土曼科技老汪：除了理想還要靠硬件搶市場

土曼科技和老汪，大概為人熟知是在兩年以前，憑T-Fire手錶3張設計圖，10條微信竟是在短期內收穫18698個預訂。之后的故事如同不 少初創公司相同，經驗不足、跳票、堅持設計初衷。到如今，距離土曼首款品亮相也有了不短時間，老汪和他的品又有怎樣的改變，相信少粉絲都有所好奇。

做智能穿戴、做集資品，如果從第一印象看土曼無疑是一個扎根互聯網的新企業。不過有些事卻也不盡然，譬如在互聯網這個人多嘴雜的大環境下，對於土曼非議也不少；圍繞“手錶跳票，用戶退款”，文章也能搜到不少。對於一家互聯網公司來，這種情況並不太多見。

關於成長的故事

“剛才不知道你開沒看到我們的品流水，我們這邊硬件設計方案完成后，直接上車間；過去幾周才完成的流程現在幾個小時就能搞定”老汪在對話開頭就興衝衝 的提到了自己在北京這家公司構造。

設計和自己的小車床廠房相連，有種“前店后場”的感覺，如此注重速度，自然和此前種種不無關聯。如今土曼除了在設計上研 發上專注，但是更注重想法落實。經過曾經微信被營銷和危機公關事件后，現在的土曼成熟了不少。

事實上在剛去土曼辦公區的時候，筆者就饒有興趣的參觀了整個樓層。有負責服裝設計的工作室（用來做智能服裝設計）、有一套小型機械加工車床、有設計室、有吧台、有檯球桌，自成一片天地的感覺。

“土曼這個名字有點怪，其實最初設想特簡單，兩個老男人創業的故事”在等老汪的時候和員工聊，了寫關於土曼以前的事。怎麼呢，創業者決定公司氣質，有時候也會給公司帶來些不太好的影響。老汪人不太懂溝通，見面以前至少是給人這麼一個印象。

以硬件思維做品

初創企業，毀譽參半的在互聯網被人所熟知，但是老汪見面以后卻講了一個關於硬件品的夢，並且——野心不小。“我們自己做了獨立系統，並且在內部整合了簡單的聊天和消息推送，不再借用微信的社交平台”。但是沒了現有用戶平台，用戶怎麼會選擇這樣一款品呢？更何況獨立平台似乎在“互聯網”這個講求共享的時代顯得不那麼可愛。

沒正面回答相關問題，老汪講了另一段話：其實我們更願意用這麼個設備做“開關”，你知道雖然大家都在講物聯網，但是入口太多了。同時藍芽、WIFI、紅外，不同設備間傳輸方式，傳輸協議都不相同。你想做個APP就很好將硬件之間很好控制開關，其實很難。

所以老汪團隊要做的，似乎是通過一塊手錶，把智能硬件控制都打通。再然后的故事呢？把現有的簡單通信或者控制介面和某個巨大平台對接，他們負責交互，土曼負責讓互聯網和家裏的大傢伙和小傢伙們做更好的控制，硬件這個陣營是我們的，數據也是。

下一款設備在哪？

從淺談來看，目前土曼手部分包括“智能服裝、智能紐扣（一個紐扣大小的設備，負責身份識別）、全新智能手錶”，前兩者毫無疑問是土曼剛剛涉及領域，后者承載了土曼對於短期的夢想。不過總體看下來，土曼在努力把互聯網整天含的“物聯網”裏的那些“物”真正搬到“網”裏面。

其實品重要，做品的態度同樣重要。可能前期犯的錯誤足夠讓人反思，此次土曼准備很顯然更充分，那個做技術的老汪現在也有了些“健談”的影子。至於品如何，少了初創企業這種加持，土曼確實是該給出一份像樣的答卷了。