諾基亞招募軟件專家 為重返手機市場做准備

新浪科技訊 北京時間8月10日晚間消息，國外媒體今日報導稱，諾基亞正在招募軟件專家，測試新品，尋找合作伙伴，為重返手機市場積極准備。

諾基亞曾是全球最大手機廠商，但隨智能手機、以及蘋果公司和三星電子的崛起，諾基亞最終黯然失色。2013年年底，諾基亞將手機業務出售給微軟，業務重心轉向電信網絡設備。

如今，諾基亞CEO拉吉夫·蘇裏(Rajeev Suri)正計劃重返手機市場。根據與微軟簽署的競業禁止協議，諾基亞2016年年底才能重返手機市場，但公司已經在做准備工作。

之前，諾基亞已經進入消費者電子市場，並推出了N1安卓平板電腦。數日前，諾基亞還發布了虛擬現實相機。另外，諾基亞還發布了Android智能手機內容管理應用“Z Launcher”。這一切都預示“諾基亞的重生”。

當前，諾基亞技術部門已在職業社交網站LinkedIn上刊登廣告，在加州招聘數十名品開發人員，其中包括專門從事Android應用開發的工程師。這意味諾基亞未來的移動設備將採用Android作業系統。

根據今年5月份的聲明，諾基亞計劃對芬蘭技術部門裁員70人。但知情人士日前表示，該裁員數量已經被削減一半。

擁有大量專利

對於重返手機市場的相關准備工作，諾基亞並未透露太多信息。但公司之前曾表示，在600多人的技術部門中，已經有一部分員工在設計一些新的消費電子品，其中包括手機、數碼攝像機和健康品。

但有業內人士稱，諾基亞要重返手機市場並佔有一席之地也不是一件容易的事情。當前智能手機市場發展迅速，競爭激烈，僅蘋果一家就佔據了全球智能手機市場約90%的利潤。

當前諾基亞手中持有大量移動技術專利，很明顯，公司不想浪費這些資源。畢竟，在過去的20多年間，諾基亞在專利方面投入了上百億歐元。

諾基亞表示，這一次公司不會重蹈過去所犯下的錯誤，包括錯過科技發展趨勢，背負高額成本，以及對消費者的喜好反應遲鈍等。

為降低風險，諾基亞此次將通過“品牌授權”來建立伙伴關係。在該模式下，諾基亞將負責設計手機、使用諾基亞品牌，而由其它廠商負責量、推廣和銷售。

這與諾基亞之前的手機業務形成鮮明對比。在鼎盛時期，諾基亞生的手機比任何一家廠商都多，員工數量也達到數萬人。

諾基亞CEO蘇裏上個月證實，公司計劃重返手機市場，但只採用授權模式。蘇裏稱，諾基亞不會返回“傳統”模式，諾基亞將變成一家更精幹、更盈利的企業。

Gartner分析師希拉維·法佈雷(Sylvain Fabre)稱：“他們想成為一家創新公司，在科技領域擁有長期戰略，在設備市場佔有一席之地，雖然最初可能不會帶來大規模營收。”

小米等新興廠商

在科技市場，“品牌授權”模式並非新鮮物。由於不敵亞洲競爭對手的挑戰，飛利浦和阿爾卡特等歐洲企業之前已經採用了授權模式來繼續賺取利潤。

業內人士稱，但面對中國小米和印度Micromax等新興智能手機廠商的衝擊，即使諾基亞此次通過授權模式重返手機市場，也不可能取得像飛利浦和阿爾卡特那樣的成功。

隨外包製造工藝的提升，軟件、配件和觸摸等功能的標準化，當前任何企業都能輕鬆地把手機製造業務外包給其它廠商。調研公司CCS Insight移動業分析師本·伍德(Ben Wood)稱：“未來幾年，這種競爭壓力還會進一步加劇。進入手機市場的壁壘遠低於以往，几乎任何人都能進入該市場。”

此外，諾基亞的品牌優勢也存在質疑。諾基亞表示，其品牌被全球40億人所認可。但調研公司Interbrand數據顯示，在2009年連續十年躋身全球五大知名品牌之后，諾基亞的品牌價值直線下滑，如今已跌出100強之外。

諾基亞前高管、芬蘭拉彭蘭塔理工大學(Lappeenranta University of Technology)教授安西·范喬基(Anssi Vanjoki)稱：“如果退出消費電子市場，一個品牌很快就會被遺忘。”

“如果諾基亞的品與市場上的同類品沒有多大區別，那品牌就不會有太大的幫助。相反，如果諾基亞能推出一些新的、有趣的品，則品牌效應就會凸顯。”(李明)