周家慶：搭建一個內容生產平臺

2015年7月21日至2015年7月23日，2015（第十四屆）中國互聯網大會在北京國際會議中心舉行，正在重構的新商業——2015互聯營銷中國峰會隆重舉行，和訊網同步網路直播。

北京沃德在線廣告公司的創始人周家慶先生在“無內容，不營銷”的嘉賓對話環節表示，如果想搭建一個內容生產平臺，從廣告公司的概念中一定要加強創意，因為從商業模式來說，技術能解決的就不需要人來干了，人一定會趨向創意和規則方向，創意和規則就是一個廣告公司的核心。在這個核心過程中，我們要符合互聯網的創意和規則，其實說白了就是內容生產。內容生產領域里，我們不斷通過收錄以及主動創意，把更多有效的分享變成有價值的創意，形成內容的創意平臺。

北京沃德在線廣告公司的創始人周家慶

   以下是文字實錄：

周家慶：我個人認為如果站在一個廣告公司的思維角度考慮這個問題，其實是無解的。因為在生產內容過程中，不像一起搞一個創意、搞一個策劃，生產出兩條內容就可以了，也不是拍兩部片子就可以的問題，而是恨不得客戶一天24小時，隨時有新的內容、新的資訊，隨時去生產，而且需要龐大的數據內容的條件。從公司的思維，即管道思維來理解這個問題，實際上這個公司是沒法經營的，有可能你能把公司做得不錯了，但是會相當相當有困難。我個人認為在思維角度來說，我們一定站在一個平臺化的角度考慮問題，即在生產內容過程中，我們能不能形成一個類似於內容生產平臺的思維方式，內容生產平臺到底如何去生產？其實這里會有一個精神，奧運精神就是更高、更快、更強，其實在互聯網內容生產領域，我們也有一個精神，要求是更快、更好、更多，必須是依據這幾點，如果是按照這個方式，廣告公司本身解決不了這個問題，如何能生產出更多優秀的內容？實際上需要我們站在一個平臺思維考慮這個問題，平臺思維就是需要全民創意，把所有的分享變成有價值的創意，把有價值的創意變成社交貨幣，而且通過所說的dsp和dmp的管理進行社交貨幣化，在這個過程中才能實現一個真正的互聯網里廣告公司營銷的頂層設計的模式，這是我覺得還需要生產更多、更好的內容，而且更快的速度。

馬旗戟：你把頂層設計也講了，把網絡社交化小微顆粒層面的東西也講了，咱們講點實際的，現在無論是陳剛教授還是在業界有這樣一種觀點，即在dmp數據管理平臺涌現之后，現在在網絡營銷界實際上缺乏cmp內容管理平臺或者內容產生及分發的平臺，dmp和cmp共同雙輪馬車基礎上來支援dfp，從而完成對於營銷，無論是基礎的數據支援還是基礎的內容支援，最終滿足品牌的需求，從而實現營銷目的。你能否給在座老板或營銷公司朋友簡單聊一聊你的想法，如果要建立這樣一個cmp內容管理平臺、內容產生、分發平臺的話，有一些什么樣的方向、技巧或考慮點？

周家慶：無論是cmp還是dmp，或dsp程式化購買，或ssp，其實都只是工具，包括cmp也只是說內容生產的工具平臺。我個人認為在cmp和dmp上面需要有一個架構，我比較推崇陳剛老師的ccm創意傳播管理系統，因為它一定是架構在某種系統下面的一個體系，如果落地的話，如何把cmp落地？其實這個過程中就形成一個全民的創意，如何創意？舉例，如果通過ccm系統里面核心的觀點叫溝通源，就是我們有一個共同的話題或共同的觀點拋出去之后，大家才能交流，今天在座所有來到這兒也有一個觀點，我們是來參加互聯網大會的，只有這個話題才能把大家凝聚到一起，每個人都可以在這個話題上延展自己的創意，分享你們在社交平臺上一切的東西。實際上我們談任何問題不能離開技術。在數字生態系統里面會有三個要素非常非常重要，首先是技術，技術是一個促成者；第二是大數據，是推動者。我們真正理解所說的神經中樞就是社交化平臺，在神經中樞的社交化平臺上最重要的就是內容。我個人認為如果想搭建一個內容生產平臺，從廣告公司的概念中一定要加強創意，因為從商業模式來說，技術能解決的就不需要人來干了，人一定會趨向創意和規則方向，創意和規則就是一個廣告公司的核心。在這個核心過程中，我們要符合互聯網的創意和規則，其實說白了就是內容生產。內容生產領域里，我們不斷通過收錄以及主動創意，把更多有效的分享變成有價值的創意，形成內容的創意平臺。這是我個人比較粗略的想法，但針對於這個領域，我有一些深度思考，但因為時間有限，以后可以在某些平臺上與大家分享。