在過去的 18 個月裡，我們的使命簡單卻不容易：將加密「平常化」。我們移除了重重障礙：取消

在過去的 18 個月裡，我們的使命簡單卻不容易：將加密「平常化」。我們移除了重重障礙：取消錢包設定、助記詞、Gas 費用和價格波動，並實現行動端相容。人們仍然像往常一樣登錄，而在 XION 上的應用則自然而然地順暢運行。這項基礎成果已然落地——為 Uber、BMW、Amazon 等 100 多家全球頂級品牌提供服務，吸引了數百萬用戶，並推動了一個快速成長的應用生態系統。

如今，我們正處於關鍵階段：將「可用」轉化為「有用」。這意味著要透過可驗證數據，賦能品牌、建構者和使用者解決真實問題。 XION 的技術堆疊自底向上設計，其目標不是顛覆數位貨幣，而是 數位化改善人們的生活。這是展示我們過去所做與未來所向的時刻。

歡迎走進我們的路線圖－XION 的「時代」。

為什麼要用「時代」來規劃路線圖

我們用「時代（Ages）」來呈現季度的工作，但不僅僅是多年的規劃。每個時代都回答一個核心問題，交付一項持久能力，並為下一個階段創造條件。這樣的結構避免了盲目追逐功能，確保我們交付的成果能讓日常使用成為必然。

· 燃燒時代（Catalyst）：顛覆既有格局，引發對加密可能性的關注

· 抽象時代（Foundation）：消除一切技術門檻，讓所有人都能接觸加密

·證明時代（Productization）：透過可驗證資料連結實體世界與數位世界

· 獨角獸時代（Escape Velocity）：大規模賦能建構者，共同創造全新互聯網

一個「時代」並不是行銷的選項我們只有在滿足三個條件時才會推進：

使用者體驗跨越門檻，讓一般人第一次嘗試就能成功；

底層原語足夠穩定，讓外部團隊能夠放心構建；

生態分發達到持續起飛的水平。

如果任何一個條件停滯，我們會先修復，再宣布進展。

這個結構也讓我們始終對唯一的「北極星」負責：把 XION 融入日常生活，解決大眾市場的真實問題。燃燒是催化，抽像是基礎，證明是產品化，而獨角獸則是加速階段——在這裡，信任深植於使用者、品牌和建造者的生活。

「時代」屬於所有人，因此我們鼓勵大家結合自己的角色來理解它們：

使用者或品牌：你能看到日常體驗會在什麼時候發生改變；

建造者：你能看到哪些原語已經就緒，哪些即將到來；

投資人：你能看到我們如何把科技突破轉化為可衡量的採用成果。

我們的起點：燃燒時代（催化劑）

我們起初帶來的不是產品，而是一場挑釁。我們的測試很簡單：沒有實體的原作，僅憑溯源與證明，能否承載文化與經濟價值？於是我們焚燒了一幅原始的 Banksy 畫作，並將這件轉瞬即逝的藝術品帶上鍊，從而實現了價值從物理世界向數位世界的轉移。

這場實驗向能聽見的人發出了信號：加密可驗證的記錄能夠超越表演，凝聚社區，並在開放環境中實現價值轉移。它同時也揭示了什麼是無法擴展的：關注不等於採用，噱頭無法消除阻力。要讓「證明」在日常生活中真正發揮作用，它必須與表演相反——它必須是隱形的。

那個時代的兩個瞬間，至今仍指引著我們的決策。我們曾親眼見到，有位收藏家競價的不是顏料，而是溯源；在場的人們關心的，不是作品本身，而是那份數位紀錄。幾個小時後，我們的收件匣被擠爆，許多人迫不及待想要體驗這項技術，但最終被錢包設置的門檻攔在門外。我們由此明白，數位信任早已引起了世界的注意，但進入的障礙仍橫亙在前。正是這種「信念與完成之間的落差」，引領我們走向了 抽象時代。

我們走過的路：抽象時代（基礎）

抽象時代 在協議層面消除了摩擦，讓主流用戶無需成為「加密原住民」就能體驗去中心化。抽像是我們對一個簡單約束的回答：人們不會為了使用新軌道而改變習慣。於是，「讓加密隱形」成為了工程學要求。這意味著一個新用戶應該在第一次嘗試時就能成功，而一個 Web2 團隊應該能夠直接上線生產流程，而無需專門僱用加密專家。唯有如此，之後的一切──不論是證明、結算還是網路效應──才會真正有意義。

我們是第一個在協議層面把用戶體驗確立為核心的團隊，構建了 元登錄名（Meta Account），讓郵箱看起來和互聯網上現有的生物識別一樣自然的生物。我們是第一個支援用穩定幣（USDC）支付 Gas 費用的鏈，讓用戶無需再學習「什麼」。我們是

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在投資加密貨幣前，請務必深入研究，理解相關風險，並謹慎評估自己的風險承受能力。不要因為短期高回報的誘惑而忽視潛在的重大損失。