果普通人參加駭客松，目標不只是拿獎，而是驗證創業項目，準備思路會有哪些區別？

Nicki：拿獎和驗證項目，是兩套完全不同的遊戲規則。想要衝獎項，就要研究評審標準、賽道競爭熱度；如果目標是低成本創業預演，不能只驗證功能能否實現，要提前模擬創業路上會遇到的各類問題，重點測試商業化。在活動現場，我主動和參觀者完整講解商業模式，持續觀察對方反應，直接詢問願意支付的價格。口頭表達願意付費，和實際掏錢存在巨大差距，但線下大量面對面交流，可以收集大量真實反饋。計劃參賽驗證項目，可以提前列出三類待驗證問題：技術可行性、用戶需求真實性、商業化潛力。主動和現場參與者碰撞，重點確認：用戶是否願意付費、心理價位是多少。

Kiki：聽說你在活動現場連續演示六七個小時，持續和觀眾溝通，大量收集用戶反饋，現場交流之後，對項目的信心提升了多少？

Nicki：信心直接提升 1000%。現場有很多正向反饋，印象很深的一位女士，一開始說不一定會成為使用者，緊接着表示，有可能成為我們的天使投資人。大量投資人也會來到駭客松尋找優質項目。

Part 5：AI硬體為什麼必須存在？因為AI還沒真正進入我們的生活

Kiki：很多電子衣櫥軟體已經上線，為什麼「櫃蜜」一定要採用硬體形態？軟體很難實現哪些功能？

Nicki：如果軟體可以解決問題，沒有人願意選擇硬體開發，硬體研發、量產成本難度高出一個量級。所有電子衣櫥軟體有一個共同短板：必須依靠用戶主動錄入物品資訊。你新買衣物、送出衣物、丟失衣物，系統無法自動感知。我們硬體的核心價值：實時感知衣櫃空間內物品變化，自動識別衣物，不需要人工持續維護。

Kiki：思路很清晰。現階段項目還處於早期，接下來你們首要驗證的核心問題是什麼？

Nicki：首先驗證：尋找衣物，究竟是長期剛性需求，還是僅僅吸引用戶初次使用的入口。用戶可能因為找不到衣服下載產品，但長期留存的核心功能未必是找衣服。後續衣物收納管理、穿搭建議、消費習慣分析，都存在機會。我們需要警惕：不要把獲客入口，當成最終核心需求。

Kiki：計劃先邀請哪些用戶體驗？第一批測試想要拿到哪些關鍵反饋？後續商業化打算從哪裡切入？

Nicki：首批小規模測試，先篩選 5-10 個真實家庭。目標人群：衣物數量較多、擁有多個衣櫃、經常遇到找不到衣物問題、願意接納設備入戶測試。我們不需要空洞的 「產品很好用」 這類評價，重點收集：設備安裝繁瑣程度、衣物識別準確率、用戶會不會養成主動詢問設備的習慣，形成使用依賴。最關鍵的測試：如果後期上門拆除設備，用戶是否願意繼續保留。如果願意，進一步確認付費意願，這就是最初的商業化場景。

順帶聊一點商業化思考：大眾很容易想到 C 端穿搭、服飾推薦。但我判斷，B 端潛在機會規模更大。女裝行業長期面臨高退貨率，我們的方案如果能夠優化消費決策、降低退貨率，會擁有很大合作空間。

Kiki：團隊目前打算擴張嗎？還是維持兩人的配置？

Nicki：現階段不會急於註冊公司、擴張團隊。我們給自己設定四周驗證周期，四周結束後，再決定要不要持續深耕項目。當前同步推進兩類驗證：技術層面，測試攝影機擺放位置、長期衣物識別穩定度、多衣櫃記憶聯動；我負責用戶深度訪談，收集家庭實測反饋，核心確認用戶付費意願。

Part 6：創始人最大的陷阱——別把夢想當現實

Kiki： 經歷駭客松與項目早期打磨，你對 AI 創業最大的認知變化是什麼？

Nicki：曾經我看待創業更加浪漫：擁有一個堅信的創意，認真落地，自然會吸引用戶、夥伴、資金。駭客松很容易強化這種感受，幾天完成 Demo、拿到獎項、現場收穫大量好評。

推進項目之後我的想法發生轉變：創始人的夢想價值有限。你想改變世界是你自己的追求，用戶沒有義務為你的理想買單，隊友、投資人也沒有理由無條件陪你投入。

團隊里，創始人保有夢想就足夠；其他人需要現實的理由同行：成長、收入、股權、認可問題本身的價值。用戶需要產品帶來實際價值，投資人需要看到回報可能性。

創始人不能要求所有人一起 「做夢」，而是要把個人願景，轉化成值得所有人下注的現實。同時持續自我審視：堅持方向，是看到別人沒有發現的機會，還是單純聽不進負面反饋。

Kiki：最後面向直播間觀眾提問：如果普通人沒有任何技術背景，僅有一個想要用 AI 解決痛點的想法，接下來 30 天優先完成哪三件事？

Nicki：三件事非常簡單：做出原型、尋找真實用戶、嘗試收錢。

第一，藉助 Webcoding 等 AI 工具，快速搭建最簡原型，不用追求美觀，只要別人能看懂你的產品價值，停止無休止打磨；

第二，第二，不要只給朋友體驗，朋友只會給予鼓勵。找到真正的目標用戶深度溝通，訪談十幾到二十人。觀察：你認為重要的功能，用戶不在意；用戶在意的痛點，被你忽略；

第三，第三，嘗試驗證付費。不一定正式售賣，可以詢問定金、預購意願。免費使用和付費場景下，用戶的真實態度天差地別。只嘴上說有需求、但是不願付費，這種需求存在巨大幻覺。

尾聲

Kiki：今天時間差不多，感謝 Nicki 帶來真誠的分享。我們見證 AI 大幅降低 Demo 製作門檻，但從演示產品到穩定面向大眾，穩定性、隱私、團隊、商業化，一系列難題依舊無法繞開。很高興你願意坦誠分享還處在驗證階段的項目思考。如果大家有更多問題，可以關注 Nicki 自媒體賬號「你好小妮」持續交流。非常推薦感興趣的朋友親自報名駭客松親身嘗試。期待後續 Nicki 帶着更加成熟的產品重返直播間。

Nicki：謝謝主持人，也感謝所有觀眾。歡迎大家多多交流，我們下次再見。

Kiki：感謝Nicki，也感謝直播間所有觀眾，本期進取派會客廳到此結束，我們下期再見！

（本文根據「進取派會客廳」直播分享整理，嘉賓：Nicki（AI項目「櫃蜜」發起人），主持人：Kiki。整理時對口語表述作了適度潤色，觀點均為嘉賓本人。）

來源：金色財經

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