五年攻堅未果 Neynar收購Farcaster SocialFi賽道真的涼涼了嗎？

鄧通，金色財經

2026年1月21日，Neynar宣布收購去中心化社交協議Farcaster，創始團隊轉向錢包應用。Farcaster 創始人 Dan Romero 表示，協議合約、代碼倉庫、官方應用以及 AI 代幣發行平台 Clanker 將在未來數周內移交給 Neynar，由其負責後續營運與維護。

Farcaster為何要轉型？為何會選擇Neynar進行接管？SocialFi賽道真的涼涼了嗎？

一、始於去年的轉型：為工具而來，因網路而留

Farcaster去年12月就已經給出了計劃轉型的原因：社交賽道並不理想，錢包才是王道。

2025年12月8日，Farcaster聯合創始人Dan Romero宣布平台將進行重大戰略調整，放棄過去4年多以「社交優先」尋找產品市場契合度的路徑，轉向以錢包為核心的增長模式。團隊表示，近期快速增長的應用內錢包功能是當前最接近產品市場契合度的模塊，並將採用「先使用工具（錢包），再沉澱網路（協議）」的思路，推動用戶在錢包端完成轉化並成為協議活躍用戶。 Romero強調，Farcaster協議仍保持開放和去中心化，但官方應用未來將重點拓展錢包與社交交叉領域的能力。此外，Farcaster此前已收購代幣發行平台Clanker，以加強相關產品布局。

發文內容具體如下：

Farcaster現狀，2025年12月（本周我將就此主題撰寫一系列播客。）我和Varun已經為Farcaster努力了五年多。我們的目標始終是構建一個規模化的去中心化社交網路協議，每天有10億用戶使用。這是一個難題，雖然我們取得了一些進展，但距離目標還有很長的路要走。

從一開始，我們就堅信兩件事至關重要：充分的去中心化和以產品為導向的協議開發。這促使我們對底層協議做出務實而非教條的決策，並對我們的應用程序進行了大量迭代改進。我們從未想過要讓去中心化至上的擁護者滿意。在最初的4.5年裡，我們一直奉行社交優先的策略。我們發布了一個足夠去中心化的可用協議版本，允許多個獨立團隊無需許可即可在其基礎上進行構建和集成。然而，儘管我們進行了多次嘗試（也經歷了一些短暫的增長高峰），但我們始終未能找到類似 Twitter 的社交網路的可持續增長機制，也就是說，產品與市場尚未完全契合。

今年早些時候，我們在應用程序中推出了錢包功能。錢包發展迅速，我們認為這是五年來最接近產品與市場契合的一次嘗試。

但是，錢包如何幫助社交網路發展呢？首先，每個註冊、充值並開始使用錢包的用戶也都加入了該協議。錢包越實用，使用該協議的用戶就越多。其次，由於已經存在一個社交網路，我們可以更輕鬆地為錢包構建利用該協議的社交功能。將錢包添加到社交網路遠比將社交網路添加到錢包容易得多。最後，我們認為增加協議用戶數量的最佳方法是「為工具而來，因網路而留」的策略。（錢包是工具，協議是網路。）

這是否意味著該協議現在變成了賭場？並非如此。該協議是由各種功能（例如：關注、互動、身份和錢包）組成的集合。作為開發者，您可以根據自己的需要選擇最有用的功能。系統是開放的。我們的應用更側重於錢包和社交的融合，但也有其他客戶端，例如 Uno、Recaster、Cura、Base、Zapper 和 Firefly，它們採用了不同的方法。作為用戶，您可以通過選擇客戶端來掌控自己的體驗。如果您仍然想使用 Farcaster 應用，可以使用以下資訊流和關鍵詞屏蔽功能（例如，嘗試屏蔽「$」）來定製您的體驗。

隨後，面對用戶的一些質疑，Farcaster繼續發文重申轉型的原因：

如果您錯過了之前的消息，我再重申一遍：我們專注於打造一款優秀的錢包，吸引更多用戶。每一位新用戶或留存用戶，都是我們協議的新用戶。我們曾嘗試過社交優先策略長達四年半，但效果並不理想。錢包用戶一直在增長，所以我們決定加倍投入這個方向。這意味著新的功能和產品定位都將以錢包為中心。如果您不喜歡這個方向：1. 使用其他客戶端，市面上有很多選擇；2. 開發自己的客戶端；3. 考慮使用其他社交網路。

二、為何是Neynar？人員如何調整？

1.為何是 Neynar ？

首先，因為 Neynar 是 Farcaster 生態系統的軟體平台。Farcaster 的大部分產品都運行在 Neynar 基礎設施之上。

Neynar 長期以來在 Farcaster 生態中的定位非常清晰：它並不做強勢的 C 端敘事，而是為開發者提供 Farcaster API、索引、身份解析、數據同步、反垃圾與增長工具等底層能力。Farcaster 是協議層，Neynar 是讓一切「跑得起來、規模化」的基礎設施層。

