【FOCUS】「亞洲首個」豪賭失敗,水上樂園人氣之謎

上樂園),自2021年9月盛大開幕,最新錄「四連虧」,且最新年度訪客人次不到當初估算的兩成。環顧周邊,從廣州長隆,到澳門新濠,乃至新加坡聖淘沙,無不爭相大興「親水」經濟,足見生財潛力。回看耗資40億元打造的Water　World,何解人氣不如預期,又可否絕地翻生?

*四年累蝕7.5億元,全天候落空*

　　香港旅業昔日「金字招牌」之一的海洋公園,2024╱25財年(去年7月1日-今年6月30日)業績喜憂參半,分拆計的經營盈餘按年增14%至1.91億元,惟計入Water　World的1.48億元虧損,以及折舊等帳項,總虧損擴大至高逾2.7億元。

　　當年被寄予「海洋公園轉型為世界級度假區的重點項目」、「『躍動港島南』的重要元素」等厚望,Water　World過去四年累蝕逾7.5億元;更令人側目是,原本設想的「全

天候」設計,卻於去年10月中首次「季節性休園」7個月,最新上周三(15日)再次休園,意味佔地5.7萬平方米的設施拍烏蠅。

*票價無優勢,更大短板是場景*

　　八彩天梯、衝天瀑布、漂流探秘……明明擁有世界級設施,但除了2021年開幕伊始爆搶飛潮

,人氣遠不如預期,何解?先看票價,最初周末價高至400元(成人計),今年5月重開時降至288元,相比廣州、深圳、乃至新加坡的一眾水上樂園,均無優勢。

　　拋開票價因素,更大短板是場景--澳門新濠影匯除了水上樂園,還有水舞閒、燈光秀、8字摩天輪、戲院;新加坡聖淘沙的水上樂園,除了滑梯、巨桶,還有彩虹礁游、對峙鯊魚;更遑論深圳、廣州的一站式北上戲水、餐飲、購物體驗。

融合「玩水+IP+科技(如無人機)+非遺(如打鐵花)」,或搬來潑水節、泡泡節、音樂節助陣,不難理解其為何「表現未如理想」。

*需精準匹配用戶多元體驗需求*

　　　至於如何拆招「秋冬天溫度較低」的負面因素?看看長隆水上世界的最新搞作,借萬聖節聯手國創動漫遊戲IP打造「玩聖痛島」,將22萬平米的水上樂園,變身為「鬼市」和二次元電音派對。

　　面對港人北上、遊客打卡等消費習慣徹底轉變,如水上樂園、時代廣場這類固守重資產、高消費運營模式者,最終會否難逃式微甚至淘汰的宿命?訪客、營收數字下滑的表象之下,無法與時俱進匹配目標人群的多元體驗新需求,恐才是真正的致命傷。