微軟“割肉”史：盤點諾基亞之外最慘痛減記

就在微軟斥資95億美元收購諾基亞手機業務后短短一年，該公司宣佈將這項資減記76億美元。除去通過該交易獲得的現金，減記幅度約為95%。除了巨額減記外，微軟還准備裁員7800人，其中很多都與諾基亞收購案有關。

雖然這一數據聽起來頗為慘痛，但這既不是微軟最大規模的減記，也不是該公司最大的一次價值損失。我們匯總了微軟歷史上規模最大的四次價值損失。

但首先值得一提的是，在這些損失期間，微軟也展開了一些明智的投資。例如，該公司2007年以150億美元的估值購入2.4億美元Facebook股票。這家社交網絡巨頭如今的市值已經超過2400億美元。微軟還在2000年收購了Bungie，為Xbox引入了《Halo》。雖然這筆收購的價格並未披露，但當時的報導顯示可能為數千萬美元。而該游戲如今已經成為Xbox的基石，為微軟帶來了超過40億美元的營收。

此外還有PowerPoint，微軟1987年斥資1400萬美元收購了Forethought時獲得了這款軟件。很多白領或許都很痛恨PowerPoint，但這項業務卻成為了利潤豐厚的Office業務的關鍵組成部分。

知情人士表示，當微軟前CEO史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)決定收購諾基亞時，曾經遭到多名董事和高管的反對，現任CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)便是其中之一。如今，納德拉得以掌舵微軟，他需要多一些像Bungie和Facebook那樣的交易，少一些下面這樣的交易：

1、互聯網經濟泡沫時期的多起糟糕投資

在世紀之交期間，微軟曾經展開了一系列糟糕的投資，總額十分巨大。在收購AT&T 50億美元股票，並對歐洲電信運營商展開多筆投資后，微軟在2001和2002年減記了91億美元損失。為了在泡沫時期迎合互聯網和有線電視趨勢，微軟還斥資數十億美元收購了多家寬頻服務、互動電視和衛星公司，其中很多都企業都相繼倒閉，或者估值大幅縮水。當清理廢墟時，微軟的投資組合已經所剩無幾。接受教訓的微軟之后在收購股權時變得更加謹慎。

2、aQuantive

微軟最大比例的一次資減記是什麼？2012年，該公司針對2007年斥資63億美元收購的aQuantive互聯網公司展開了大幅減記，總金額高達62億美元，占比約為98%。但至少那筆交易從收購到減記用了5年時間，所以，諾基亞堪稱速度最快的大額減記。

3、Xbox的“三紅問題”

微軟2007年減記了與Xbox 360的保修有關的10億美元資。這款游戲機受累於所謂的“三紅”故障，導致硬件几乎完全無用。

4、Surface

功能紊亂的游戲機並不是微軟減記的唯一一項硬件資。2013年，該公司還減記了9億美元Surface平板電腦庫存。即使是充滿節奏感的舞蹈廣告也未能拯救這款品。(書聿)