生態不是設計出來的：Base 用三年交了這筆學費

這段時間，羅賓漢鏈的火熱在整個以太坊二層擴展生態中攪動了一陣不小的波瀾。

一直以來在 TVL 指標上排名第一的 BASE 現在有點坐立不安了。Coinbase 的聯創 Jesse Pollak 最近在網上發表了一篇長文（見文後參考鏈接），反思了自己這幾年在建立 BASE 生態過程中的經驗和教訓。

這篇文章讀完，給我印象很深的主要有兩點：

第一，Jesse 花大力氣扶植的社交類應用（包括內容代幣、創作者經濟）等基本上沒有發展出他預期的成果。

第二，Jesse 沒有在意的應用預測市場、永續合約、資產代幣化反而熱度大增。

對於 Jesse 大力扶植的社交類應用，最早在 2017 年 ICO 時就出現過第一次熱潮，然後在 2021 年也短暫出現過一次熱潮。

在那些熱潮中，我也觀察過相關的應用，但對它們一直不確信，不知道這類應用到底在 Web 3 生態有沒有可能出現新的生態和新的模式，所以後來漸漸地對它們的興趣淡了。

至於 Jesse 提到的後來比較熱的預測市場、永續合約以及資產代幣化這些應用的大熱，在我看來其實是有點讓人意外的。

因為這幾個應用早在現在這輪大熱之前就存在相當長一段時間了。

Polymarket 早在 2020 年就上線了；

永續合約市場（dYdX）更早在 2019 年就上線了；

而資產代幣化則早在 BM 創建 Steemit 時就創建過。

這些應用根本就不是新東西，而是早就有，但一直不溫不火的存在著。

這個狀況像極了上世紀末 1990 年代左右網路泡沫爆發的前期。

當時大量的網路應用（包括電商、寵物等）紛紛出籠。但很快隨著那一輪泡沫的破滅，當時那些項目絕大部分都清零了。這一點它們比上面這些 Web 3 項目要慘。

但後來，當進入 2000 年後，尤其是亞馬遜和阿里巴巴起來後，曾經那些被人嘗試過、失敗過的網路項目又再次復活。

這一次它們被證明是可行的、有商業模式、能掙錢。

這就是生不逢時的代價。

或許這樣的故事又會在加密生態再次上演。

Jesse 的這個反思從另一個方面也更加強化了我對這一點的認識：

商業生態和形成、創新的成功，幾乎是不可能人為設計出來和規劃出來的。以 Coinbase 這樣的力量去大力推動的生態（社交類應用）建設發展到最後，在得不到市場認可的情況下都會如此慘澹，其它的就更不用說了。

所以對於一個平台的發展，其實最好的做法還是儘量公平地對待生態中的每一個項目，把每個項目都當成自己的客人，為所有的客人都統一創造良好的生態環境。

這才是最符合平台發展的方法。

而這方面的缺失和欠公平可能恰恰是 Jesse 以及 Base 生態在過去兩年中做得最讓人詬病的 ---------- 給 BASE 生態帶來巨大流量和用戶的應用幾乎得不到關注。而當這些項目轉頭去了羅賓漢，在那裡得到熱烈歡迎後，才讓 Base 感到了巨大的壓力。

不過，儘管這兩年 Base 團隊在對生態項目的態度上冷熱有別，但有一點我一直還沒想清楚：

Base 在諸多二層擴展中算是最有活力的。

但它對很多熱門項目卻那麼冷感，它的活力到底源自哪裡？

尤其是不少駭客和創客們很喜歡在 BASE 上創新，並且一些知名駭客還把 BASE 比作一個新的以太坊，認為 BASE 身上有很強的極客特色和魅力。

如果二層擴展中只有 Base 這一個生態，那很多問題很難看清楚。現在好了，多了一個強大的競爭者，這對以太坊整個生態的發展有百利而無一害。

來源：金色財經

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