Farcaster聯合創始人Dan Romero也在博文中指出：

Neynar 是 Farcaster 的首批客戶之一，其基礎設施如今為開發者生態系統的很大一部分提供了支持。我們認為他們是接管 Farcaster 領導權的最佳人選，他們很快就會分享以開發者為中心的新願景。做出這個決定並不容易。Farcaster 以及所有參與開發的人員對我們意義重大。我們為團隊的成就以及社區與我們共同創造的成果感到自豪。但五年過去了，Farcaster 顯然需要新的方法和領導才能充分發揮其潛力。我們非常期待 Farcaster 在 Neynar 的領導下會發展成什麼樣子，也十分期待開啟新的篇章。

其次，即使 Neynar 收購了 Farcaster，Farcaster 仍然可以具有較大的自主性。雖然Farcaster把協議合約和代碼庫、Farcaster 應用以及 Clanker 的所有權移交給 Neynar，由Neynar負責後續的營運和維護工作。但 Farcaster 用戶基本不會受到影響：

Farcaster 應用和 Clanker 將繼續正常運行，用戶目前使用的大部分功能都將繼續保留。用戶日常使用體驗不會受到任何影響。對於開發者而言，Farcaster 將把協議合約和代碼庫遷移到 Neynar。他們也將開始運行開發者調用。

最後，在前兩個前提條件下，Farcaster 並不是完全以失敗退場，而是及時止損。在去中心化社交賽道不景氣的當前，擁抱更具前景的錢包賽道是明智之舉。並且由Neynar收購，更像是業務上的戰略拆分：Farcaster 協議本身交給基礎設施公司進行維護的同時，創始團隊則開啟全新的錢包賽道。這樣一來，既可以讓Farcaster 協議繼續存在，又可以在新的Web3賽道開疆拓土。

2.人員調整狀況

Merkle 團隊的部分成員、Varun 和Farcaster聯合創始人Dan Romero將不再參與 Farcaster 的日常工作，轉而從事其他項目。Clanker 團隊將繼續留在 Neynar，部分團隊成員將加入其他公司，還有部分團隊成員計劃從事其他工作。

三、去中心化社交已經退潮了嗎

2023 年 8 月，Friend.tech 在 Base 區塊鏈上正式推出，上線首日就收穫大量關注。因此，2023年也可以被視為去中心化社交火熱崛起的一年。

但到2025年，去中心化社交賽道明顯熱度衰退，不及從前。

2025年11月，去中心化社交媒體應用 Hey（原 Lenster）因資金有限將停止開發。官方表示，Hey Pro 和 Hey Names 的年利潤總計約 4.1 萬美元，無法支持團隊以用戶期望的規模營運平台。

這一消息引起不少業內關注者的長吁短嘆：曾經火爆一時的SocialFi如今也難逃「涼涼」命運。

在Farcaster官宣之前，Hey、Friend.tech、Steemit、Voice、Phaver、DeSo等SocialFi項目就已經逐漸淡出了大眾視線。

詳情可查看金色財經文章《去中心化社交「塌房」實錄：從寄予厚望到黯然離場》

其實，SocialFi賽道的項目基本都存在以下問題：

首先，去中心化社交項目往往依賴於開發者和用戶的自發遷移，但普通用戶們早已習慣了Web2中心化社交模式，能真正遷移，並且成為忠實用戶的實在少之又少。或許那些剛剛開始使用社交平台的年輕人才是應該重點探索的用戶群體。

其次，與中心化社交平台的動輒爆款話題相比，Web3去中心化社交平台更多的是吸引了技術用戶，而非普通用戶。一旦內容產出不足，且不夠吸引人眼球，就很難留住用戶。

最後，大部分的去中心化社交項目最初都是靠空投、積分等吸引用戶，一旦激勵機制難以維持，因投機而來的用戶潮必然退去。這些項目不論前期如何宣傳造勢，最終都難以解決用戶流失的問題。

結語

綜上，如果從當前的SocialFi項目發展狀態而言，去中心化社交賽道確實已經退潮了。但這也許只是暫時的不景氣，如果可以真正探索出一款注重實用價值、能為使用者帶來真正的內容價值、可以兼顧賺錢與轉賬功能的應用，那麼也許會在Web3領域掀起一次真正的去中心化社交熱潮。這一點也正是 Farcaster 轉向錢包賽道的核心邏輯 —— 以高頻的錢包工具功能撬動用戶增長，再以用戶沉澱反哺社交協議生態。

去中心化社交並不是偽命題，但是僅僅將目光放在「社交優先」、用Web2的思維展望Web3項目前景，也許這才是問題的癥結所在。

來源：金色財經

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