一位北京萬科離職員工的自述

最近在網上看到很多前東家北京（樓盤）萬科公司裁員200人的訊息，其中一篇文章甚至如泣如訴地控訴北京萬科作為一家大公司，如何地不負責任，對自己的員工棄之如敝履，缺乏社會責任感。

作為一位剛剛從北京萬科離職的員工，也是這些媒體報導的公司大幅裁員的200位當事人之一，我想自己可能對老東家的了解比媒體更多一些，所以想說一說所謂的“大裁員”到底是怎么回事。

我是在今年春節以后從北京萬科離職的，之前屬於技術崗，在北京萬科工作了3年多的時間。如果實事求是地讓我總結在萬科這幾年的工作經歷，我覺得是很感激也很滿意的。相比其他任何房地產企業，萬科對員工的吸引力都是毋庸置疑。

離職這件事，我從去年下半年就有所考慮，但直到今年初，公司發年終獎時，我才最終下定決心離職。

很多人都知道，去年北京萬科的銷售業績做到了200億元，這是很多全國型房地產公司都賣不到的銷售額，而北京萬科，作為萬科的一個城市公司就做到了。但是，亮麗的銷售成績，並不代表高利潤。

因為崗位的緣故，我並不清楚去年北京萬科具體的利潤是多少，但是從很多同事的口中以及最後的年終獎，我也基本可以判斷，北京萬科的利潤是非常低的。因為我的年終獎低到不好意思跟家里人說了。

所以，即便北京萬科是我的老東家，我也可以毫不避諱的地說，自己從萬科離開，就是因為年終獎實在太少了，你要知道，在房地產公司，年終獎會占到收入的很大比重。

我想北京萬科年終獎發得少，也就是因為公司的利潤實在不怎么樣。當然，我估計其他房地產公司大概也是如此，畢竟整個行業現在掙錢都很難了。

據我所知，因為年終獎發得少而從北京萬科離職的也不只是我一個人，當時陸續跟我一起離職的，應該有十來個人，也都是在北京萬科干了幾年的老同事了。

那么，這次媒體報導的公司裁員又是怎么回事呢？這其中肯定有一些誤解。萬科成立了社區商管公司是事實，用這個公司差不多從北京萬科的編制里分離了上百人，但是據我了解，這些分離出去的員工，可能是編制變了，每個月的工資應該不會大幅減少。

另外，劉肖總也是今年接手北京萬科的，集團上的業績和利潤壓力也比較大，既然去年北京萬科的利潤情況不怎么理想，那么劉肖總要做的，就是提高北京萬科的利潤，做一些人事架構上的調整也是必須的。

最近劉肖總的內部信也傳出來了，說北京萬科今年上半年的利潤提高了50%，這是非常嚇人的數字，可見他做的一些架構調整也有了起色，這其中就包括對員工和崗位的調整。

我們這部分因為年終獎離職的員工大概只會占到很小的一部分，可能也只有1成左右吧。

所以，我想說的是其實北京萬科在這個過程中確實沒有大規模裁員，要么是做一些人事、崗位和架構上的調整，要么就是主動離職的。如果公司真的大幅裁員並且對員工不管不顧，是很難息事寧人的。

至於有些媒體說的，一個公司是不是應該裁員，裁員是不是公司不負責任的行為？

其實，我想說的是，如果一個企業連經營和利潤都做不下去，那么裁員也是必要途徑，可能裁員並不是減少開支的最佳辦法，但是通過裁員也確實可以調整公司的業務架構，萬科是這樣，其他公司概莫能外。