盛磊：企業應建立挖掘人才的機制

傳統行業，傳統典型創造生產，但是實際上在目前絕大部分，比較知名的服務行業不是傳統行業，比如蘇寧是典型的傳統行業，我加多寶賣飲料的，如果典型的傳統行業做不了這么大，或者品牌做不了這么大，所以傳統行業和互聯網行業這么來區分，如果都這么劃分原則的話一定是有一些問題的，就這個話題是有一些自己的想法。第一個，選和拔有一定差異，“選”看能力和潛力，甚至都看，但是“拔”，晉升提名這塊首先是業績，對於我傳統行業第一看結果，包括我的銷售和陣容也是一樣的。我這一塊行業也有很多能力要求，但是典型第一，所謂的學習能力，所謂的協調溝通，第一個是執行，這個是不是說傳統的典型的，傳統行業跟高科技行業的差別。

所以我覺得固守在人力資源，固守在研究潛力，還是研究能力方面，這個問題，如果花太多精力，我覺得不如創造一種企業機制來挖掘有能力和有潛力的人，至於有能力還是有潛力，則需要用機制去衡量這個。