華碩專訪 聊飛馬2Plus創新在哪？

上周六，在南京舉辦的天翼終端交易博覽會上，華碩發布全網通手機新品飛馬2Plus。從配置來看，它並非華碩的年度旗艦，但相比過去，這款品顯示了華碩公司創新方向。

在飛馬2Plus的媒體溝通會上，新浪手機與華碩中國區副總經理王勇、規劃項目部總監周勇以及業務軟件部總監徐明良進行了交流。

創新在哪？

去年飛馬一代手機為華碩彌補了千元內手機的一個空擋，今年再出現的繼任者，卻沒有叫“飛馬2”而是加了個Plus。

根據王勇的解釋，飛馬2的品是有的，但華碩的市場部門會根據品特性，為其另外命名。而目前這個品，多了個Plus明顯意味它的定位會更高一點。

通過飛馬2Plus的細節，也確實能看到這種趨勢，在硬件方面這款手機配備了一種比較特別的“多維觸控”。與目前智能手機流行的指紋識別不同，用戶將手掌預先錄入手機，之后將放在手機屏幕上即可解鎖手機。根據華碩工作人員介紹，此功能還可用於軟件加密，之后也會有更多應用場景。

類似的創新還有應用方向，在飛馬2Plus身上，華碩加入了“省事兒2.0”，王勇認為它採用了C2C的社交搜索機制，而為用戶輸出“結構化”的搜索結果。

支撐這一搜索機制的DNA是“微清單”。省事兒的用戶可自己創建各種“微清單”。比如一些音樂愛好者就可以創建鄧紫琪十首金曲、王菲十大金曲、Beyond十大金曲等“微清單”。而其他用戶在搜索相關內容時，就可以一步到位地得到這些已經被整理過的，結構化的搜索結果，不用再自己淘歌曲。

華碩認為這是一個用戶共建的過程，而這一機制，也會捲入越來越多的用戶參與。

另外一點還有應用商店，華碩希望打破目前已有的應用商店模式，他們期待的是雲應用。當然，鑒於現實情況，這點還不能一下做到，所以採用了折中辦法，把本地應用和雲端應用融合在一起。

關於生態

在PC時代，有人做硬件，有人做系統，另一些人做服務，三者基本分開；而在移動互聯網時代，從手機本身到系統以及附帶的內容資源，越來越多的廠商正在驗證一種更統一的模式。。

華碩也認可這種模式。他們認為手機是萬物互聯的中心之一，是一個強入口，手機廠商是這個強入口理所應當的守門人，而不是軟件公司。

華碩要捍衛這個強入口守門人的權利，但華碩跟蘋果走了不同的路線：華碩在掌握入口掌控權之后，只要符合規範的各種開發，通過H5都可以引入華碩省事兒案頭系統，形成結構化的搜索。

華碩正在為它的品建設一個積分回饋系統，他們理想的模型是用戶通過多用華碩手機和“省事兒”系統獲取積分並能掙到錢。目前出現在飛馬2Plus上，似乎是對未來的小範圍測，這套系統未來將加入更多手機當中。

渠道

現場有媒體問到，相對上一代飛馬，飛馬2 Plus在渠道方面有何變化。

王勇在通訊行業就職多年，他談到，“渠道致勝，終端為王”是2004~2005年手機市場的熱門概念。但近年來運營商強勢補貼，再加上電商發展，影響到這一概念越來越少被人提及，不過他認為，華碩不會放棄下，而是會兩者並重。

對於華碩手機來講，傳統渠道將和電商渠道組成“立交橋式”的渠道模式，相互幫助，相互引流，線上為下引流，下也會為線上引流。有些用戶在線上進行各種參數對比之后，既可以在電商平台直接下單，也可以前往下門店體驗后購買。

這是華碩選擇的一套模式，以此適應目前新時代的發展。